摘要：近年来，我国电力行业发展迅速，人们对电力运行的要求越来越高。在电力行业的日常管理中，配电运检是一个非常重要的组成部分，只有提高配电运检的效率，才能提高电力项目的检查水平，保障电力系统的正常运行。为了实现上述的发展目标，需要对配电运检实行标准化管理。本文将具体探讨配电运检标准化管理的相关问题，希望能为相关人士提供一些参考。
关键词：电力企业；配电运检；标准化管理
引言
配电运检标准化管理能够在一定程度上对企业科学管理水平、生产技术现代化水平等进行衡量，并且能够为日常工作的开展提供更多保障。随着电网规模的增加，供电企业配电运检及管理工作难度有所提升，为了向人们提供更加优质的供配电服务，需要对配电运检的标准化管理措施进行有效落实。下面对配电运检及标准化管理工作中的问题及解决策略进行具体分析。
1当前我国电力企业配电运检标准化管理的问题
1.1对标准化管理的重视程度较低
在我国电力企业的配电运检中，存在对标准化管理的重视程度较低的问题。从某个角度来看，标准化管理是现代管理思想之一，电力企业管理人员的思想意识直接决定了标准化管理能否顺利推行。标准化管理思想是近几年我国新兴的一种企业管理思想，经常受到企业内部管理人员的忽视。一些管理者把标准化管理视为制度，导致配电运检的管理水平较低。
1.2标准化检查监督工作存在一定问题
标准化检查和监督能够为配电运检标准化管理工作的开展提供更多保障，但是传统思想、管理经验等方面对工作人员产生一定影响和限制，标准化检查和监督工作中存在不到位的问题，例如，标准化考核力度较弱，无法根据如今的标准及新时期特点开展检查监督工作，再例如标准化检查工作具有较强的阶段性特点，未能建立长效稳定机制等，这些问题的存在使配电运检标准化管理工作陷入瓶颈期，部分标准化管理工作无法更好的落实。
1.3标准化工作与实际工作脱节
不难发现，多数电力企业标准化工作和执行过程存在“两张皮”现象。所谓“两张皮”现象指的是制定标准的员工缺乏现场工作经验，制定标准与实际工作不协调；而进行现场工作的员工不参与标准制定工作，对制度理解不透彻，现场工作时未按标准化流程要求操作，未做到理论与实践相一致。要解决此问题就要做到标准化制度与各岗位工作的有效融合。
2提升我国电力企业配电运检标准化管理水平的策略
2.1建立健全标准化管理制度
想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该建立健全标准化管理制度。没有规矩不成方圆，想要真正推行标准化管理，必须制定相应的管理制度，提高电力企业内部工作人员对标准化管理的重视程度。具体来说，电力企业应该做到以下几点：①电力企业应该成立专门的标准化管理部门，并设置部门负责人的角色，负责企业的配电运检管理工作。②电力企业应该制定标准化管理的规程，在推行管理决策前召开企业会议，汲取各方的宝贵意见。③电力企业应该对工作人员的工作岗位进行划分，明确各部门的权责。④电力企业应该对工作人员定期开展培训教育，并对工作人员进行标准化管理的知识考核，对考核通过的工作人员给以奖励，对考核未通过的工作人员施以惩罚。⑤电力企业应该把绩效制度和薪资制度联系起来，为管理任务完成较好的工作人员提供更多的薪酬。
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2.2创新标准化概念，提升标准化意识
为保证各电力企业在生存的同时谋求可持续发展，我们可以借鉴发达国家跨国公司的标准化管理模式，对标准化观念进行创新，制定一套符合国情和市场发展的管理模式。值得借鉴的理念有，企业自身要树立标准化管理的竞争意识、协作意识、超前意识，勇于探索不断创新，提高企业产品的核心竞争力，获得差别优势，从而获得更大收益。企业管理谋求进步的同时，还要注重全体员工标准化意识和素质提升，杜绝标准化工作和现场工作脱节现象发生。使之大力支持、重视标准化的运行工作。
2.3对常态标准化管理机制进行健全
常态标准化管理机制的健全能够为配电运检标准化管理工作的开展提供方向，为了对标准化管理的有效性及科学性进行提升，需要从以下几方面入手对标准化管理工作进行调整和落实：其一，对计划管理方针进行严格落实。将月作为单位，制定每月标准化实施方案，将其下发至各个工作人员手中，每隔一段时间对标准化计划完成情况进行考察，对各个时期存在的问题进行记录，在某阶段标准化管理目标未能按照计划完成时，将其设定为下一时期考核重点。其二，对整改优化工作进行有效落实。配电运检标准化管理过程中，一旦出现问题便需要立即对其进行严格整改，结合评审建议的相关内容进行调整，对其中的问题进行审视和理解，并且将其上报至班组或是主管部门，再由班组及主管部门负责人进行指导，就问题进行讨论分析，制定合理的解决对策对其进行处理。仍旧具有争议的问题，应通过上报管理层的方式进行处理，最终获取专业人士或是专家的建议并对其进行整改。在常态化标准化管理管理机制的作用下，管理人员能够对出现的问题进行快速处理。
2.4提高配电运检监督的水平
想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该提高配电运检监督的水平。配电运检工作具有动态性特征，发挥标准化管理的实用价值，需要形成科学的配电运检监督体系。具体来说，电力企业应该做到以下几点：①应该制定各个时间段的监督计划，如周监督计划、月监督计划等等。②应该充分发挥监督部门的职能，让监督人员对配电运检工作进行检查，同时把监督内容总结成工作报告的形式上交给决策部门。③应该及时发现配电运检标准化管理的问题，并以《工区标准化内部评审建议》为依据，优化标准化管理的举措。
2.5对管理组织进行完善
组织结构的完善能够为配电运检标准化管理工作的开展奠定坚实基础，因此需要对组织结构建设工作产生更多重视，对标准化管理岗位划分进行明确，并且使相关工作人员对标准化管理产生更多理解与认识。例如，在单位中组建标准化管理小组，对管辖范围内标准化管理制度的制定工作负责，并且需要完成相关信息资料发布等工作；其中小组成员需要按照组成的命令开展工作，并且根据标准化管理相关适宜进行探讨，切实落实本区域责任及岗位划分工作，将每个人在标准化管理中的作用进行明确，为标准化管理各项工作的落实奠定基础。此外，借助标准化管理知识讲座、教育培训等方式能够使标准化管理人员、普通职工等对其产生更多理解，此后通过定期组织开展考核评价的方式对标准化管理工作落实情况进行检验，并且可将其与员工绩效、职称等内容挂钩，进而最大程度的激发其工作积极性，促进标准化管理工作的落实。
结语
管理模式的创新对企业发展具有重要影响，为了做好配电运检工作，需要对其管理工作产生更多重视。上文对配电运检标准化管理工作中的问题进行分析，提出优化配电运检标准化管理组织、常态标准化管理机制的落实、全员参与标准化管理等策略，希望为配电运检标准化管理工作的开展提供一定启发和参考，为配电网安全稳定的运行奠定坚实基础。
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论文作者:夏志刚,沈世林,张哲普,吕嘉诚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/11
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