摘要：社会进步、科技的发展为我国各行各业都带来了很大的发展机遇。我国是一个人口大国，是离不建筑的，所以说是我们国家建筑行业发展是非常快。在科技支持之下对建筑工程管理提出了更高的要求，为了保障建筑施工过程的顺利展开，必须要加强施工管理。传统的建筑工程管理理念已经没有办法适应当前的建筑发展，我们国家在建筑管理方面做出了很多的努力，可是效果并不是十分的显著。想要更好的管理工程就必须要更新管理理念，制定新的管理方式，本文主要讲述就是建筑工程管理中遇到的问题以及解决措施。
关键词：建筑工程；管理；措施
引言：建筑工程不是一个速成的工程，建筑工程虽然说只是一个简单的名称，可是建筑工程中包含绿化工程、浆砌工程、装饰工程等等各个分部工程。所以说在施工进行的时候我们十分有必要进行管理，只有这样才可以更好的保障施工的质量。管理的本质就是针对在施工的时候出现的情况进行管理，遇到困难的时候及时的进行解决。
1建筑工程管理中出现的问题
1.1建筑工程造价不合理
工程造价对企业盈利有很大影响，造价在很大程度上决定工程成本控制，现在我国很多的建筑企业还没有明确意识到工程造价重要性。所以说现在还存在许多工程造价不合理情况，主要原因就是我国造价方面的人才比较急缺，最重要的就是工作人员在遇到问题时不能够随机应变，不能根据实际情况制定出最合理的方案。
1.2建筑施工安全无保障
周期长、复杂性高、危险这些都是建筑行业的特点，大多数情况下工人都在室外工作，所有说有的时候工人安全不能得到保障。安全问题不仅表现在施工人员身上，还有周围的居民。有研究证明我国每年因为建筑工程造成的经济损失就有上百亿，目前证对建筑行业的安全措施并不是十分有效，施工人员安全意识较低，这些对于自身安全都是很大隐患。
1.3建筑工程质量难保证
一个建筑的核心就是质量，质量控制可谓是建筑工程中核心，从当前来看施工质量不达标主要的原因就是质量控制不好。在工程出现问题的时候施工人员没有及时的发现以及解决，这是因为施工人员的责任意识不高。质量控制包括的非常多，材料、机械设备、施工图纸等等都是质量控制的时候需要注意的事项。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可是目前来说这些在施工的时候都没有很好的落实，有很多的施工单位在施工的时候并没有很好的施工资质，而且施工质量管理的体系建立的也并不是很好，没有办法很好的的控制质量与进度之间的关系。还有就是分包工程范围存在不公平的现象，承包单位承担大部分的工程，但是他们的资质并没有很好，所以说这也是影施工质量的一大因素。
2加强建筑工程管理的有效措施
2.1加强施工过程中的质量管理
质量是一个建筑工程的核心，是一个项目的灵魂。施工的质量控制大致体现在三个方面，一个是在施工之前的控制工作，这个主要是指工作开始之前的准备工作，包括材料的购买、检查、清点以及入库工作；另一个是在施工之中的质量控制工作，这个主要是指在施工的时候对各项工作完成度的检查；最后是指完工以后的质量控制，这个主要是指在工程完工的时候对于工程的验收以及达到的效果，这样才可以很好的保障建筑工程的质量。想要加强质量控制管理就必须要从制定新的理念，结合现在新型的管理方式，学习新的管理理念，并且在实践中不断地巩固理论知识。可以向先进地施工队伍学习，学习他们先进地管理经验，给管理人员人工人员提供更多学习机会，不断提升自身综合素质。最重要就是在发展时必须要结合我们国家地国情，管理的方向必须要符合我们国家的具体情况，制定的管理措施必须是实际的、有用，不可以是“花架子”，只有这样才可以更好的提高建筑工程管理质量。
2.2提高相关人员的专业水平
现在的很多人都是认为建筑工程就是用一些材料堆建起来的建筑，认为建筑工程施工管理是没有必要的，所以说在招募管理人员的时候也不是十分的注重质量，甚至于有的时候只是在建筑工人之中挑选几个资历比较老的员工作为管理人员。可是这种做法是大错特错的，我们在进行施工管理的时候最重要的就是拥有专业的管理人员，也是说这些管理的人员必须要有专业的技能以及素质，并且还要拥有专业的工作理念以及方法。管理人员需要管理的工作还是挺多的，管理人员最重要的就是要对建筑材料有一定的了解，因为在建筑工程中最基础的就是建筑材料。而且对于一些管理人员我们必须要进行定期的培训，并且在各个方面提供一些技术方面的帮助。对于建筑工程来说，全面的人才很重要，管理人员不仅仅要熟练与建筑相关的知识，还需要掌握与建筑相关的法律、法规，有必要时还需要掌握一门外语，这样可以清楚地了解一些进口的产品。
2.3施工后续的质量检查和管理同时进行
建筑完工以后后续检查以及维修工作也十分重要，一些建筑行业已经清晰认识到建筑管理工作的重要性，他们在建筑完工以后都会进行质量检查，当发现不符合质量标准的建筑就会立即进行整修，这会大大提高建筑质量，质检在建筑行业管理中也是一项非常重要的工作。
2.4加强施工材料管理
材料是建筑工程中必不可少的元素，但是材料中也是有很多要求和标准的，以下就是在材料中管理中标准：①材料供应，我们在选择材料的时候要根据甲方设计的方案进行采购，根据她们所需要材料的品牌、材质、规格以及要求来供应，然后组织供货商进行供货；②材料采购，现在市面上的建筑材料是很多的，面对这么多选择我们会眼花缭乱。在现在的企业之中有的企业在采购材料时，大多数的人都没有对采购的材料进行大致的估算，都是到了采购的现场之后自己想起来什么就买什么，这样对于公司来说是不可以的，没有一个明确预算，最后的时候没有办法进行核对，所以我们要核对好需要购买的物品并且大致有一个价格，这样就不会出现虚报价格的事情，这样在很大程度上更有利于建筑材料的管理并且可以降低成本；③材料的存放，施工中最主要的材料也就是水泥以及混凝土了，这两个材料对于存放的要求也是很高的，在水泥以及混凝土购买回来之后我一定要放置在干燥、地势高、不存水的地方，这样就可以避免水泥和混凝土因为潮湿而结块、受潮不能使用的问题出现。并且对于不同类型的材料也是要分开放置的，在材料进入场地的时候就要合理安排、合理验收材料；④材料的发放，施工在进行的时候是会分为还几个小组一同进行，同一个小组负责的任务是一样的，所以在进行材料发放的时候直接以小组为单位进行发放就可以，但是要做好登记工作避免出现矛盾这些工作都是可以很好促进施工材料的管理。
结束语
简言之，建筑工程管理工作与建筑质量有直接关系，为了更好的保障建筑质量，相关的施工管理人员必须要更新观念，努力跟随施工管理的步伐，施工管理可以从材料、安全、质量、进度等等这几个方面进行管理，更好的保障建筑工程的质量。
参考文献
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论文作者:钟树林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/16
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