摘要：随着中国经济和科技的快速发展，对建筑管理水平的需求逐渐增加，在吸收国外先进经验的过程中，建筑业应逐步增加系统缺陷，员工，管理等。加强适当的组织，技术和经济，提高建筑业的管理水平，彻底改善施工管理。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；加强对策
引言
当前我国科技技术水平持续攀升，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。在当今时代背景下，必须由此构建高质量的建筑工程才能获得良好的发展前景。尽管我国目前的建筑工程管理当中仍然存在相应的问题，但受到相关部门高度重视，要求建筑企业在提升自身建筑管理水平的同时，还应当充分掌握施工管理的各项因素，由此探寻建筑企业的应对策略，最终切实提升建筑工程的施工质量水平。
1我国建筑工程管理的现状分析
1.1 当前我国建筑工程管理的意义及现状分析
对于建筑的施工而言，工程的管理发挥着十分关键性的主导作用。管理力度的强弱决定这个工程质量的高低。管理是贯穿于整个施工过程的，合理规范的管理职能有利于建筑工程品质的整体性提升。从整体方面看来，工程管理的范围相当的广泛，不但有质量、成本管理，还有工程的安全和进度等各项管理。苏安然当今伴着社会经济的飞快发展，我国的规模以及质量都得到了很大程度上的提高，但是总而言之，和部分发达国家相比，我国的管理水平和他们相比较，差距还非常大，并且在管理的过程中仍然存在着不少的问题，这些问题的存在也在一些程度上影响着我国建筑行业的稳健发展。
1.2 目前我国建筑工程管理的主要内容的探究
建筑工程的管理必须立足于国，按照经济学的相关规律对其工程进行合理有效的计划方案。实行管理的最终目的是便是提高项目质量并提升其在社会中所取得的经济效益。在施工的过程中，管理工作从始到终都发挥着十分重要的作用。在项目的各个阶段都要适当的加强管理的力度。在现今社会的市场条件之下，建筑企业若想得到足够富足的市场资源、强大的市场地位，就必须加强施工的管理，工程的实践管理能够极其有效的协调工程的成本及其质量等等各个方面的关系，能很好的为建筑企业经济效益的提升作出贡献。
2建筑工程管理主要影响因素分析
建筑工程项目本身的复杂性，决定了建筑工程管理的复杂性。具体影响建筑工程管理的因素较多，具体体现在以下几个方面：
2.1制度体制方面的影响
开展建筑工程管理，需要有完善的制度体系来进行指导和规范，建筑工程而言，无论是在设计、施工还是验收、养护等哪个环节，都需要加强各个要素的全面统筹管理，国家有国家相关的政策规定，行业也有具体的规范，不同的地区也有不同地区的具体标准要求等，所以需要有健全完善的制度来予以保障，才能确保建筑工程管理工作有序开展。目前很多建筑企业在开展工程管理方面没有建立完善的制度，往往是根据上级部门的统一要求来进行管理，被动地接受检查，日常管理不规范，甚至为了节约成本，压缩管理人员队伍配置。过于关注工期、进度，忽视了质量、安全方面的监督，影响了监管成效。
2.2人员队伍方面的影响
建筑工程管理工作的开展，需要依靠广大施工管理人员共同努力，目前在施工管理方面，技术和具体施工的人员较多，管理人员相对较少，且往往处于边缘化的状态，对管理工作不够重视，管理人员的管理能力、素质等方面参差不齐，缺乏系统的培训，对施工现场等情况了解不够全面，与其他相关部门之间的沟通不顺畅，不能及时有效地发现施工各个环节存在的问题，即使发现问题，出于各方面因素的考虑，难以按要求进行监督处罚。
2.3上级部门监管不到位
对于建筑工程项目施工管理而言，除了要加强内部管理以外，国家、行业等相关部门也应当加强全面监管，才能确保管理的全面性，对发现不达标的情形及时进行制止和规范，降低不良风险的产生。目前在政府监管等方面，很多部门没有严格按照职责履行相应的职责，针对不达标、不规范的情况，也没有及时进行制止和处罚。
2.4管理技术、方法等影响
目前在建筑工程管理方面，没有及时引入现代化管理模式和理念，管理人员往往习惯于遵循传统的管理模式，应用固有的管理方式来进行管理，没有结合具体的情况，借鉴国内外相关经验，采用更加先进的技术、方法，进行动态针对性的管理，从而导致管理技术应用不到位，管理理念没有严格贯彻落实到位，影响了管理成效。
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3 加强建筑工程管理的具体对策
