摘要：近年来，随着城市规模的不断扩大，建筑工程日渐增多。在进行建筑工程施工过程中，建筑企业在关注施工质量和安全的同时，也对工程的总体造价密切关注。由于各种因素的影响，给建筑工程造价带来了一定的影响，甚至出现建筑工程造价失控的问题，给建筑企业和投资方带来了严重的经济损失，也严重制约着建筑行业的健康稳定发展。因此，研究分析建筑工程造价失控原因及对策具有重要的现实意义。
关键词：施工阶段；工程造价；动态控制
引言
1 施工环节进行工程动态控制的重要意义
现阶段，随着建筑行业的迅速发展，一些问题也开始显现出来。工程造价控制是建筑行业中关注度很高的热点问题。当前影响施工的因素多种多样，而且工程中涉及的单位以及人员数量也很大，因此工程造价控制的作用就尤为重要了。工程造价控制的作用在工程的所有阶段都有体现。从最初的招标，到最后的完工，都涉及到工程造价控制的内容，因此，在工程的每个阶段都应该重视工程造价。通过调查研究显示，在项目的决策与设计阶段，工程造价控制对工程的影响度甚至达到一半左右，重要性不言而喻，甚至决定着工程的整体质量。因此，进行工程造价的控制，能有效减少超预算的情况的发生，也能够提高对资源的利用率，同时能帮助施工方获得更多的经济收益，在推动建筑行业的发展中功不可没。
2施工阶段工程造价动态控制遵循的原则
2.1 遵循目标控制的原则
在开展工程的造价控制工作时，一定要把工程目标作为最根本的出发点，并结合目标管理的规定及要求，对工程目标进行多层次、多级别的细化控制，再对细化目标执行“级别管理”，多层人员对其进行控制，最终实现整体控制，从而增强企业的工程造价管理力度。
2.2 遵循科学性的原则
在进行工程的建设中，要结合现代化科学的信息管理技术来控制工程的动态造价，并且根据工程造价的控制、管理的相关规定以及操作方法，不断的提升、优化施工质量以及施工设计方案，提高施工单位的管理水平，并且增强其工程造价动态的控制力度以及调整的科学、合理性。
2.3 遵循动态性的原则
在开展工程建设的过程中，对工程造价的进行动态控制，不断提升动态控制操作的相关操作方式，优化工程的施工方案，对工程造价进行动态调整，有效发挥出造价动态控制的管理作用，从而提升施工单位的管理水平。
3加强建筑项目施工阶段工程造价动态控制的策略
3.1 做好施工前的准备工作
施工前的准备工作非常重要，这对整个工程的后续工作都有重要影响，因此，要做好准备工作的控制。首先就是对施工的总布置要加强审核，对于施工图、施工方案、进度计划以及其他的控制目标的可行性进行评测，对整个工程建设的协调性、后勤保障程度以及工程质量达标程度进行认真评审。然后需要注意的是招投标方面，对于标底的编制和招标档的编制都要事先做好。最后就是在合同方面，需要将工程中的各个方面都考虑进去，以确保合同的完整性。
3.2细化现场管理，控制预算支出
在施工阶段的造价控制中，最关键的环节就是现场管理：①要把控好施工 阶段的项目变更，及时了解、跟踪以及控制工程预算。一旦工程设计出现变更、施工材料发生变化都会影响设计的费用，并且还会进一步影响工程的建设进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就需要企业通过各项的变更进行对比，及时做出应对措施，并记录好变更信息，避免后期施工发生合同纠纷；②施工单位要控制好现场签证，如果条件允许要通过企业代表、设计代表以及现场管理工程师共同的签字，这样才能有效 的控制施工阶段动态造价，减少成本支出，随时掌控各项施工费用的支出；另外，想要加强项目的成本控制还可利用施工阶段的技术措施以及经济措施进行把控，例如加强施工技术、成本、组织以及合同管理等方面的管理工作，提升施工现场的管理效率。此外，在控制工程施工阶段的动态造价时，一定要记得对签证信息进行记录，建筑项目中不同的施工环节间都有着密切的联系，一旦其中一个施工环节存在失误或出现问题就很可能会影响到下一个环节的进行。因此，为了避免由于施工质量而导致返工，就要及时记录好施工现场的变更信息以及突发情况，而现场管理人要重视签证记录，及时完善签证手续，从而给工程的结算提供有效的依据。
3.3加强合同管理，进行动态分析
合同在工程建设中非常重要。只有加强合同管理，才能减少工程争端，也能增加企业的经济收益，同时还能减少施工现场对于资源的浪费。合同是施工过程中的一个总的依据，想要真正实现对造价的动态控制，还需要做到以下几方面：首先，施工前需要对设计方案进行审核，施工过程中重视对设计变更的控制，对于建设过程中出现的不可控因素要进行及时的处理，就能够实现动态控制。然后为了保证合同的法律效益，合同内容要完整，签订过程一定要规范，签订完成后要进行严格管理。整个合同应该条款清晰，符合实际的工程情况。只有合同规范化了，才能降低纠纷的产生，更好的维护各方的利益。最后在合同签订完成后，应该严格按照合同对施工现场进行管理，能够了解和把握施工中对合同的执行动态，然后根据情况进一步完善管理措施。
3.4强化工程施工组织设计
强化建筑工程施工阶段的工程造价动态控制，必须要先做好工程施工组织设计工作，从而强化工程施工阶段的施工成本控制。第一，工程施工人员应对工程建设单位的施工建设要求进行详细了解，同时对工程施工现场进行详细考察，从而优化建筑工程施工组织设计，既要保障施工工作的正常进行，同时又要控制好工程施工造价，选择合适的施工技术和施工材料。第二，在建筑工程的施工阶段，还应注重对施工方案的不断完善。在建筑工程过程中，由于受到各种因素的影响和制约，时常需要对施工方案进行合理的变更与完善，保障施工方案的科学性、可实施性，从而更好的促进各种资源的合理配置、为施工人员提供施工依据和技术指导。第三，在工程施工过程中，要严格按照工程的施工组织设计方案进行施工操作，避免影响到工程的施工质量和效率，强化建设项目实施阶段工程造价动态管理。
3.5处理好项目工期、质量与造价间的关系
建筑工程的工期及其质量对工程造价有着一定的影响。大多数情况下，工期越长则造价就越高，但是不能为了降低造价而无条件、无规划的缩短工期，施工工人为了在工期内完成施工就需要投入大量的人力和设备，从而增加了工程的造价。如果企业盲目的追求速度而忽略施工质量，那么在日后的竣工验收阶段就需要采取相应的补救措施来解决出现的问题，而重新的施工就会增加施工工期、提升造价，因此施工阶段一定要控制好工期、质量与造价间的关系，将技术和经济相结合，并且在确保施工质量的前提下，可引进先进技术来有效的控制工程进度，将造价控制的理念贯穿在整个工程的施工中。
结语
综上所述，工程造价的动态管理工作能够保证工程施工获得的经济利益和社会效益与设计组织一致。在控制工程施工阶段的动态造价时，一定要按照工程的计划、安排进行。在工程的施工阶段一定要严格对其进行规范与管理，避免由于疏忽而导致工程成本增加的情况，从而有效的控制工程动态造价，提升企业经济效益。
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论文作者:王东
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/7
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