企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础、以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。培育煤矿特色的企业精神，使之融会于企业组织的肌体和企业员工的行为中，化作企业发展的生生不息的动力，是一项复杂的系统工程。结合本单位企业文化建设的几点经验，我认为要培育具有煤矿特色的企业精神，应重点把握好以下几个特性：
一、培育具有煤炭特色的企业精神要有针对性
所谓“针对性”，就是要与本企业的实际相结合。因为，企业精神是企业行为规范的体现，是企业之魂。没有本企业的企业精神，就无所谓企业的行为规范，没有企业的行为规范，也就无所谓企业。因此，在培养和确立企业精神的时候，一定要从本企业的实际出发，切不可无的放矢地空喊几句口号，或者是提几句华而不实的语句。当前，培育煤炭企业精神要与企业思想政治工作、党的建设、基层建设和精神文明建设工作相结合，着力培育三种精神。一是奉献精神。它既表现在矿工身上那种宁可牺牲自己享受的那一部分阳光，也要把光和热献给人民的煤的品格，还表现在同大自然长期作战形成的职业精神。这种精神能够积极引导广大职工艰苦奋斗，开拓进取，无私奉献。二是严实精神。严是安全的保证，实是效益的关键。不严就会出现“三违”现象，就会导致伤亡，不实就会出低劣产品，工作质量、工程质量和安全生产就得不到保证。三是拚搏精神。煤矿行业的特殊性，决定职工长年累月同井下的瓦斯、煤尘、水灾打交道，在漆黑、脏乱、湿潮、寒冷、危险的环境中劳动，特别需要有一种吃大苦、耐大劳、托不垮、摧不毁、敢打敢拚、能攻善战、困难难不住、艰险吓不倒的顽强拚搏精神。有了这种精神，职工队伍就能出现久经不衰的高昂情绪和旺盛的坚强意志。这三种精神，就是企业文化在煤矿生产经营中的具体体现。
二、培育具有煤矿特色的企业精神要有群众性
所谓“群众性”，就是着眼于企业全体员工。众所周知，企业精神的形成，既来源于广大职工群众之中，通过广大干部职工群众在生产经营和工作的实践中弘扬，同时又反过来激励、教育、鞭策和鼓舞职工群众为实现企业的目标而努力奋斗。一个良好的企业精神必须根植于职工群众这块热土中，不断吸收其精髓，集广大职工群众之所长，顺应职工群众之所想。因此，确立企业精神，切不可仅凭几个“秀才” 拍拍脑袋或闭门造车，一定要从职工群众的意愿、心声和要求出发，只有这样，弘扬企业精神才能成为广大职工群众的自觉行动，才能使之发挥其激励、鞭策作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求我们在培育企业精神过程中，必须以“三个代表”重要思想为根本指针，按照“群众性”要求，在解放思想中统一思想认识，把握时代性、体现规律性、增强创造性，努力实现由计划经济向市场经济、由粗放经营向集约经营的转变，把思维方式、行为方式和工作方式真正转变到市场经济轨道上来，大力培植和实践先进企业理念。并充分发挥广大职工的积极性和创造性，以思想观念的大更新、大转变催生企业的核心竞争力，构建起谦和、友善、诚信、创新、实干的企业人格精神，使企业精神成为协调三个文明发展的桥梁和纽带，促使企业向更高层次发展。
三、培育具有煤矿特色的企业精神要有长期性
所谓“长期性”，就是立足当前，着眼长远。因为培养、确立和弘扬企业精神，是一项较为繁杂的系统工程，它反映出领导的意向、决策，职工群众的意愿、精神风貌，同时还反映出企业的特色、职业道德及行为准则。严格来说，一个企业精神的形成、确立的全过程，实际上就是该企业决策者、全体员工及企业“三位一体”形成合力的全过程。因此，其企业精神一旦形成和确立，就必须在相当一个时期内保持其内容地位和作用不变。换言之，就是克服短期行为，树立长远观点，不论情况怎样变化，但企业精神不变，千万不可朝令夕改，一个将军一道令。这样，会致导职工群众无所适从，盲目行事甚至各行其事。
四、培育具有煤矿特色的企业精神要有实践性
所谓“实践性”，就是人们改造客观世界的活动。如白庄矿的“诚信、务实、高校、创新”的企业精神而言，它是通过该矿广大干部和职工群众在生产经营活动中反复实践后逐步形成和确立的，也是通过反复实践后加以论证认为是切实可行的，同时也是发挥了重要作用的。当然，企业精神绝非永恒不变，随着时间的推移，人类的进步和企业管理经营机制的转换以及人们改造自然和社会活动的实践，仍可不断充实、完善和发展，以期更加符合本企业的客观实际，使之进一步调动全员的积极性，提高劳动生产率，进而推动企业的快速发展。
五、培育具有煤矿特色的企业精神要有灵活性
企业精神文化的产生与发展需要一定的经营管理环境进行倡导、引导和提高，企业经营管理环境条件是影响和限制企业精神文化功能发挥的关键。只有适应和改善环境条件，使之产生有利于企业精神文化形成的正向激励氛围，企业精神文化才能获得正常健康的发展。要营造浓厚的企业精神氛围，通过在明显处设置能够体现良好企业精神的大型标牌，对学习室和机关办公室进行包括领导赠言、职工风采照片、经营管理理念、经营管理指标图、组织架构、各种具有无形资产含义的荣誉奖牌为主要内容的文化装饰，使职工处在经常性、立体交叉的企业精神氛围的熏陶中，渐进式地培育良好的思维模式和行为习惯。并采取分层次、横到边、纵到底的方式，对职工进行企业精神的初始化培训，以广泛宣传造势，引导职工领会精神、贯彻理念。在此基础上，加强综合重复灌输。充分利用各类会议、布置工作、分析案例、总结经营成果等形式，把企业精神理念加以发挥、运用、讲解，真正把企业精神传播到每名职工的心坎上。同时，注重发挥榜样的作用，把那些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，促进优秀企业精神的形成和发展。除此以外，还应该利用互联网，大力倡导企业文化网络，以实现“网上文化”与“网下文化”良性互动。
论文作者:吴利东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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