1 分析建筑工程管理的重要性
在社会主义现代化的今天，建筑业飞速发展，这也给建筑工程管理的发展带来了许多挑战，当然，这也是建筑业的一种机遇，机遇与挑战总是并存的。在中国不断发展进程中，各地经济都在发展。同样的，建筑的数量也是经济发展好坏的标志之一。因此，各地的房屋建筑数目都在不停地增加，建筑业逐渐成为热门行业，行业的未来不可低估。但是，数量的增加与过量的快速发展往往会忽视对质量的重视，各地的建筑问题源源不断，已经不可能再不关注、不引起建筑行业的重视与思考。在建筑行业大热的当前社会，建筑行业内部也是竞争激烈，市场竞争你追我赶。如果质量出了问题，则会影响自己在行业内竞争的本钱，所以，建筑业需要开始完善建筑工程管理，不断完善工程管理水平。管理效率与水平上升，施工的速度也会加快，同时有利于成本的缩减，大大提升建筑质量，提高自己在市场的竞争力[1]。
2 建筑行业工程管理存在的问题分析
2.1 管理人员对工程管理工作的不重视
在建筑行业中，工程管理工作往往会因为监管者对其重要性不了解而被忽视，成为表面工作，它的意义体现不出来，作用也难以发挥出来，这是非常不好的现状。建筑工程管理工作人员的负责任度参差不齐，有的不重视这个工作，还有的把工程管理的重点放跑偏了，放在比如工程承包等别的方面，管理工作的合理安排非常贫乏，这会导致非常严重的后果[2]。首先，管理工作做不好会导致资金浪费严重。建筑公司的成本会因此大大增加，达不到节省成本缩减开支的目的，加大建筑工程的施工压力，最严重可导致工程停滞乃至停止放弃当前工程。其次，成本的大大增加会导致建筑公司想方设法节省开支，在建筑材料上偷工减料，买一些廉价的材料施工或者减少该用的建筑材料数量，导致很大的安全隐患，建筑质量不可言喻，但也是公司不得已的方法，这样才能使工程按时交工，防止在市场上脱节。
2.2 信息化管理水平过于低下
建筑工程从古至今都是一个复杂的、涉及范围极为广阔的工程项目。在这个作业过程中，建筑公司需要与许多部门进行信息与资源的互换。要做到这一点，建筑公司必须要建立自己的数据库，同时在这个过程中使用现代信息技术去完成数据和资源的交换过程。但是很明显，当前信息化管理水平过于低下，需要注入一大批会使用计算机的人员去开展相关工作，建筑行业的老员工对计算机技术的使用有待提高与加强，这导致这种管理工作无法快速发展，工作效率没有明显地提高，这是建筑行业需要切入的要点工作。
2.3 建筑能源在不断减少
中国是人口大国，在人口数量快速增长与经济发展快速发展现状中，各种资源都在不断减少，更不用提建筑材料，正在快速的消耗中，且这种消耗正在越来越快[3]。我国面临着很大的环境问题。发展必须考虑到环境问题，不能一味地发展而忽视环境，破坏了环境最后偿不得失。所以我们必须要在建筑材料上下足功夫，使用节能材料制作的建筑材料和环保型的建筑材料都可以解决这个问题，比如对土砖的减少使用就是很好的例子，有效地减少了对泥土的使用，保护了部分耕地，减少了对土地的过分开采与开发，保护了环境。
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3 建筑工程管理工作的创新意义
3.1行业现状分析
目前我国在建筑工程的管理方面仍然存在较大问题，管理工程办法还是太过传统，所以管理层面需要进行大胆地改革与创新，去吸取新鲜血液，更新管理理念。在以前，建筑行业经常出现相互压价和拖欠尾款的现象，会导致拖欠民工工资的问题，引起了很大的社会反响，造成了不好的影响。在工程承包过程中也会出现许多的问题，弊大于利，对建筑行业的名声有较大的影响。
3.2 创新方法改进策略
建筑工程的创新与改进是为了促进建筑行业的发展，可以使建筑行业的经济效益得到保证与利益最大化。同时，管理工作创新的根本目标是使建筑质量得到大幅提升，使施工速度大幅提升，减少成本的消耗。其次，建筑行业在经济建设中起到重要作用，往往代表着经济发展状况，所以我们需要使这一行业源源不断地迸发出新的活力，这也是创新的一个作用。从建筑公司层面来讲，当前许多建筑公司提供了大量的工作岗位，这虽降低了应届生的失业率，一定的促进了经济发展，但往往公司设置了一些无用的岗位，对管理工作没有很大的促进作用，也会造成资源的浪费。
4 建筑工程管理办法改革与创新办法
4.1 组织结构层面的创新
目前，我国的建筑工程在建设方面仍然有一些不足之处，这主要是由于建筑管理工作不够到位。所以，我们要提出创新办法，项目经理往往因为各种人员和资金的分配工作，并同时进行物资的管理工作而分散精力。所以，经理在每一项工作的效率上没有特别地高。在这一环节上，便有很大的管理问题。所以，我们提出要把经理的工作适当分给其他的部门一些，这样既可以使经理的任务减少，又可以使他的工作效率得到提升，可以有效地完成各项任务，宽裕他的时间，提高任务的完成质量。
4.2 管理理念层面的创新
建筑公司要提升建筑工程工作人员的素质，同时引进新鲜血液，要专业能力与经验并存的人员，把一部分资金用到引进和发展专业人才上。其次，我们要摒弃传统管理理念，取其精华去其糟粕，不断创新管理理念，为建筑公司在市场经济中创造一席之地。
4.3 管理技术层面的创新
因为建筑行业部门众多，分门别类可以分为多种行业来完成一个工程的建设，在人员众多的情况下很难进行管理，所以我们该引进一些新的管理软件，采用信息化来减少管理工作的繁琐过程，同时也可以进行全公司信息与数据的及时共享和一些问题的及时解决，对于当前的管理创新具有现实意义。
5 总结
我国当前建筑行业市场正在欣欣向荣地发展和激烈竞争。在目前现状下，我们应该努力分析存在的问题，比如管理不到位、建筑材料消耗在增多和没有采用信息化管理等问题，采用各种改革与创新新策略，创新组织结构，创新管理模式与模式，不断提高管理人员的业务能力，提高他们的素质，同时节省不必要的人力物力资源，推动建筑行业继续健康发展。
参考文献
[1]邓筱怡.建筑工程项目施工管理创新[J].科技传播,2009,(8).
[2]李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J].建筑与工程,2010,(13).
[3]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息,2013,34,(5).
论文作者:覃凤关
论文发表刊物:《红地产》2017年2月
论文发表时间:2018/12/13
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