韩君华
身份证号码：41110219800412xxxx
摘要：现阶段，在建筑工程施工质量管理安全工作落实过程中，必须要对施工管理工作存在的复杂性、过程性进行全面把控，避免给建筑企业带来的消息影响。尤其是在建筑施工后期安全管理工作落实过程中，必须要进行各个环节的质量把控。对建设施工质量进行全面把控、完善建筑施工的质量管理机制、强化建筑质量意识，对设计阶段的内容进行全面的控制。值得注意的是，在建筑工程施工质量安全管理工作过程中，必须要融入新型的管理技术理念、加强思想政治工作，才能推动我国建筑行业取得突飞猛进的进展。加强建筑工程施工管理控制工作，通过有效的措施解决管理工作存在的各种难题，提高建筑企业的经济效益和社会效益。才能在整体上提高建设工程施工质量，保证建筑整体的安全性和稳定性，避免坍塌事故的发生。
关键词：建筑工程；施工质量管理；控制措施
1导言
随着我国城市化进程的加快，建筑行业取得突飞猛进的进展。尤其在现阶段，必须要建筑工程安全质量管理工作中。严格的按照相关制度，对建筑质量的安全进行全面把控，保证工程建设具有较高的经济效益和社会效益，对于建筑企业来说，在进行施工质量管理过程中必须要符合当下社会发展需求，实现自身全面发展。
2建筑工程施工质量管理控制的基本原则
首先，当下我们国家的市场经济体制得到了相当明显的进步与发展，在这一背景之下，建筑工程项目的施工必须要始终遵循其根本原则，那就是将建筑工程项目的整体质量给予最高的重视程度；其次，在实际开展建筑工程项目的整体质量管理工作过程中要始终遵顾客至上的基本服务原则；最后，在实际开展建筑工程项目的相关管理工作过程中，必须要始终坚持以人为本的管理原则，从工作人员的角度出发，做到全方位地为工作人员着想，有效地激发出工作人员对于工作的热爱，提升其工作过程中的积极程度，并且将其自身的创造能力全方位展现出来，使员工在工作的过程中保持足够的责任意识。在工作过程中要不断增强工作人员自身的专业能力以及综合素质，建立起优秀的价值观，从而进一步对建筑工程项目的施工管理工作整体效果做出保证，在此基础之上加强施工过程中每一个细节的质量控制，从而从根本上增强建筑工程项目的最终性能以及质量。
3建筑工程施工质量管理中存在的问题
3.1管理制度存在缺陷
低价中标现象是建筑业发展中普遍存在的问题，个别企业中标后，会采取分包的方式将总工程进行分解，施工企业为了最大可能的得到项目，不惜降低投标报价，而忽略了施工中各类要素的质量保证，进而相应的材料、器械、安全措施等由于不完善，造成实际管理过程出现混乱局面，没有全面、严谨的施工管理制度，使得施工质量无法达到工程要求，增加了质量隐患和出现安全事件的发生概率。为了有效解决这一问题，施工企业需要确保各项施工规章制度健全有效的促进实际施工的顺利进行，通过规范制度体系来加大对施工的管控力度，进而保障工程的建设质量。
3.2建筑施工质量管理意识淡薄
纵观我国建筑企业的发展，近年来在建筑企业施工管理过程中，需要提高相应人员的安全管理意识，给周围群众带来严重的威胁。针对建筑工程施工质量管理过程存在安全管理意识薄弱的问题，要提高施工作业人员的综合素养，为施工顺利进行提供人才基础。然而，现阶段在建筑工程安全质量管理过程中忽视了作业人员综合素养的培育施工建设过程中可能会发生违规作业的情况，除此之外，相关的建设工程管理部门并没有落实健全的工程管理和监管机制。无论是建筑企业的设计部门施工，还是建设部门都会产生消极怠工的现象，在一定程度上，不能保证建筑工程的质量，给建筑企业的发展，带来消极的影响。
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3.3忽视了建筑工程施工质量的管理水平
