摘要：如今，我国经济发展速度越来越快，随着经济的不断进步与发展，建筑行业的发展也有了很大的进步，不断的开展建筑工程项目施工使得我国民众的居住情况有了很大的改善。建筑工程施工非常的复杂，涉及到许多的环节，关键需要紧密的配合，才能使的建设工程项目的质量得到保证。建筑工程项目施工管理是建筑工程项目施工中很重要的一个部分，做好建筑工程项目施工管理，不仅有利于保证建筑工程的质量，使得各个部分之间能够更加紧密的连接，也使得我国建筑工程项目施工质量能够得到保证。
关键词：建筑工程；项目施工管理；要点；创新
引言
建筑工程项目施工管理是建设工程施工项目的核心和灵魂。新时期中国经济的快速发展，使建筑工程项目施工管理有了新的定义和概念，这对于改善和促进建筑企业的发展具有重要的意义。现代建设项目的施工管理要求施工企业结合施工企业的发展战略和发展目标，根据自身的内外部实际情况，实现施工项目的动态优化管理。建筑工程项目施工管理的企业需要搞好施工项目的施工管理，不断地优化配置，确保建设项目的建设能够得到优化，保证建设项目的施工质量和效率。建设项目的施工管理需要结合建设项目施工管理的实际情况进行创新，更好地做好建设项目的施工管理。
一、探讨创新建筑工程项目施工管理技术的必应性
在建筑工程项目施工管理中，进行管理技术的创新是十分重要的，特别是在以下两个方面：由于社会的不断进步与发展，人们对建设项目各方面的要求越来越高。传统的、旧的建设项目施工管理技术达不到实际要求，在工程施工过程中质量控制不严格、实际成本超过预算成本、项目施工管理人员的思想观念陈旧，使得许多的问题不能够进行及时的解决，从而对于施工质量造成很大的影响，从而对于企业的可持续发展有很大的影响。所以，对于建筑工程项目施工管理技术的改革十分的重要。建筑业的市场竞争越来越大。即使现在城市化不断地进步与发展，使得建设项目越来越多，但是很多的行业中企业的数量也越来越多，这就对于施工企业的规模、施工管理技术水平、工程质量有了新的要求。施工企业想要保持其具备的竞争力，就应该不断地对于施工项目施工管理技术进行创新不断地对于企业文化和管理技术进行创新，使得企业的建设项目管理水平不断地加强，即使在竞争不断增强的市场环境下，依旧具有自身的竞争优势，并能够得到更加稳定的发展。
二 、分析创新建筑工程项目施工管理技术的根本前提
万事万物都不能随便改变，在正常情况下，积极发展是科学理论与实际相结合的产物。所以，在进行建设项目管理技术创新工作也应该在一定的前提下进行。建筑工程施工管理技术的创新应该制定一定的目标，从而满足更大市场需求的要求。施工企业应该更加关注市场动态，更加了解最新的行业政策和市场需求，有针对性、有方向性的发展战略，以便更好地提高企业管理质量。此外，企业应该不断地增强自身的竞争力，企业的竞争力可以不断的推动企业的进步，有了竞争力企业才会有更多的精力去创新。不断营造新的企业文化氛围，提高企业的核心竞争力，是建设项目施工管理技术创新的另一个根本前提。
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三、当前建筑工程项目施工管理技术创新分析
1创新建筑工程智能化管理系统
电子信息时代，计算机和网络的影响力越来越大，企业的智能化管理也越来越普遍，所以应该不断地建立高效的运营信息共享管理系统平台。施工企业具有大量的数据、成本管理和客户信息，面对如此庞大的数据，如果只是运用普通的管理系统，工作效率肯定会大大降低，所以，智能管理系统就成了不二的选择，它会让各方面的信息更够更加高效的流动。就可以减少人力资源成本，不断地提高建设项目管理效率。同时，智能化管理还可以加快建设项目实施过程中的一系列问题的升级。出现某一个方面的问题时，应用智能管理系统的前提下，就可以使得其他部门对这一改变进行掌握，从而减少不必要的麻烦，对于施工的效率有很大的帮助。而且，智能管理系统对于加强企业和业主之间的沟通有很大的帮助作用，不断的实现信息共享。
2提高建筑工程项目管理水平
为了使得建设项目各方面的发展更好更快，对于施工企业提出了更高的要求，其应努力提高建设项目的管理水平，从而使得对于提高建设项目施工管理技术创新能力有所帮助。所以，施工企业应该对于管理技术的内容进行掌握，严格的控制好工程造价控制预算，并做出更加合理的施工项目管理协调方案。对于当前建设项目的管理，施工企业应从完善管理体制和加强管理能力两方面入手。首先，企业应加强项目管理体系的完善，领导要善于统筹规划，摒弃自己做事的方式，通过明确任务分配让员工履行职责，从而达到目标，从而改变陈旧的局面。其次，企业领导者还应学会鼓励员工，通过制定一些措施来增强员工的积极性，调动员工对企业的忠诚和爱心，从而提高企业建设的有效性和及时性。在建筑工程项目施工管理中，保证工作的全面落实。
3提升企业员工的创新能力
施工企业作为社会的主体，具有有效的主动性和强大的执行力，因此，施工企业能够通过提高员工的创新能力以及引进创新型人才，从而更好更快的实现来工程项目的可持续发展。随着时代的不断进步与发展，许多施工企业都越来越重视对于智能化管理体系的应用，不断地进行先进的施工管理技术的引进。但是在建筑施工企业运用的过程中，依旧存在着许多问题。如果企业没有专业的技术人员进行解决问题，那么，项目的施工进度就会延迟，甚至严重影响建设项目的施工管理。施工企业应加强人才技能培训，或者引进更多了解智能管理系统知识的人才，组建一支强大的创新队伍，以避免施工过程中遇到更多的困难。当然，为了减少这些创新人才的流出，确保他们能够更好地为企业服务，领导者应该更加重视，在适当的时候运用更多的物质激励和精神表扬，调动他们的积极性，使他们能够感受到温暖，并将更加努力的投入到自身的工作中去，将自身的施工管理技术的创新能力充分发挥。
结语
建筑工程项目施工管理在建设项目施工中具有重要意义。因此，我们应该积极做好建设项目的施工管理，通过建设一个良好的建设项目管理体系，使建设项目的施工管理发挥其最大作用。在此过程中，必须结合建设项目的实际情况，对建筑工程项目施工管理进行优化和创新。从管理理念出发，不断完善和改善建筑工程项目施工管理体制和方法，使建筑项目的施工管理的作用能够更大的发挥出来。
参考文献
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论文作者:李梁缘
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年11月上
论文发表时间:2019/7/1
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