3.1健全的管理体制
建设项目管理体系是依法管理建设项目的重要依据，但目前我国建筑业的建设管理体制还存在一些弊端，需要逐步完善。完善建设项目管理体系的第一步是逐步调整和优化施工部门和相关机构的管理部门，确保功能完全建立，同时施工应对项目的不同施工条件进行全面，全面的分析，并根据实际情况安排人员。确保项目的所有需求得到满足，并有序地全面推进施工管理。另外，我们需要借鉴国外先进的施工管理理论和经验，不断完善自己的施工管理体系，并根据实际需要制定适合中国的施工管理方法。质量控制是建筑工程管理实施阶段的主要管理目标之一，建筑工程质量控制是保证建筑工程可靠性，适用性，安全性和经济性的同时这也是一项政策。熟练，复杂和可变的管理要素，以及严谨和谨慎的方法。因此，有必要建立科学完善的质量控制体系，使公司的所有功能和质量控制得到充分整合，形成一个完整的有机整体。此外，要积极提高施工管理人员和操作人员的质量意识，使工程质量第一。
3.2提升工程管理人员的意识
施工管理人员的个人素质、业务水平及管理能力是工程建设顺利进行的安全保证。但由于建筑企业的疏忽，多无管理人员并不具备相关能力及素质，所以企业应定期开展相关的培训，提高管理人员的的管理水平，扩充相关建筑工程知识，不断完善自身技术能力，从根本上提高管理人员工作态度和工作积极性。同时对国外先进的管理技术进行引进，并结合自身技术特点进行改革。广泛素质和主观意识是保证施工工程管理质量的重要条件，为保证管理团队的整体水平，施工企业必须定期开展培训活动，掌握先进的管理知识，鼓励施工管理人员了解国内外不同类型的建筑项目，不断完善知识结构，进行实际管理，在工作中我可以改变主观意识态度，充分调动工作积极性。时间更先进的国外管理技术，应用学到的技术，全面提高建筑技术的管理水平。
3.3 采用积极先进的工程管理手段
3.3.1 实施进度控制管理
根据工程进度，按计划分别全面启动，统一，协调，实施。项目办和建设单位应当按照倒计时方式严格执行施工组织设计方案，定期报告，报告，实施时间，进度和质量。如果项目尚未实施，请立即确定原因并采取改进措施，以便不会延迟阶段规划期。
3.3.2 加强质量控制
工程质量是工程建设的关键。在进行工程质量管理时，有必要根据具体的项目管理目标编制工程质量计划，严格按照政府规定的施工图纸和施工质量标准控制和接受施工质量，对工程质量进行自检和质量检验，以保证材料质量和施工质量。
3.3.3 BIM 的应用提高工程效率
BIM 是一种现代数字技术，BIM 技术在建筑工程中具有重要的应用优势。（1）3D 渲染，以提高建筑施工管理的效果，BIM 技术是建筑信息模型的构建方法，3D 渲染是建模的重要技术手段，在这种情况下具体的施工技术和施工有必要根据环境制作施工图纸。三维仿真使整个项目图像更加直观，便于后期施工管理，极大地保证了施工管理的管理和施工管理资源的加固。建筑工程反映了建筑技术的应用效益。（2）测量速度快，建筑工程信息处理精度提高，BIM 技术建设庞大的建筑工程数据库，成为工程信息化建设的基础，执行各种建设预算这是可能的。了解具体流程的施工进度和完工率，管理建筑材料和设备，避免浪费经验，促进资源的最佳配置。这无疑为建筑项目带来了进度管理和成本节约。BIM 技术在建筑项目建设中的巨大保护和优势。
3.4加强新技术、新方法的探索
要不断总结经验，围绕当前建筑工程管理各个环节、领域存在的问题，深入查摆原因，积极探索国际前沿相关新技术、新理论和新模式，同时鼓励管理人员、技术人员加强交流，结合实际，共同探索适合针对不同施工项目、施工领域的管理新模式，完善具体的实施细则，提高科学化管理水平。
结束语
总之，加强建筑工程管理，是一项复杂的动态的工程，在具体管理实施的过程中，需要结合实际，找出相应的影响因素，并采取有效的措施进行监管，才能确保工程施工进度、质量、效益、安全方面全面提升，实现更大的经济效益和社会效益。
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[4]李午智.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材，2018（02）.
论文作者:王俊强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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