摘要：随着科学技术的不断发展，机械现代化提高了现代企业的工作效率，而目前，机械设备在各领域的应用逐步广泛，有效地推动了各项事业的快速发展。同时，由于机械设备相对于手工劳动来说更具精准度，有效地提高了各项工程建设的质量，因此，本文就机械设备管理存在的问题及原因、加强机械设备管理工作的有效措施进行分析。
关键词：施工企业；机械设备管理；有效策略
引言
就现阶段我国施工企业发展的情况来讲，正处于逐步扩大的阶段， 并且逐渐呈现出层次化以及差异化。
施工企业想要增加企业的经济效益以及达成社会目标，就必须要做好实际的施工工作，在切实提升建筑质量的情况下，增加市场份额，并完成企业发展所预定的各项目标。
机械设备是施工企业重要的生产资料，同时也是提升施工企业工作效率的基本条件，尤其是在竞争逐渐激烈的情况下，施工企业更需要加强对施工机械的管理，保障机械设备可以在施工过程中平稳、安全地运行。
一、机械设备管理存在的问题及原因
（一）管理机构不健全，管理制度不完善
在机械设备管理方面，一些施工企业没有建立完善的规章制度对机械设备进行管理，并且在台账、技术资料档案等方面有待进一步完善。甚至有些施工企业，在组织开展管理工作时出现混乱现象。
例如，购买新的设备后，没有进行及时的入账处理，进而增加了管理工作的难度，设备使用不明确，进一步导致机械管理和使用缺失明确的责任主体。
（二）机械设备的使用与保养相互脱节
机械设备在使用过程中，使用与养护相互脱节的现象普遍存在，主要表现为：
1.虽然施工企业都制定实施了定人定机制度，但是在日常工作中， 没有将机械设备的维修保养责任落实到个人。一方面影响机械设备养护的质量，另一方面增加了机械设备养护维修的费用，进而在一定程度上缩短了其使用寿命。
2.为了降低管理成本，项目负责人一味地侧重眼前利益，没有对机械设备进行长远考虑，进而在日常管理中出现短期行为，侧重产值与效益， 在机械设备使用方面，主要表现为“重使用轻管理”。
在施工过程中，为了赶工期、抢进度，一味地拼设备，使得机械设备超负荷工作，或者机械设备带“病”作业，甚至操作人员违章操作，进一步加速了机械设备的磨损老化速度。
在对设备进行转场时，需要花费大量的精力对其进行整修，进而延误工期，在维修费用方面，项目部之间互相推诿，导致固定资产出现流失现象。
（三）旧机械装备落后，盲目购置新机械
随着科学技术的不断发展，对于施工企业来说，现有的机械设备过于陈旧，并且已经进入老化阶段，在大型项目投标和施工组织方面，进一步对施工企业构成影响和制约，同时影响了施工企业的持续发展。
对于施工单位来说，为了适应当前的市场形势，需要购置一批先进的机械设备，进一步巩固和强化自身的市场竞争力。但是，有些企业没有结合自身的实际情况制定机械设备发展使用规划和购置方案，进而出现所购设备与实际的施工要求不相适应的现象。
（四）忽视机械设备更新换代，施工效率低
忽视机械设备的更新换代，造成施工效率低下，竞争力下降。目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。
部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械，导致机械的故障大大增加。这不仅给施工人员带来安全威胁， 而且造成整体的施工效率低下，成本增加。
二、加强机械设备管理工作的有效措施
（一）企业加强机械设备管理体系建设
即企业要建立一套科学的、规范的机械设备管理制度，对机械设备的使用前、使用中、使用后都做出明确的规定，来规范管理人员、操作人员的行为。
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同时，企业还要将机械设备的管理工作落实到每一个人，也就是我们常说的责任落实制度，这样就可以让每一个员工承担起自己应该肩负的责任，提高企业机械设备管理工作开展的效率，保证机械设备的正常、科学、规范的使用、维护和管理。
（二）企业要不断强化机械设备管理队伍建设
要想实现对机械设备的有效管理，提高机械设备的使用效率，使其发挥更大的应用价值，除了加强对机械设备的规范使用、科学保养外，还应该不断强化管理队伍的建设。
随着我国社会经济的迅猛发展，科学技术的突飞猛进，企业机械设备也在不断更新换代，因此机械设备的操作、管理工作更加专业，组建一支专业性、技术性较强的管理队伍对于提高机械设备的管理工作具有重要的意义。
此外，也应该加大对机械设备操作人员的专业培训，重点培养机械设备操作人员的专业知识，提升他们的实际操作技术水平。
（三）及时对机械设备更新换代
机械设备的使用寿命是有限的，尤其是在工作强度极大的生产现场。机械设备通常都被超负荷使用和超时长使用。在这种工作环境下，机械设备的使用寿命往往达不到它的理论寿命。
因此，机械设备管理人员应该及时对机械设备进行更新换代，淘汰使用年限过长、机械零件受损情况严重的设备，一方面减少了维修机械的成本，另一方面新的机械设备的使用能够大大提高工作效率，保障机械设备工作的质量和安全。
（四）严格落实机械设备保养制度，保证机械设备的正常运行
保养好坏对设备是否出现故障有直接影响，所以必须要严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。
机械设备管理人员应按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底。同时还应建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行等列入奖惩内容，以加强操作人员的责任心，保证机械设备的正常运行。
（五）落实机械设备更新换代，提高施工效率
保持和提高企业拥有工程机械的先进性。在机械设备的更新换代上， 企业要为长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度， 做好机械设备的更新换代工作。
在此过程中，必须要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重、技术性能落后、耗能高、效率低的设备，坚决进行更新确保施工的质量和安全。
（六）尝试租赁施工机械设备的管理方法
在我国改革不断深入的情况下，施工企业可以尝试通过租赁一些专业化施工机械运营公司的设备的方式来施工，通常情况下来讲，租赁施工设备可以得到一条龙的服务，可从设备运输一直到设备的拆除。
施工企业可以通过租赁施工机械设备的方式，对企业以外的人才以及设备进行合理的使用。同时也可以通过对租赁设备的合理应用，有效地完善施工企业中不同生产要素的配置，以便用更科学、简化的方法有效地提升企业的经济效益，这也是目前施工企业可以借鉴的一种新型的施工机械设备管理方式。
结束语
总而言之，施工企业机械设备的管理工作是企业重要的支撑以及基础。所以应该从长远着手，有效地提升企业的能效，增加施工企业的核心竞争力。
施工企业应该对机械设备管理工作中存在的问题进行分析，探索出加强机械设备管理的措施，构建出科学化、合理化的机械设备管理体系。在确保施工机械设备安全稳定运行的基础上，推动企业的深层次发展。
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论文作者:王晶
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
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