摘要：在建设项目管理的全过程服务，项目管理团队有必要研究项目管理的集成和BIM技术，以便BIM技术能够更好地协助项目管理，同时，通过有效管理提高BIM技术所带来的好处。
关键词：建筑工程；整个过程；项目管理；Bim技术；综合管理；研究
1 BIM技术的概念和特点
1.1BIM技术的概念
BIM建筑信息模型（BIM）是一种建筑信息模型，起源于1965年的美国，在建筑行业中得到了广泛的应用。BIM使项目的各个部分在设计、施工、项目管理和运营方面都可以整合到一个数据库中。它利用数字信息来模拟真实建筑的真实信息。它可以在整个项目的生命周期中使用。BIM现在正在世界各地使用。它不仅可以作为施工信息使用，还可以实现数据的提前采集，协调各环节之间的矛盾，降低生产成本，还可以让用户了解工程进度，减少不必要的麻烦。
1.2BIM技术的特点
第一，数字化。BIM是一个建筑装置的模拟，目的是在设计之前确定建筑的可持续性。随着BIM技术的发展，可以显示项目的二维和三维图像，也可以提供详细的建筑信息。第二，可视化。通过BIM技术，建筑项目可以更直接、更清晰地呈现在领导面前，使管理者更容易以最直观的结果对整个项目进行评估，减少了对建筑项目设计阶段的了解。第三，协调。BIM技术使建筑项目的设计者、建造者和成本制造者能够与新技术无缝对接，并在数字建模的建筑设计平台上进行协作，从而共享数据和信息，真正做好建筑设计和创新工作。第四，可以模拟。建筑项目采用BIM技术进行数字化模拟，动静结合的表现形式，可以模拟建筑过程、设计方案和施工过程，找到最佳的设计方案，减少二维图纸的负面影响。
2现阶段建筑工程项目集成管理运用BIM技术中存在的主要问题
2.1缺乏对项目集成管理的高度重视
建筑工程项目开展中，部分人员意识不到项目集成管理工作的必要性，简单地认为项目集成管理是管理所有人力和物质资源，只要资源不被浪费。一些人对项目集成管理没有正确的认识，也没有认识到项目集成管理对整个项目的指导作用。在实际工作中，他们没有发挥项目一体化管理应有的指导作用，不能为施工人员提供专业的建议。
2.2项目集成管理水平有待提升
建设项目实施中需要提高项目综合管理水平。管理者在对施工人员进行指导时，所掌握的知识不能对施工人员进行有效的指导。管理者专业知识的缺乏和在实际工作中不能运用专业知识来指导基层人员，不仅影响了项目集成管理的质量，也不利于建设项目的有序发展。
2.3对BIM技术的掌握不够
BIM技术在建设项目综合管理过程中掌握的不够，管理人员在检查施工进度和综合技术应用情况的环节中缺乏BIM技术的及时应用。主要原因是项目集成管理人员和施工人员没有足够的BIM技术的掌握，通常工作缺乏了解和掌握BIM技术，管理并没有穿透BIM技术项目集成管理的时间，BIM技术的研究是不够的，所以BIM技术应用效果的综合管理建设项目不能发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3基于BIM的建筑项目综合管理模式的构建
3.1建立组织结构
在基于BIM技术的建筑工程项目组织结构的构建过程中，业主应该带头，应该综合管理和项目元素，组织所有参与者进行综合管理，同时，各种信息数据集成的工程建设管理。通过先进的网络技术和信息管理技术的应用，建筑项目的参与者可以交流BIM信息模型的信息，实现数据共享。Bim中心的项目经理可以作为业主的代表，协调沟通和交流在所有受试者中，提高项目的科学决策，并充分利用Bim信息协同工作平台的指导，确保项目参与者可以协调管理，提高建设项目管理的水平和效率。组织结构的基础是矩阵式组织结构，这是矩阵式组织结构的创新。在建设项目的决策阶段和建设阶段，BIM中心将接受业主的指令，在项目的运营阶段，将接受运营商的指令。相比传统的施工管理组织，业主的最高权力机构是BIM应用中心，但他或她不能直接管理建设工作，必须经过BIM中心，管理项目参与者和职能部门，与业主代表和BIM中心作为最高决策部门。通过使用BIM中心，你将能够协调你的专长。
3.2功能组织内部的分工
在管理组织结构建立完成后，应根据各个管理主体的特点，施工进度管理部门安全管理部门等应合理设置按照每个管理主题的特点，提供施工技术人员和管理人员，明确每个工作人员的管理职责。在基于BIM技术的综合管理模式中，责任体系由业主、BIM中心、施工、监理等组成。Bim中心是非常重要的，可以作为决策组织施工管理的组织结构，应以业主的实际需求为目标，以确保参与者之间的信息共享，从而提高参与者之间的了解和信任，并确保项目操作的效率。
3.3应用 BIM 技术实现建筑工程集成管理模型
将BIM技术应用于建筑工程综合管理模式的主要目的是保证建设项目各阶段的协调与配合，进行全面、全面的项目管理工作，保证各阶段优势互补，实现管理优化。由于建筑项目的施工工作包含许多要素和许多主题，因此有必要基于BIM技术对施工的各个阶段进行全面的管理。一是在建设项目建设过程中形成了纵向一体化管理，管理内容包括：建设项目规划与规划、建设项目调研计划、建设项目建设、建设过程管理、项目运维；在建设项目建设中形成横向管理，管理包括：建设工程招标、施工项目进度、项目成本、项目质量和安全，建设项目资源、项目操作和维护，等等，bim技术用于预测数据的链接，并且每个受益人的建设项目所观察到的建设项目的施工进度实时信息集成管理平台。在建设项目建设过程中，各职能部门、管理部门、施工部门可以实现信息资源的共享，保证信息交流的畅通，最终实现建设环节资源的合理配置。最后，通过对建设项目的横向整合、纵向整合、多因素资源的继承，实现对整个建设项目的综合管理。基于BIM技术的建设项目综合管理可以减少人工计算和人工操作带来的潜在误差，建设项目的参与者可以在综合管理信息平台上了解到建设项目不同施工环节产生的数据。项目管理决策层还可以及时获取施工过程中的数据信息，有助于建设项目决策层制定有效的管理计划。一个建设项目的整个过程包括项目的投资、项目的进度、项目的质量和安全等，这些数字是会变化的。Bim技术可以用于施工前的模拟，在施工过程中可以使用Bim技术对设计图纸进行局部放大，这些步骤会在系统后台生成数据，保证信息的及时传递。
4结束语
当前，在建筑行业当中，信息化管理技术手段得到了非常广泛的应用，取得了良好的效果，能够以最低的成本保质、保量地完成施工任务。从目前的情况来看，在建筑工程施工当中应用BIM技术，还可以对施工成本进行有效的控制，极大地提高施工企业的经济效益，促进我国建筑行业得到更大的发展与进步。
参考文献：
[1]邵慧.基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式分析[J].门窗，2017（07）：172-173.
[2]林智敏，朱宏莉.基于BIM技术的工程施工资料集成管理研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（07）：65-66.
[3]李明瑞.基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式研究[D].南京林业大学，2015.
论文作者:林家琪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：项目论文; 技术论文; 建设项目论文; 建筑论文; 信息论文; 项目管理论文; 参与者论文; 《基层建设》2019年第28期论文;