关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制；措施应用
质量管理、成本管理和进度管理是建筑工程施工的三大主要控制目标。建筑工程施工最重要的就是质量控制，只有保证工程的施工质量、成本以及整体的进度，才能取得一定的效益。所以说建筑工程施工一定要从这几个方面着手，尤其要做好质量管理。另外，质量管理还可以从建筑施工的设计时期、招标阶段、施工阶段、竣工阶段分别入手。
一、建筑工程施工的准备阶段
对于建筑工程施工而言，在建筑工程项目开发的前期，建筑工程队一定要针对此次建筑施工的项目，把我项目的特点，严格制定质量管理的目标和标准。另外，要严格把握施工阶段各个环节的质量管理。每个环节都应该安排相关质量工作的管理者，完善一人包一环节的质量管理措施。制定质量管理体系的文件供相关人员查阅，检查项目有关质量计划的实施情况，并及时反应情况给相关部门，如出现问题则能及时解决，保证整个施工阶段的质量控制得到保障。
二、施工阶段各个环节的质量控制方案
1、设计时期的质量控制
设计时期的质量控制主要指的是施工图设计环节的质量控制。施工图设计环节可以说是整个建筑施工阶段的核心以及重心。施工图的设计部署包括后续的施工过程、人员及机械部署、施工材料采购、施工程序等。所以说一张设计全面的施工图能有效帮助施工顺利进行。在设计施工图时，设计人员要做到对施工地及周边环境的深入调查，方便后期设计图的设计制作。施工图的设计必须要有理有据，根据实际情况进行设计，切不可套用其他项目的设计图纸。施工设计图一定要涵盖各个环节的施工设计要求，并且，在设计时一定要有专业人士的指导，这样才能设计出科学合理并且实用的施工图。
2、招标阶段的质量控制
采用招标的方式也是控制工程质量的一项重要措施。招标的目的就是挑选优质的施工单位来进行施工。这也是保障施工项目质量的前提。在招标阶段，开发企业不仅要注意对施工单位进行资质审查，还要将信誉作为其挑选条件之一。最终选定的施工单位要有良好的信誉度，还要有一定的施工质量保证。在选择招标方式时，一定要设置一定的标底，这样才不会造成低价中标但高价索赔的现象。所以说，开发企业不能为了降低工程造价，而不设置标的。俗话说的好，不能因小失大。所以说，选择高水准的施工队来进行施工，能够更好地保证施工顺利进行。另外，开发企业不能被价格所束缚，一定要保证整个施工阶段的质量。开发企业还要用平等的态度对待每一个参加竞标的施工单位，并对每一个施工单位进行深入的调查以及分析。最后再选出最适合此次施工的施工单位。开发企业要尽可能的选择最符合项目要求的施工单位，以保障此次建筑工程施工质量管理工作顺利进行。
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3、施工阶段的质量控制
施工阶段是建筑工程施工质量管理的最主要环节。当然这也是比较重要的一个阶段，这一环节对整个工程质量影响比较直接也比较大。施工阶段也就是所有计划和方案进行实践的环节。所以说在这一阶段，施工单位更应该加强质量的监督管理工作。一般情况下，开发企业选择专业的监管公司来监管施工单位会更加有效，还可以减轻施工单位的监管负担。在这样的情况下，监管公司和施工单位就是起到了一个相辅相成的作用。监管公司会对施工材料、人员部署，还有一些施工过程的其他方面进行监督管理。施工单位则按照原计划进行施工操作。监管公司要确保施工的各个环节，按照施工设计图纸上所要求的进行。施工单位要遵循监管公司的安排，在完成每一环节的施工后都要及时向监管公司的主管人员签字，在确认之后才能进行下一环节的施工。有了监管公司的辅助，施工单位则能更好地确保建筑工程施工的质量。监管公司能够保证建筑工程的施工阶段按照计划有序的进行。并且，有了专业的监管公司对施工过程进行监管，也能够杜绝施工过程中施工人员偷工减料行为的发生。开发企业还可以给施工人员组织专业的培训，强化施工人员的施工质量意识，并从内外两方面严格控制施工阶段的质量。
4、竣工阶段的质量控制
建筑工程施工的最后一个阶段是竣工验收。到这一阶段施工已经进入到了最终环节。虽然说，施工到了竣工阶段基本上没有什么问题了。但是，这一环节仍然需要严格按照验收的标准来执行。这一环节可以由开发企业和监管公司一起进行。在验收过程，一定不能走形式主义，无论是监管公司还是开发企业，在验收时都要认真细致，如果发现任何与施工标准不符合的地方，都要及时提出，一定要做好把关工作。虽然说施工的工作进行到这个阶段已经差不多都完成了，但是这一阶段还是有一些细节问题需要处理的。在很多时候，细节才是决定成败的关键。所以说，为了建筑工程的长远发展考虑，开发企业一定要联合监管公司，严格把控验收的各个环节。遇到问题要及时上报，及时处理，各部门人员要相互配合，确保验收工作顺利进行。
结束语
质量管理工作贯穿施工过程的始末，由此可见质量管理工作的重要性。所以，在施工阶段，制定一套相对完整的质量控制体系是十分必要的。在施工前，一定要确定各个环节的质量控制方式，为质量管理工作提供有效的依据。此外，质量控制应当是施工部门每一个人的责任，监管负责人要起到联系各个部门的作用，加强各个单位与工序之间的协调，并提高部门人员的质量意识，真正做到对质量的控制。
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论文作者:崔彬
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
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