延安市人民医院设备科 陕西延安 716000
摘要：现阶段，在医学领域内广泛运用医疗设备的新技术与新成果，增加了设备维修管理的难度；要结合医疗设备维修现状，采取针对性的发展措施，创新维修管理模式，保证医疗设备的正常运行。
关键词：医疗设备；维修现状；发展策略
Abstract: At the present stage, in the field of medicine widely used new technology and new achievements of medical equipment, increased the difficulty of equipment maintenance management; according to the present situation of medical equipment maintenance and take measures for the development, maintenance and management of innovation, to ensure normal operation of the medical equipment.
Key words: Medical equipment; maintenance status; development strategy
市场经济体制下，医院在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，只有具备了高精尖的医疗设备，方可以推进医院现代化进程。特别是我国医疗改革的日趋深入，规范化管理已经提上医院发展议程，需要充分重视医院器械的现代化管理，科学控制维修成本，促进医院健康稳定发展。
1 医疗设备维修现状分析
1.1 缺乏相应的技术资料
设备的加工制造依据技术资料开展，同时，维修技术人员也依据其来开展设备检修。大型医疗设备维修过程中，即使掌握了齐全的技术资料，也面临着诸多困难；如果没有相应的技术资料，就无法对设备软硬件情况充分掌握。特别是现代医疗设备具有复杂结构，电路集成度较高，设备具有较低的可修性。维修密码、技术资料等都被厂家所控制，这样医院内部的技术人员只能够对一些简单的故障进行维修。
1.2 缺乏先进维修方法与维修配件
过去传统的维修方法、工具主要是依据设备功能，将其划分为诸多个子电路板，分离故障，之后对故障点进行测试；万用表、示波器、逻辑分析仪为主要的维修测试工具；进入新时期后，设备都使用的为贴片元件，如电子血压计、电子体重计等，这些传统维修工具及技术无法有效运用。且配件库存也需要重视，部分中小型医院没有对设备安全检测装置进行购置，设备配件库基本上没有构建，这样设备维修进度与质量就会受到影响。
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1.3 设备维修人员的继续教育比较缺乏
调查发现，大部分医院都没有构建工程师继续教育培训制度体系，虽然有一些培训班举办起来，但是简单的向技术人员介绍基本操作，实践技能得不到培养；且医院在对各种先进设备大力引进的过程中，不能够及时引进足够的专业人才。对采购、使用环节充分重视，维护、维修环节则遭到了忽略。且医院没有完善的内部培训机制，导致工程师缺乏相应的机会开展学习和交流。
2 医疗设备维修发展策略
2.1 积极采用自主维修模式
一般情况下，医院可以将两种自主维修模式运用过来，一种是厂家将维修密码、配件、技术指导等提供给医院，医院开展自主维修，遇到一些难度较大的维修项目，厂方给予必要的协助。第二种模式则是医院开展自主维修的基础上，对具有相应资质的第三方工程师进行咨询，将故障找出来后，对第三方服务商提供的维修服务进行购买。实践研究表明，自主维修模式具有一系列优势，首先将双方的优势充分发挥出来，能够及时高效的维修故障设备；医院的经济支出得到减少，维护保障得到优化；充分调动院方医工人员的积极性，提升其技术水平，改善自我认可度。
2.2 大力培养人才
医院相关科室需要大力建设人才队伍，对年轻工程师科学培养，将高级工程师一带一计划切实实施下去；根据医院设备管理情况及设备类型，对工程技术人员的岗位调整与配置等进一步的细化，通过轮岗制度的实施，促使知识人员的知识面得到拓展；技术维修人员结合自身水平和优势，拓展专业深度，进而对一大批优秀的技术人才针对性培养。
2.3 技术培训
在大型设备的招标谈判实施中，需要充分重视技术培训条件，优先采购。医疗设备维修人员需要对常用的医疗设备、精密仪器等熟练掌握，认识到医疗设备中应用到的各项高新技术。现代医疗仪器设备涵盖的学科、技术成果较多，医疗设备维修的复杂性与难度不断提升，那么就需要不断提高使用人员及维修技术人员的知识业务水平。对医疗设备启用之前的培训工作充分重视，医院与厂家合作协商，对日常操作、使用人员、维修人员的培训内容等共同制定，帮助使用人员对医疗设备的使用环境、使用方法等正确料及和掌握，避免设备性能受到误操作的影响。同时，技术维修人员要向厂方工程师积极学习，对设备工作原理、工作流程、维护保养、故障判断等知识充分掌握。此外，在医疗设备保修时间段内，技术维修人员需要充分发挥职能，积极到各个科室对设备运行情况充分了解与掌握，及时向厂房反映出现的各种异常，深入观摩与学习厂房工程师的维修过程，提升个人维护保养技术。
2.4 应用新型维修管理模式
可以结合实际情况，有机运用PDCA这种设备质量管理方法，P/D/C/A分别代表四个阶段，P指的是计划，本阶段内，医院对维修配件库有机构建，丰富采购途径和渠道，对设备配件与常用耗材进行购买和储备，对设备试用期间容易老化的部件及耗材预见性的发现；D指的是执行，要结合计划要求，深入开展质量管理工作，定期巡检和培训，促使工程师的维修技能水平得到整体提升。要做好日常维护保养，使用之前，对电压、电源等认真检查，使用过程中，则需要对仪器的功能性能等密切关注等。C指的是检查，判断执行阶段内，P阶段的各项目标是否得到实现，预期效果是否达成；而最后一个阶段则是总结，总结近段时期的工作情况，向P阶段反馈，有效调整计划。
3 结语
综上所述，要想保证医院医疗设备的长期正常运行，有效解决出现的各种故障，不能够仅仅依赖于公司售后服务，需要结合自身实际情况，合理选择维修管理模式；与厂家、第三方维修管理机构等建立双向合作关系，通过技术交流，获得双赢目的。
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[3]李永亮.现代医院大型医疗设备维修现状及对策分析[J].科技资讯，2015,8（11）：155-156.
论文作者:候燕燕
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/11
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