摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也有了很大的提高。建筑工程预算在造价中占据着很重要的位置，相关专业人员还应该努力提升自身的素质，预算不仅能够将成本进行有效的控制，还能帮助企业实现利润的目标。因此，建筑企业应该提升自身的素质以及结合实际进行创新，加强先进技术的使用，这样做可以促进工程预算在造价中的重要作用。建筑工程预算管理工作的好坏直接影响建筑工程的正常发展。如何加强建筑工程预算管理是我们应该考虑的重点。建设的过程当中管理人员应该加强对工程预算管理的控制，进一步促进建筑工程的稳步发展。
关键词：加强；建筑工程；预算管理思考
引言
建筑工程预算是建筑工程至关重要的一部分，它和建筑工程的质量管理和经济运转都有着密切的联系。建筑工程预算对整个工程的质和量都有极大的影响，关乎到整个建筑工程运转的命脉。文章在当今建筑行业的实际背景下从建筑管理角度结合建筑工程的概念对如何从预算的整体质量，预算目标的收益调整，预算的监察审核控制等方面加强建筑工程预算管理的思考和建议。
1工程预算在建筑企业运用管理中有一定的必要性
1.1加强建筑工程施工企业招商投标的竞争力
现在的建筑行业竞争颇为激烈，而大部分建筑工程对施工企业的招商投资都比较看重工程预算这部分，一个好的预算评估可以大大提升投标的可能性，而投标的成功也是一个工程顺利开展的关键性因素。在招商投标过程中可以参考前人积累的经验把握好招商目标并对项目方案进行专业的分析，加大对资金投入的管理和掌控，这样才能有效地加大企业自身的竞争力。
1.2分配建筑工程企业开展中的资金投入
在工程开展之前施工企业可以通过对招商公司，企业的投标协议和项目资金投入情况进行一定的了解，收益点和亏损点必须清楚明了。此外，抓住企业工程运算管理中的核心部分，工程的计量和量化，环节的变化和更改，工程的隐秘性和新技术材料的和设备的引进等。这样一来，依照项目方案中对预算资金的合理分配，加大对核心内容的监控以免造成资金的流失，不正规的调用，资金不足等问题，这对施工企业最终所得的利益多少有重要影响。
2建筑工程预算管理中所出现的主要问题
2.1预算管理部门缺少合理的管理流程
从目前的情况来看，部分建筑单位虽然设置了预算管理部门，但是其专业化管理意识不到位，资源预算管理流程不符合现状，常常会出现由于岗位设置不合理，导致预算管理工作混乱的现象，预算管理属于财务管理中的一部分，财务部门负责原料采购和施工资源配置等多个方面的内容，人力资源有限，这样的工作流程导致对预算管理工作的重视程度不断降低。综上所述，产生上述情况的主要原因使预算管理工作缺少规范合理的管理流程和标准，使预算管理工作不能发挥其本身的作用。
2.2预算定额与市场发展脱轨
预算定额是根据建筑工程中所消耗的实际资源，对建筑产品价格进行基础的计算，在整个建设过程中发挥着重要的作用。目前所采用的定额换算仍旧是较为传统的方法，对于不同的建筑工程和施工水平，采用同一种定额标准，这样工程预算定额远远不能满足不断变化的市场要求，导致无法及时的对新物料进行补充，最终影响建筑工程的施工效率。
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2.3施工阶段的施工变更随意性大
施工阶段中的施工变更是影响预算管理的重要因素之一，由于施工设计图纸的不合理，或者是施工现场与施工设计图纸不相符合，导致施工过程中随意的进行施工变更，在这样的情况下，原先所制定的建筑工程预算定额与实际施工情况不相符合。
2.4预算管理人员整体素质参差不齐
现阶段的建筑工程项目规模较大，涉及到的资金较多，相应的建筑工程预算管理工作也较为复杂，由于预算管理工作量较大，要求预算管理人员不仅要有专业的预算管理知识，同时也需要其具有较为端正的工作态度，这样才能有效提高建筑工程预算管理工作的整体水平。但是就目前的情况来看，建筑单位中的预算管理工作人员素质参差不齐，高素质的专业人才较少，大多预算管理工作人员的能力有限，其文化水平和专业理论知识水平较低。
3工程造价预算控制措施
3.1加强对建筑工程预算工作的重视程度
我国建筑业对建筑预算工作的重视程度在现阶段的发展过程中仍有欠缺，建筑预算工作的发展首先就要引起建筑业的重视，对现阶段我国建筑工作进行深入研究，找出存在的问题，针对这些问题进行讨论，提出解决措施，使这些问题从根本上进行解决。应该加强对建筑工程预算工作的重视度，还要建立健全规章制度，进行合理、有效、标准的预算造价管理，进一步将造价水平进行不断提升。
3.2建立健全建筑预算工作的管理体制
我国设置的管理机构存在着较大的问题，管理体制是对工程造价预算的前提条件，其在工程造价预算当中占据着重要的位置。因此，在进行预算的过程中，相关造价人员应该遵从管理的内容对预算造价对进行实际标准的认知和确定，准确按照基础标准进行控制、进行施工，有助于将预算的标准度进行提升。设置合理的管理制度是提高我国建筑管理预算水平的首要方法，严格的管理机构可以对整个预算工作进行实际的约束和控制，遵守管理基础内容是建筑工程预算工作需要做出的最基础的保障。
3.3相关分承包也应该做到详细、认真
这个各环节最重要的是“稳定”。倡导统一计算工程量原则，实施工程量清单招标方式：明确造价内容，不能忽视隐蔽工程的计算。提高招标用勘察、设计文件的精度，做好工程勘查设计和招标文件编写工作，把好“前期”关。
3.4做好工程预算定额
在相关编造中，依照实际的图纸为主要的参考资料，该项工作可以将整体的情况掌握在手中。专业作业人员经过全面的、完善的审查以及审核之后，结合科学的方式进行施工成本等方面的工程费用进行预算。
3.5降低项目变更的影响程度
实际施工中，可能会因因于各种因素而发生项目变更。其中可能包括设计图纸的缺少、业主过多的要求，外部内部环境等等。从一定的角度来说，项目变化就意味着工程造价就可能会增多，因此造价预算控制人员应该尽快地结合实际，对项目成本进行实际的控制，对其带来不便的影响进行实际的解决。
3.6加强监理的力度
投资控制目标是随着建设实践不断深入而分段设置的。决策阶段对投资影响最大也是监理工作的重点，这个阶段工艺技术方案的确定，设备选型，新技术的运用，建筑工程结构的形式对投资控制将起着举足轻重的作用。控制好这个阶段就抓住了问题的关键。建筑施工阶段节约投资的可能性很小，但浪费投资的可能性很大，因而要对投资控制给予足够的重视。建筑施工期间投资控制，要从经济、技术、合同等多方面采取措施，重点控制变更，认真做好现场签证，通过对原合同价格中主要费用正常计量，结算程序，监督其费用如期正常发生，尽量防止超出得预算过多。
结语
根据以上论述，工程预算管理的能力是建筑工程企业在行业市场经济竞争中的直接因素之一，预算水平的高低对企业的生存运转起着决定性的作用。目前的工程预算管理还存在一些问题。所以，现代建筑企业要加大对工程预算作用的有效发挥，在保证建筑工程质量的前提下，尽量做到节约，高效利用建筑工程资源。
参考文献
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论文作者:鹿健
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/7
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