建筑企业对工程施工质量管理缺少正确的认识是普遍存在的问题。不少建筑企业认为只有投入足够多的成本才能保障建筑工程的施工质量。这样片面的认识不利于建筑企业加深对质量管理的认识，以至于建筑企业不能采取有效的措施加强施工质量管理。因此不少建筑企业为了尽可能的降低成本，采用的建筑施工技术和建筑材料等达不到国家规定的标准。此外，不少建筑企业片面的认为若加强对施工技术的研究，会浪费更多的成本，因而在施工技术得不到保障的前提下，也有影响建筑工程施工质量。再者，建筑工程质量的评定中忽视了用户的意见，这样的建筑工程质量评定标准也不利于提高建筑项目整体的施工质量。
4建筑工程施工质量管理控制措施分析
4.1完善建筑施工的质量管理机制，提高相关人员的素质
现阶段，在建筑工程施工质量管理过程中，必须要完善建筑工程管理机制的建设工作。才能引导相关的建设部门在面对突发事件过程时才能引导相关的建设部门，在面对突发事件时采取有效的解决措施，才能在最大限度内保证建筑企业管理标准顺利实施，充分发挥建筑企业的质量管理效果，一定范围内降低施工质量出现的安全隐患问题，整体提高建筑质量在规定的建设。工程相关从业人员的素质对于工程质量具有直接影响，所以只有提高从业人员的素质，才能保证施工质量。对于建筑工程管理人员，应进行全面的素质考核，持证上岗，并定期进行技能和管理方面的培训，使管理人员技能和水平得到提高，从而提高工程管理效率。
4.2有效提升施工环境
为了有效提升施工环境，实现施工效益的最大化，施工单位对于现场的机具、材料、人员等要素应实施科学化管理。具体来说：施工单位在管理中必须不断完善、优化施工组织计划，利用计划确保施工各项工作的顺利开展；为了保证施工进度，施工单位应合理权衡施工质量、进度以及成本，尽可能的采用流水作业的方式，将人员与机具最优化利用，进而实现施工效率的最大化；为了保证各项工作的有效开展，施工单位一方面应与监理单位及建设单位等其他参建单位密切配合，另一方面还应与规划部位、交管部门、环保部门等政府管理部门建立好关系；考虑到房建工程会对周边的居民以及企业造成一定的影响，因此施工单位应严格依据相关规定，合理安排施工，尽可能的避免夜间施工，并将施工噪音控制在允许范围内。
4.3施工中的质量管理措施
施工质量控制重点在于施工阶段的质量管理，施工阶段的各个环节都需要成为质量把关点，监管人员要找到每个阶段的质量隐患，及时消除，可以从事前、事中、事后入手，使工程质量管理满足要求。在事前质量管理中，施工人员需要做好地质勘查和环境勘测工作和定位放线工作，需要解决软弱地基问题和其他安全隐患，需要认真复核各种放线位置和信息，使工程项目的尺寸精度得到保证。设计人员则需要提供完善准确性极高的图纸，现场管理人员需要对已到达现场的材料设备进行储存管理，使其不会受潮，也不会出现质损。在事中控制中，施工人员需要检查自己的安全装置是否佩戴到位，需要对施工工序进行检查，负责人需要对方案的可执行性进行最后验证检查。每道工序施工后，不同的施工队伍要做好自检、互检等，并做好交接检验手续。监理人员在做好旁站监督之外，还要对各个环节施工事项进行复核，使各种工程项目施工质量都符合相关标准。在事后控制中，建筑企业需要聘请专业的验收队伍，对整体建筑的施工质量进行检查验收，验收人员需要全面掌控所有的细节。
5结论
综上所述，建筑工程施工质量管控尤其重要，在具体的房建施工管理过程中，施工单位首先应该勘察项目现场，进一步应严格把控材料质量、全面强化人员素质、优化机具选型养护、有效提升施工环境、全面优化技术管控，最终确保房建工程施工的顺利开展。
参考文献
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论文作者:韩君华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
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