齐河县工程建设监理有限公司 山东德州 251100
摘要：建筑工程的施工管理是建筑工程施工过程的重要组成部分，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够有效起到提高项目的工程质量、延长建筑物使用寿命的作用，对促进我国社会主义现代化建设有着重要的意义。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性；对策
1 建筑工程管理的现状
1.1 在管理形式方面
改革开放以来，我国建筑业形成了以建筑工程总承包为主题，以专业施工企业为骨干的劳动组织形式。然而，在实施过程中，这种组织结构并没有发挥理想的作用。大部分混凝土施工项目是由总包企业自己组织的劳动队伍使用企业的机械设备和自供材料完成的。劳动队伍成员专业化程度低，总承包企业需要投入大量的人力物力来管理劳动队伍。建设项目管理耗费了大量的时间和精力，阻碍了管理水平的提高。此外，随着市场经济的国际化、外国投资者的进入和中国投资市场的国际化，进一步完善和规范建筑业的专业体系是中国建筑业必然面临的问题。
1.2 技术内容方面
从某种意义上说，建筑工程行业是分工精细的劳动密集型产业。建筑工程项目管理具有施工工人多、分散化、流动性强、手续繁杂、一次性管理等特点。中国的建筑工程量是世界上最高的。因此，在建筑业积累了大量的图纸，以及快速组织、归档、分类、查询和检索是我们现在需要解决的主要问题。同时，使组织和管理技术文件更加灵活，设计信息资源广泛共享，协同设计和施工更快、更准确。中国建筑业、数字化和信息化始于上世纪80年代，计算机绘图是其主要表现形式。目前，我国建筑业在技术管理、成本控制和信息管理等方面仍远远落后于其他发达国家。只有与时俱进，中国才能在未来的国际竞争中立于不败之地。
2 建筑工程施工的质量监理
2.1 施工过程质量监理上的漏洞
1）质量监理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量监理体制是经过改革开放逐步完善形成的。长期实行的局部封闭管理和内部监督体系，难以保证严格、公正的质量监督。一些质量部门执法不力，导致行业内保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的制约。
2）施工企业和施工从业人员法律意识淡薄。工程从业人员大多以农民工为主，靠经验施工；有的施工管理人员理论丰富经验不足。《中华人民共和国建筑法》的颁布实施，明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量监理中的操作程序和规范。
但一些施工企业和个人由于法律意识模糊，法制观念淡薄，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，造成工程质量低劣。
2.2 加强质量监理的几条措施
1）建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任。
2）严格工程材料的采购使用。材料的质量是工程质量的基础。
采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。对进入现场的工程材料和设备实行多方位检查，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，需复试检测的材料必须经复试合格才能使用，使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还十分注重设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，保证不混用。
3）强化工程质量监理。质量监理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段变化而变化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎。对不合格的工序坚决返工。
4）提高从业人员素质。施工监理企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。无论是决策、管理者还是技术操作者，都应该是行家。
3 加强建筑工程施工管理的具体对策
3.1 严格原材料的采购质量
建筑原材料的质量和性能直接影响到工程的整体质量。没有合格标准的原材料，就没有高质量的工程。因此，有必要严格控制和管理原材料的规划、采购、入库和验收。在采购原材料时，要严格执行采购程序，从正规供应商采购产品，认真做好进货检验记录，合理控制原材料质量。关于项目的材料和设备，我们必须严格按照设计要求选择材料，确保有正式的和标准的质量保证文件，严格测试传入的材料，认真分析和测试的材料根据文档提交审批的材料。不得使用不合格的材料和设备进行检验。
3.2 加强建筑项目的质量控制
在建设项目建设管理中，应建立以项目经理为主要负责人的质量责任制，形成多层次实施、联合管理、各方参与的质量责任保障体系。实施建设工程质量终身责任制，对交付使用的项目进行定期或不定期的调查，及时检查部分工程的质量，及时发现问题，进行调整和更新，以满足业主的满意。对施工全过程进行质量控制，使施工人员强调“质量是企业的根本”的质量管理意识，明确质量标准和指标，不断加强施工前后的质量控制。要始终把质量问题放在首位，强化提高效率创造优秀的意识，同时认真实施各项优秀措施，建立质量监督、检查和奖惩机制，按照具体标准实施奖惩制度，特别注重质量保证工作。
3.3 加强建筑工程施工安全管理
首先，明确安全管理的职责和目标。为保证建设工程施工过程的安全，建设工程施工应遵循“安全施工，人人无责”的原则，制定完善的安全责任和目标体系。为施工项目的施工安全管理提供了相应的参考指标。安全管理目标确立后，还需要逐层分解实施，在各个环节和岗位上制定明确、有针对性的安全管理目标，明确各部门和人员的安全管理和安全监督。做好安全宣传和安全培训工作，提高施工人员和管理人员的安全责任意识和综合素质。第二，加强施工安全教育。通过安全教育提高工人的安全意识和安全素质，是建筑工程企业实现安全管理和安全施工的重要保证，包括管理者和现场操作人员的安全教育。此外，施工安全管理的另一个重要因素是现场操作人员的安全意识和技能。
3.4 加强施工队伍的学习和管理培训
加强施工人员牢固树立“质量是企业的生命”的责任心，从根本上提高施工人员的素质，开展工作，防止因工作失误造成重大事故的发生。建立员工激励制度和奖惩机制，定期对员工进行考核和考核，根据考核结果奖优罚劣，充分调动员工的积极性和自觉性。建立施工队伍管理制度，定期组织系统的学习和培训，提高施工队伍的整体素质。做好职业生涯规划，使员工认识到自己工作的重要性，充分挖掘员工的潜能，同时认识到企业的发展前景，从而明确自己在企业中的价值。
4 结语
随着时代的进步和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈。生存与发展是建筑业永恒的主题。建筑业的管理关系到企业的经济效益，关系到企业的声誉，甚至关系到企业的生存。建筑业的建设关系到工程的质量和工程的安全，特别是建筑业更是关系到人们的生活和生活的安全。建筑业不仅要保证工程的质量和数量，而且要尽量降低投资成本，以达到最佳效益。企业发展迅速有效。
参考文献：
[1]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品2010（20）.
[2]杨晓红，杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技致富向导，2011，（05）
论文作者:韩滨
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/27
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