关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
引言
引言现阶段，我国建筑工程项目管理中的施工现场管理进度较慢、效果较差，施工过程中安全问题频频出现，对建筑企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑企业的长久稳定发展。目前，我国建设企业已经认识到建筑工程施工现场管理中存在的问题，并积极采取措施进行应对，取得了一些成绩，在一定程度上提高了施工现场管理水平。但受到多方面因素的影响，建筑工程施工现场管理中仍旧存在一些问题，建筑工程施工管理工作开展效果并不理想，工作开展水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。
1建筑工程施工现场管理的重要性
目前，我国建筑市场的竞争趋势越来越激烈，相对，这就给各建筑施工企业带来了较大的挑战，其要想在激烈的市场竞争中获得一席之位，就要从强化自身的综合管理能力上入手，比如建筑现场的管理，因为只有做好该项管理工作，才能保证工程建设质量和施工进度，从而帮助施工单位不断提高自身的市场竞争能力，获得较大的经济效益。因此，相关现场管理人员在开展本职工作时，一定要严格按照相应的管理制度和管理流程来进行，不仅要对工程项目的档案资料加大管理力度，而且还要结合项目施工需求，合理选择建筑现场，确保其质量、数量等都能够达到工程项目施工要求，这样才能促进整体工程的顺利开展。
2建筑工程项目管理中施工现场管理常见的问题
2.1现场材料管理混乱
由于施工涉及到的原材料是多种多样的，而且数量往往过于巨大，这些建筑施工材料，只是按照近期用到的顺序堆放在施工现场。没有具体的人按照行业规范去进行管理，使得材料不仅会占用大量的施工场地，而且还极易造成废料污染，几次施工现场露天堆放，还能导致材料的加速老化与损坏，腐蚀速度与储存在仓库里的材料是不一样的。建筑材料直接关系到施工质量，如果建筑材料质量过差，安全隐患的数量就会大幅度上升，而且材料的随意堆放会造成大量的物理资源浪费，这对于建筑施工成本而言是一项不必要的支出。
2.2管理人员综合素质薄弱
建筑工程施工现场管理受到管理人员素质的影响，管理人员的综合素质较高，在管理的过程中能够更加科学合理，符合施工现场的实际情况，保证管理方法的可行性。但是目前我国在进行施工现场管理时由于对管理人员的要求缺乏严格标准，并且准入门槛低，因此施工现场管理人员大多缺乏专业知识，并且在工程开始前没有进行正规的、系统的培训。并且缺乏管理机构，管理人员多是有技术人员担任对于建筑工程现场管理模式不够了解，在建筑工程技术交底阶段难以明确技术要求，导致现场施工出现混乱，难以保障施工质量，容易造成安全隐患。
2.3施工安全问题易被忽略
在建筑工程现场管理的过程中，保障施工现场的安全是非常重要的，假如那些潜在的安全隐患处理不及时或者不彻底，就会加大安全事故的发生率。政府部门的相关管理规定和政策有着很大的作用，但是在实施的过程中，有的管理人员的工作能力水平较低，使得相关的政策规定不能充分的发挥自身的作用。
3建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
3.1加强现场的材料管理
在进行材料管理的时候，首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善，根据施工顺序以及施工特点，确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库，不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控，采购员在采购的时候进行第一重检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆确定材料质量过关才可以进行采购，材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候，现场管理人员进行第三重检查，这样层层管理下来，避免在材料的以次充好。从根源上消除因为建筑材料不过关而导致的安全问题。
3.2提高管理人员的管理水平
建筑工程施工现场具有复杂性，为了保障施工的顺利进行，提高建筑工程的质量需要对周围环境的影响因素进行详细的分析。在建筑工程中地质、水文、气候、温度等客观因素都是重要的影响因素，因此现场施工管理人员应该对现场进行勘察，从而选择机械设备，并且对机械设备进行保养和维护，减少机械设备的故障。建筑施工现场管理人员应该加强技术指导水平，通过对施工人员介绍施工的流程以及质量要求，通过更加全面的、准确的讲解，可以让施工人员操作更加规范，提高施工的效率。建筑工程施工技术随着科技的不断进步而产生了新变化，因此施工人员需要不断更新施工工艺，管理人员对于新技术以及新工艺也要加强学习和了解，通过定期开展培训可以让管理加深对新设备以及新技术的理解。
3.3强化施工现场安全管理
在施工过程中，要保障施工现场和施工人员的安全。在建设工程项目施工时，往往会涉及电路铺设、燃气铺设和高空作业等一系列危险性极高的施工环节，而保障施工现场的安全是进行施工的首要原则。要保障现场的安全，首先施工队伍要建立起一套完整的规范体系，如施工时要事先对仪器进行检查，穿戴相应的设备，设定相应的参数标准，并根据施工情况做出相应的调整，以做到规范内容详实完善，并要求现场的施工人员严格依照该规范进行工作，一旦违反要进行相应的处罚，以制度保障施工安全；此外，要对现场的施工人员进行一定的安全培训，树立安全意识，可以开展相应的安全教育宣传会，请专家到场进行讲解，也可以进行消防演习等，以此来提升现场工作人员的安全意识，避免安全事故的发生。
3.4加强施工现场的质量管理
施工现场管理的主要目的即是完成相关的质量控制，防止建筑物出现质量问题，最大程度的保证建筑物的综合质量，所以在目前的现场施工管理上，为了保证其整体质量，可以从三个角度入手来完成质量提升：（1）需要对建筑物使用的原材料质量进行监督与检测，合理控制建筑物的原材料质量；（2）在建筑物的建设上，整体质量提升需要从施工技术入手，最大程度的完成建筑物质量保护，使用科学的方法来完成建筑物的整体质量管理；（3）在整个建筑施工过程中，提升相关管理人员的管理技术，让其能够明确各自的职责，并且对施工质量进行较好的检验，防止由于施工质量问题引起相关的安全事故。
结语
综上所述，建筑工程施工现场管理是建筑企业项目管理工作的重点。建筑企业应充分认识到建筑工程施工现场管理的重要性，正视建筑工程施工现场管理中的问题，验，不断优化工程施工现场管理的措施，切实提高建设工程施工现场管理水平，确保建筑工程的质量，实现建筑企业的长久稳定发展。
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论文作者:曾利强
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第5期
论文发表时间:2020/4/30
标签：施工现场论文; 建筑论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 现场论文; 质量论文; 材料论文; 《工程管理前沿》2020年第5期论文;