邵震涛
浙江园博景观建设有限公司建德分公司 浙江建德 311600
摘要：在现阶段的发展中，随着我国经济的高速发展，建筑行业得到了有效的发展。在整体上来说，建筑行业的管理水平得到了显著的提升，但是在实践中还是会受到各种因素的影响。这在一定程度上制约了我国建筑行业的发展。而要想提升建筑工程的质量，必须要提升对建筑工程管理工作的重视，了解问题，探究解决方式，进而推动建筑行业的持续发展。
关键词：建筑工程；管理；存在问题；解决方法
1建筑工程管理内容及重要性
众所周知，建筑工程往往规模巨大，耗费时间长，施工人员多，因此导致工程管理具有综合性以及复杂性等特点，而且建筑工程管理过程当中，涉及到的内容很多，增加了建筑工程管理难度。建筑工程管理贯穿于整个工程项目始终，工程项目立项之后，管理工作就已经逐步开展，直至工程竣工验收才能结束。在建筑工程管理过程当中包含的管理内容众多，主要包括施工方案设计、组织管理、物资调配以及人员配置等，对于这些内容应该进行全面综合的考虑，只有这样才可以保证建筑工程管理科学有效。通过建筑工程管理工作的有效落实，才能够确保建筑工程质量和安全，控制建筑成本，保证工程项目高效顺利开展。不仅如此，良好的工程管理，还能提高建筑企业的竞争优势，推动企业健康发展。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理体制不完善
现阶段，我国大多数建筑公司过于追求经济利益，为了有效地降低劳动力成本支出，不能有效地健全管理部门，除此之外，相关的管理人员职责较多，可以说是身兼数职。在这种大环境下，相关的管理人员由于职责众多，相关的管理部门不完善，最终导致管理体制出现严重的问题。
2.2工程核算有欠缺
建筑工程管理中工程核算的问题主要体现在以下几个方面：第一，不能及时地进行工程核算，延期核算现象较为严重。第二，管理部门不能有效地对整体工程进行成本评估，进而导致成本核算部门在实际工作的过程中没有参考依据。第三，相关的工程核算流程不完善，致使工作人员在实际工作过程中没有相关的流程标准，致使核算工作不能有序地进行，最终导致核算结果与实际结果有较大的偏差。
2.3建筑工程管理混乱
就目前来看，建筑工程管理混乱是建筑工程管理中的主要问题之一。虽然一些建筑公司在实际工作当中能够有效地制定出施工方案以及具体措施，但是他们并不能够有效地将这些方案以及措施准确有效地落实到实际工作当中，这就致使相关的管理部门不能明确自身的责任以及管理义务。同时各部门之间不能进行有效地沟通，无法有效地协同合作，进而致使建筑工程管理出现混乱，最终导致整体管理水平下降。
2.4现场管理有待加强
施工现场管理对于建筑工程项目而言有着重要的意义，但是就目前来看，我国的建筑工程管理中现场管理的水平还有待提升，这些问题主要表现在以下几个方面：第一，工作人员不能有效地对施工现场进行风险评估，进而导致在实际工作当中施工现场有着较大的安全问题。第二，现场管理人员不能有效地将管理制度以及措施落实到实际工作当中，他们只是凭借着自身的管理经验进行管理，不能考虑到整体工程的实际需求。第三，不能有效地对施工原料进行管理，导致一些必要的基础设施出现问题以及原材料由于混合在一起导致质量出现严重的问题。
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3建筑工程管理影响因素
3.1主观因素
就影响我国建筑工程管理的主观因素来讲，主要就是管理人员不能有效地将现代化管理技术应用到实际工作当中，至今仍然沿用传统的管理技术以及管理理念，他们不能有效地了解现代管理方式以及理念对于提升工程项目管理的重要性，他们认为，传统的管理方式以及管理理念可以满足公司发展的需求，而且他们可以凭借着丰富的管理经验，对工程项目实行全面管理，进而，他们就不会对传统的管理模式进行完善。在这种大环境下，我国的建筑工程管理水平就会受到影响。
3.2客观因素
