摘要：当前，中国已经进入到社会主义新常态发展阶段，在国民经济高速发展过程中，建筑行业发挥着极为重要的作用。在建筑业的发展过程中，成本管理是影响建筑工程项目的关键因素。往往许多房地产开发企业仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段，把重点放在了降低建安成本，压低材料价格等方面上。事实上，成本控制贯穿于项目开发全过程。建筑经济成本管理包含的内容很多，例如管理计划的制定、建筑成本预测、建筑成本核算、建筑成本考核等。对建筑工程的前期准备阶段、中期施工阶段以及后期的竣工与结算阶段整个过程进行成本控制，及时发现和解决项目施工过程中存在的成本管理问题，才能在保证施工质量及工程进度的条件下，实现优化资源配置，保证工程项目利益最大化。
关键词：建筑工程；成本管理问题；优化措施
引言
从当前情况来说，部分建筑企业内部管理体系有待完善，在落实成本管理工作时，依旧存在诸多问题，使得企业整体效益偏低，给建筑企业今后发展带来影响。基于此，应该从本质角度出发，加强成本管理，根据不同问题具体分析，提出对应处理对策，在提升建筑工程项目成本管理水平的同时，保证建筑工程项目顺利发展。
1建筑工程成本管理中存在的问题
1.1成本管理控制机制不完善
一个好的成本管理工作必须一套科学的管理机制，由于企业缺乏成本意识，在成本制度的建立上存在很大缺失，无法为施工成本管理提供准确的参考和指导，导致施工阶段成本超支、超预算等问题。与此同时，施工企业没有规范现场成本支出，对后期经济管理工作造成极大困扰，不利于企业的稳定发展。另外，一些企业虽然有足够的成本意识的，但是成本管理与控制机制不够全面，过于重视眼前的利益，不能以长远的目光看待问题也在一定程度上造成成本费用的增加。
1.2间接费用控制不严
工程项目的成本管理落实涉及了较多的间接费用，如管理人员费用、车辆费用、行政办公费用、生活用水用电费用、差旅费、临时设施建设等。由于该类费用支出存在一定的随机性和偶发性，因此良好的控制工程项目管理中的间接费用，对于工程项目管理单位的实际收益提升意义重大。具体分析当前在工程项目管理中，间接费用控制不严主要体现在几个方面：工程项目管理人员薪资总额开支的把控不到位、车辆及相关设备维护成本升高、行政办公费用的铺张浪费、临时设施的建设费用把控不严等。
1.3成本核算方式不合理
在进行建筑工程施工过程中，成本管理中不仅涉及了预算管理，同时也包含了核算管理。要想确保建筑工程项目成本管理工作更好落实，除了要实施预算管理工作之外，还要给予成本核算工作高度注重，反之将无实质意义。例如，项目管理预算工作人员，通常根据施工图纸和现场指令来核算工程量，没有把成本预算和成本结算进行充分融合。因为项目没有进行阶段成本分析，没有做好实际成本和预算成本的对比工作，导致预算管理和实际存在偏差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且，当前建筑企业在实施成本核算管理工作时，采用的成本核算方式不合理，无法迎合工程成本核算需求，导致成本核算结果和实际存在一定差异，不能给后续成本管理工作顺利开展提供数据支持，使得最终成本管理结果差强人意。
2建筑工程成本管理优化措施
2.1人、材、机消耗管理
人工消耗方面，应根据合理的施工组织设计，合理调配人工，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。材料消耗方面，一是加强材料的计划控制，应在开工前，根据施工图纸提出工程材料总计划，在施工过程中根据工程变更情况对材料总计划进行调整，以总计划作为材料购买量控制的依据。二是严格材料进场验收制，对不符合计划要求和质量不合格的材料拒绝接收，并清理退场。三是严格领料制度，控制材料的消耗，施工中，严格组织管理，减少各个环节的消耗，避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，增强责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用，哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西”。机械消耗方面，应保证机械利用率，合理调配，减少调遣费，根据施工进度及施工工序，编制机械设备使用计划，避免出现不合理的机械停、窝工现象和不合理的设备二次调遣费。资源共享方面，尤其是一定的施工区域内的工程要加强信息沟通，互通有无，在不耽误工程的前提下，尽量互相调配资源，包括人、材、机、周转材料与各个方面的信息。
2.2引入BIM技术
BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先：施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整。施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。
2.3完善健全成本控制机制
建立健全成本管理与控制机制是每个施工企业都应该重视的工作，现阶段企业要想提高成本管理水平，就必须制定完善、有效的管理策略，保证能够涵盖成本管理各个环节。与此同时，项目成本管理与控制还应该结合建筑工程特点与现场实际情况，在成本控制执行过程中不断纠正、处理、完善，找到适合本项目的规范制度，从而提高成本管理水平。另外，加强成本管理部门与其他部门之间的沟通和配合，考虑不同部门的实际需求，明确职责分工，保证每个人都能够分清自己的工作范围、明确权责利益，从根本上提高施工效率与经济效率。
2.4提升成本管理人员的专业素养
术业有专攻，为合理有效的发挥工程项目成本管控效果，提升成本管理人员的专业素养，对于工程成本管控质量的提升意义重大。工程项目管理单位可通过几种举措进行改善，其一可通过直接招聘具备专业技能、从业经验的成本管理人员，进行项目成本管理工作；其二加强现有成本管理人员的专业技能培训，定期组织成本管理人员学习国家有关合同法、招投标法、工程造价管理等规定、法规、文件，及企业成本管理相关规章制度、管理规定等，明确岗位职责，开展确保成本管理人员工作中的专业性和合格性；其三建立有效的激励与约束机制，落实考核兑现，充分调动经营核算管理人员的积极性，促进成本管理队伍建设，逐步形成健全、管理高效的成本管理体系。
结语
总而言之，建筑施工成本管理直接影响企业最终的经济效益，当前建筑工程主要以招投标的方式进行竞争，价格在其中所发挥的重要作用是不容忽视的，施工企业如果想占据稳定的市场地位，提高自身竞争力水平，就必须重视建筑工程成本管理的作用，将各环节成本费用控制在合理的范围内，最终实现施工企业成本精细化管理目标。
参考文献
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[3]高迅.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制措施[J].中国标准化，2018（16）：115-116.
论文作者:郑祖祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/23
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 材料论文; 建筑工程论文; 费用论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;