摘要：本文通过对油田工作实际情况的研究分析，提出在油田地面工程建设质量管理中存在的问题及漏洞，包括对硬件设施的管理和人员管理思想上的问题，现场监督等问题，并找到出现这些问题的原因，在此基础上对油田地面工程建设质量管理提出相应的解决方案。石油气是一个国家经济的命脉，油田的开采效率高低直接影响着国家经济的发展。在油气田开采的过程中，油田地面工程建设质量管理是油田工程建设中的重要内容。只有全面提高管理水平，才能有效保证油田地面工程建设的质量。提高管理水平，是势在必行的，也是所有油田工程建设中最重要的一部分。
关键词：油田；地面工程建设；管理质量；管理体系；策略讨论
目前，大部分企业都已经形成了具有自己企业文化特色的管理体制和方式。但石油气的工程建设不只关系到企业本身，更关系到国家经济整体发展。油田地面工程建设质量好坏直接影响到石油气开产的效率与平稳运行。而工程建设质量管理会直接影响到工程建设质量，甚至会影响到工作人员的安全。因此全面提高地面工程建设质量管理水平是有点工程建设中最重要的一部分。本文将就此进行讨论。
一、油田地面工程建设质量管理目前存在的问题
1.思想重视程度不强 缺乏责任意识
任何一个工程建设都是庞大、复杂的，其中工程环节繁多，专业性强。任何一个小环节出现问题都可能导致整个工程的失败或影响质量。恰恰有些管理者认为一些细小问题不会对整个工程建设产生任何影响，从而疏于监督，导致工程出现问题；另外，工程设计者有时并没有实地考察或者设计方案出现问题，如设计不详细、图纸损坏或缺失、方案不确定等；还有就是投资方也对工程建设质量管理水平产生影响，当工程进度与质量发生冲突时，往往是把质量问题放在次要位置。如质量保障体系不完善、施工地不适合、现场监管执行不力、投资方不具备资金条件、工作人员专业技术不高、责任意识不强、缺乏对工人的安全思想教育等，这些都会对整体的施工质量产生问题，埋下隐患。
2.施工现场监管不力 工人缺乏专业性
由于现场负责人以及施工人员的多种原因，造成了过程中的质量控制工作没有及时开展。一是现场施工人员为了加快工程建设进度，忽视工程质量，减少该有的步骤，缺少该有的专业性；二是监管人员，对偷工减料、违规施工的想象不闻不问，丧失责任心，不在自己的监管位置；检验人员对不合格的工程和直接签收，不管工程质量，有的甚至与施工方串通，为了个人的经济利益对安全问题枉然不顾；施工方为了节约成本，在监管、建设、检查等位置上安排的专业不远不够，包括对重要的水电、钢筋等原材料的检测等，缺少相应的管理检测人员。
3.质量保障体系不完善
是指企业以工程质量为目标，运用系统方法，依靠必要的组织结构，把组织内各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，将工程建设的整个过程中影响产品质量的一切因素统统控制起来，形成的一个有明确任务、职责、权限，相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。包括人力资源分配、设备质量、企业文化、企业制度建设等各个方面，一个完善的质量保障体系，必须是科学合理的，按部就班的按照整个体系进行操作和实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在油田实际工程建设中会经查发现各个分系统的不健全，从而无法保障检测质量。如制度的不健全、管理人员执行不力、不同工种之间的协作出现问题、技术工人专业知识差、盲目追求施工进度、各个分系统的指导性文件缺失或不清晰等，这又是导致工程质量问题的一大因素。
二、油田地面工程建设质量管理策略探讨
1.提高安全意识 加强思想教育
加强施工过程中的安全管理，建立完善的安全管理体系，提高安全责任意识，加强监管力度，实现工程过程中的建设安全；对工程质量的责任意识，从设计到原材料再到最后的安装，都要重视各个环节的质量问题，只有每一环节的质量过关，才能保证工程本质的安全。建设过程中的工程质量就是生产运行的安全保障；对工作人员保护措施的监督，保证每个工作人员都能在有保护措施的情况下上岗，在保证人员安全的情况下进行工程建设。避免出现意外状况保证施工进度和工程质量。提高安全意识，加强思想教育，要从提高各个基础建设的工作人员安全意识入手，通过统一的安全培训、完善管理体系、依靠法律法规加强建设工程安全生产监督管理、规范建设工程各方的安全行为、增强安全责任意识等措施，在保障工程质量的同时进行施工建设。
2.保障施工过程中全方位进行监督
在施工过程中，保障在时间和空间都进行有力监督。在施工之前要重点监督项目是否被审查合格，上岗工人是否具有专业性，设计图是否合理等，确定监督的重点，注意容易出现问题的部分，根据实际情况随时修改设计。在施工过程中要注意过程质量问题，按照国家统一的工程建设安全质量标准，对各个设备进行管理、监察，一经发现质量问题，坚决按要求整改或返工。施工完成后，要做好对整个工程全面的监察，确保工程质量。在对验收过程中如果发现遗留的质量问题一定不能小心大意，把好工程质量最后一关。还要在工程交付后，定期组织专业人员进行检查，以保证安全。
3.组织协调与信息管理
施工过程中要定期或者不定期的召集各相关单位，对各单位之间的关系进行协调，集中解决重大问题；总结进度，分析材料缺口，查找未达工作目标的原因，并明确下阶段的工作目标。要进行工程控制，信息管理是必不可少的重要内容。在施工现场可以收集到建设、设计以及施工单位的相关信息，比如报表、图纸汇审记录、现场巡视记录、验收记录等，针对这些信息进行分类、整理、归档，并建立完善的收、发、传阅制度，保证信息传递的全面性与时效性。
三、结束语
油田地面工程的建设具有周期长、工程量大、工艺复杂、存在诸多不安全因素等特点，所以对油田地面建设工程的施工项目管理要做到科学、全面，才能保证施工项目的顺利进行。本问通过对油田地面工程建设质量中实际存在的问题进行分析讨论，得出解决方法，从而促进油田地面工程项目质量的日益完善。
参考文献：
[1]陈自莉 陈磊.油田地面工程造价管理模式创新研究 [J].中国石油和化工标准与质量.2011.01.
[2]李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量.2010.（6）.
论文作者:马亚茹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/23
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