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摘要：随着我国城市化进程不断加快，建筑行业的要求也越来越高，建筑工程的核心问题是施工技术管理工作，是保证施工质量的重要措施之一，因此建筑行业一定要加强技术管理工作。本文主要对建筑工程现场施工技术管理进行了分析探讨，供同行参考。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
引言
随着经济的发展，建筑行业发展迅速，现场施工技术管理是整个建筑工程管理的重要组成部分，贯穿于整个建筑工程始终，具有一定的集成性。因此，加强现场施工技术管理至关重要，有利于保证工程进度顺利进行，确保施工品质。
1 建筑工程现场施工技术管理的重要性
1.1现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力
现场施工技术管理是促进生产力规范发展的重要途径，在对建筑工程进行现场施工技术管理时，要对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。
1.2建筑工程现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效益
在进行现场施工技术管理时，需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置;在进行技术方案选择时，需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。
1.3现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量
现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。
2建筑工程现场施工技术管理的内容要点
2.1注重过程控制，保障建筑工程质量
建筑工程的质量保证是建筑工程的首要决定因素，没有质量保证的建筑工程没有现实存在的意义。在建筑工程质量保证体系中，各项质量保证措施都在建筑工程现场施工技术管理的实施过程中逐一进行落实。如果忽视建筑工程现场施工技术管理的重要性，这些质量保证措施将得不到妥善有效的执行，建筑工程的质量根本得不到有效保证
2.2提高施工效率，缩短施工工期
施工工期是建筑工程施工中的一项重要绩效考核指标，无论工商型建筑、民用型建筑，还是工程型建筑、基建型建筑，由于系统规划性和经济效益性的需要，对于工期的要求都比较严格，建筑工程施工单位如果不能如期完成工程施工任务，将会给自身和社会造成较大甚至巨大的经济利益损失。在建筑工程现场施工过程中运用技术管理，能够按照施工计划和方案，有序进行生产，及时判断施工进度偏离计划的原因，及时进行纠正和防范，灵活调配综合资源来保证工程施工的及时完成。
2.3缩减施工成本，提升企业竞争力
建筑工程施工在相当长的一段时间内，属于高能耗、高污染、浪费严重的粗放型施工状态，造成建筑工程施工成本居高不下。这种状态对建筑企业造成的负面影响，在近年来随着建筑行业的市场竞争越来越激烈而越发明显。由于浪费现象突出，造成建筑工程的施工成本偏高，严重束缚了建筑企业的市场竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程现场施工技术管理对于浪费现象的管理有着很好的改善和约束作用，能够优化建筑施工工艺，降低能源消耗，减少建筑垃圾的产生和抛弃，最大程度地降低建筑工程的施工成本。
3 如何做好建筑工程现场施工技术管理
3.1 重视施工组织方案的设计工作
众所周知，建筑工程施工首先需要图纸，而图纸来源于“实际”，这就要求在建筑工程施工之前做好前期准备工作，确保施工现场工作无障碍进行，进而实时把握施工进度、工程质量等。再者，建筑工程施工之前需要综合考虑各方面因素，例如：图纸设计是否符合是、各个场所是否设定了指示牌、施工计划是否还存有真空地带等，这样能减少因图纸设计失误给建筑企业造成的不必要损失，通过优化组织设计方法提高建筑工程现场设施的科学合理性。
3.2建立完善的现场施工技术管理制度
（1）建立完善的施工图纸会审制度。通过分析施工技术图纸和实际的施工现场情况之间的差异，以使技术人员能全面了解施工图纸的相关内容及要求，有利于解决实际工程施工和技术图纸设计间存在的矛盾，才能更好地保证现场施工的顺利进行。
（2）建立施工企业参与制定制度。施工企业应在条件允许下参与到施工技术方案的制定及设计工作中，以将建设、设计及施工等单位、部门相结合使施工技术方案不仅能满足相关技术管理规范且能使施工单位有较多的施工技术准备时间不仅能很好地确定方案的设计方向，也能有效、正确地将相关的施工信息有效反馈出来，以保证施工技术方案的可行性，以防出现技术设计方案返工的情况。
（3）建立档案资料管理制度。技术档案资料是建设、设计及施工等单位开展技术管理与组织生产的重要凭证能准确、有效地将建筑单位在生产经营活动中的科技成果反映出来。通过建立档案资料管理制度能实现对建筑工程资料进行有效整合及汇集。而工程技术负责人能对施工技术档案资料进行审定、整理河以将施工技术管理情况准确、有效、真实地反映出来从而为日后的工程扩建、改造等提供有效的依据。
3.3加强现场技术材料的管理
在建筑工程施工中对施工材料的管理主要包括两个方面：
（1）加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料艳不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检只有保证材料合格的前提下才能进场；材料进场后还必须做好材料的管理，以防材料受潮。
（2）加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时还应改进技术积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度从真计量验收回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑合理确定材料的采购数量与批次尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。
3.4 加强进度管理
建筑工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点，在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作，加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控。通过加强与各个协调单位进行的沟通，以切实做好工程的预期预防工作，以保证在合同期内完成工程。另外，在进行控制性进度时，必须要加强工程施工的动态监控，并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题，从而优化施工现场技术进度的管理。
3.5 重视质量控制
对于施工现场的技术管理，质量管控是关键性的部分，要在质量监管基础上，对影响施工质量的因素进行有效管控。要重视制定的建立，优化管理机制，重视监督举措的施行，确立评估标准，强化质量监管，在根本上提升施工品质。
结束语
总之，建筑工程现场施工技术管理内容较为复杂，因此，就需要我们进一步重视建筑工程现场施工技术管理水平的提升，并且不断深化技术创新，完善管理方式，保证建筑工程现场施工技术管理科学化发展，从而更好的适应市场的需求与行业的发展。
参考文献：
[1]金永梅.探究建筑工程现场施工技术管理[J].中国房地产业，2015
[2]莫裕光.建筑工程现场施工技术管理研究[J].建筑工程技术与设计，2015
论文作者:王敬峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/28
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