摘要：我国的综合国力已经位于世界前列，以此对人才的管理进行管理已经成为事业单位发展的趋势，特别是当前计算机应用技术的应用，事业单位必须加大对人才的监管力度，本文作者接下来论述我国的事业单位管理改革，以供参考。
关键词：事业单位；人力资源；管理
1 当前事业单位人力资源管理存在的问题
1.1 观念及管理模式落后
事业单位在发展过程中要想取得一个好的发展，就必须要具备一个合理的用人机制，但是在我国事业管理过程中人力资源管理还存在一个巨大的缺陷，缺乏真正的公平公正的机制，我国事业单位中在一些特殊岗位的管理上普遍采用的是领导提名、部门考察、组织任命的形式进行管理。这种管理模式存在普遍的裙带关系，或者说员工的创新意识不够、人员调动无力等走直接制约着我国事业单位的管理。长期以往，就会导致事业管理中人员配置不合理的，引起较大的人员浪费，及时有优秀的人才在事业单位的管理中也无法顺利发挥。事业单位的综合能力降低，无法真正适应市场的发展，使事业单位在市场竞争中处于不利局面。
1.2 管理内容单一
目前我国的许多事业单位在人力资源管理上，没有依据事业单位的情况组织人力资源规划和工作分析，事业单位在人员的选拔过程中以及人员的配置过程中，由于缺乏有组织性的选拔，在人才的聘用上以及人才综合能力的提高上，特别是对于高层人才的选拔上，此类问题更加严重，对事业单位的顺利发展产生不利的影响。
1.3 缺少薪酬激励制度
在我国的事业单位管理中，还普遍缺乏有效的激励机制，对于事业单位中的人才进行统一的管理，事业单位中的职工工资需要和职工的职位直接挂钩，但是目前的现状是，事业单位中的职工工资绩效和工资挂钩极小，加大了人力资源投资力度，事业单位的许多职工心存不满，因此有必要建立完善的奖励机制，
提高事业单位中职工对单位制度的满意程度，从而使职工能够更安心的在单位工作，为人们服务，提高事业单位的工作效率和人民对事业单位的满意程度。
1.4 文化建设不足
事业单位中所讲到的文化是指事业单位在长期的工作过程中形成的统一的价值观以及相同的生活习惯，这是事业单位在长期的发展过程中形成了有特殊的精神财富，代表的单位在大众眼中接受到的道德观念和思维方式以及行为准则等。
事业单位文化，对事业单位的人力资源管理有着重要作用，其能够提高职工的凝聚力，将事业单位中的工作人员的目的、兴趣、需求进行统一，同时其起到的精神功能也是物质无法取代的，特别是在社会竞争日益激烈的今天，事业单位中所蕴含的单位的核心价值和管理哲学对工作人员的人格养成，和单位的经营都有着重要作用，然而我国的许多事业单位在人力资源管理过程中却经常忽视了事业单位的文化建设。
2 完善人力资源管理的措施
事业单位如果对人才的管理系统中的漏洞没有及时进行完善，就容易导致人才的流失，或者导致事业仍无法在自己的岗位上发挥出应有的作用，这是管理人员不想看到的。因此，要想完善事业单位人力资源管理机制的完善对于发挥人才的作用有着十分重要的意义，接下来论述如何在事业单位管理中提高对人才的管理：
2.1 管理人员在管理的过程中需要不断进行创新
在事业单位的管理机制中，人才的管理机制直接决定着人才的质量，因此要想进行人才管理工作的提高，首先就需要就现有的事业单位的管理机制进行改进，不断进行机制的创新。
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2.2 管理人员需要更新观念
事业单位中人力资源的管理还有很大程度决定于上级领导的管理意识，只有上级领导充分认识到人才的重要性，才能在实际工作中不断落实对人才的培养。监理完善的人才培养机制，同时还可以通过加强人才的培训工作以及宣传工作，提高工作人员对人才管理重要性的认识，以及在进行宣传工作中可以将工作人员的绩效和人力管理工作联系起来，提高工作人员的工作积极性。
2.3加强培训，促进事业单位人力资源开发
事业单位进行人力资源管理首选需要建立完善的机制，这个机制主要是由调研工作-总结工作-培训-以及后期的考核一起组成，这些系统是人才管理中的子系统，因此事业单位需要就当前的管理状况出发，不断总结管理经验，提高对员工的培训机制，以及在整个管理过程中将绩效的考核以及员工的培训工作结合在一起。
2.4 树立以人为本的人力资源管理理念
事业单位在人力资源管理体制的构建过程中必须要坚持以人为本，应当将“人”放在最突出的位置。其中主要包含以下内容：第一，事业单位在制定人事制度时应当从职工的角度思考问题，在不损害集体利益和不破坏原则的基础上要满足职工在单位中追求平等、公平的权利。第二，努力为事业单位中的职工提供一个良好的工作环境，让事业单位中的每一名职工的才能都能得到最大限度的发挥，使其业绩能够得到应有的提升。第三，事业单位的领导要定期的学习，学习先进的管理知识，充实自己，使自身的管理水平得到进一步提升，在日常工作和生活过程中不应带有官僚作风，要始终秉着公正、公平的管理思想，促进单位职工与事业单位共同成长的管理思想，只有坚持“以人为本”的管理理念才能使人力资源管理变得更加科学合理。
2.5 建立合理的薪酬激励制度
薪酬是职工通过自己的劳动成果而获取到的报酬，通常报酬有两种，分别是非经济报酬和经济报酬。事业单位在人力资源管理工作中，要清楚事业单位中职工的需求，依据实际制定出合理的激励措施，合理的将非经济薪酬和经济薪酬激励制度进行结合，使事业单位中职工的薪酬更多的与其工作绩效挂钩，从而使薪酬激励制度作用能够得到最大限度发挥。此外，还应当针对职业单位中职工的实际情况，制定出适当的职业生涯规划，改善职工的工作环境，从而使职工的工作变得更加舒心，调动职工在工作中的主动性和积极性。
2.6 加强文化建设
事业单位的文化是事业单位在长期的日常工作管理过程中，创造出来的具有单位自身特色的精神财富，事业单位的文化应当为单位在发展过程中具有核心的理念，是单位在发展过程中行为模式和发展战略的自然体现，因此事业单位在文化的建设上应当避免过于形式化。这就需要事业单位明确一个具有感召力的价值观，需要具有一个可行的发展战略，努力营造和倡导有利于执行的工作氛围和环境，并将始终将单位中的职工和单位视作一个成体，使其能够为一个相同的目标而努力。
3 结束语
综上所述，我国的经济发展迅猛，面对这经济的发展以及社会给予的双重挑战，事业单位在进行人才的管理的时候首先需要认识到人才的管理的重要性以及就当前我国事业单位中人才管理还存在的问题进行分析，就其中的不足之处进行完善，从而建立起完善的人才培训管理体系。
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[5]刘莉.浅析创新在事业单位人力资源管理改革中的运用[J].经济视野，2013（13）.
论文作者:王彦
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/4
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