就影响建筑工程管理的客观因素而言，影响工程管理的客观因素就是指对建筑公司的管理产生影响的外部因素。这些外部影响因素主要就是我国的监管公司，从本质上来讲，监管公司属于第三方监管者，其本身具有独立性，不受建筑工程企业的影响。如果第三方监管者的监管力度以及监管水平得到提升，那么建筑工程管理的水平也会得到相应的提升，由此可以看出，第三方监管者也会对建筑工程管理产生较大的影响。
3.2强化施工质量和安全管理工作
想要强化建筑工程管理，还需要做好施工现场的质量和安全管理工作。管理部门要与监理单位协同合作，对建筑施工现场进行动态监督管理，从而能够及时发现施工中存在的质量问题和安全问题，才能及时采取有效措施进行处理，将所有质量问题以及安全隐患扼杀在萌芽中。此外，还需要注重细节管理工作，特别是隐蔽工程项目的管理，必须符合国家相应标准要求，只有这样，才能切实保证建筑工程施工质量和安全。与此同时，还需要加强对建筑材料的检测工作，保证材料质量与建筑工程需要相一致，防止以次充好，从根本上保证工程质量和安全。
3.3进行信息化管理
科学技术的发展，为建筑工程管理提供了技术支持。在进行建筑工程管理时，通过信息化技术的有效应用，不仅能够提升管理质量，还能够有效提升管理效率。信息技术管理优点在于，通过使用信息化技术能够在网络上共享相关数据信息，例如，在对员工进行管理时，不需要到施工现场进行管理，可以通过信息技术，对工作人员的工作状况进行远程监控，他一来不仅节省了管理时间，而且能够获得良好的管理效果，确保工程项目顺利实施。
3.4加强建筑工程监管力度
前文提到一些建筑施工企业不重视工程监理，因此无法对建筑工程进行有效的监管，使得建筑工程管理质量受到影响。而想要提高建筑工程管理水平，施工企业就需要加强对监理工作的重视，不断加强建筑工程监管力度。对于那些一味注重工程效益，忽略房间里的施工单位进行批评教育而其他处罚，通过加大施工企业的惩戒力度，来提高建筑施工企业对监理的重视程度。不仅如此，监理单位还应该加强对建筑工程施工现场的监管，做好日常巡视和检查，查看材料质量以及施工人员施工操作是否合格，这就需要监理人员常驻施工现场，加强监管力度，确保工程管理得到有效落实。
3.5强建筑工程施工人员的培训工作
通常情况下，对建筑工程施工人员进行培训具体需要从以下几个方面进行：①建筑工程企业要引进综合素质能力强的建筑工程施工人员，对引进的人才进行综合素质培训考核，对录用的人员进行综合素质培训，加强施工人员的专业技能和安全意识等方面内容的培养，从而提施工人员的施工技术回评，使得施工单位有一批高素质的建筑施工人员队伍。②建筑施工人员需要养成终身学习的观念，加强自身素质，提高自身施工技能，从而保证建筑施工质量符合要求。③建筑企业需要实行有效的绩效考核制度，定期对建筑施工人员进行施工技术考核，全面了解施工人员技能，加深施工人员对建筑工程质量的重视，提高建筑工程施工质量。
结束语
建筑工程作为我国的重点行业，在发展中对于我国社会经济的发展有着直接的影响。而在现阶段在建筑工程管理中还是存在一定的不足与问题，要想有效的解决此种问题，提升建筑工程管理质量与水平，对于我国社会的发展有着积极的作用与意义。对此，在建筑工程施工管理过程中必须要对其进行系统全面的分析，综合实际状况进行建筑工程管理，对其进行深入的分析，通过各种规章制度的制定，保障管理工作有效开展，进而避免质量问题的出现。
参考文献：
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[2]王锡宁.浅析建筑工程管理中存在的问题及解决办法[J].城市建设理论研究：电子版，2016，6（8）.
[3]唐晋川.建筑工程管理中存在的问题及解决方法[J].建材与装饰，2017（43）.
论文作者:邵震涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/9
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