专栏11：CEO如何应对转变，本文主要内容关键词为：如何应对论文,专栏论文,CEO论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中国正在经历着一个社会转型过渡期，政府、企业以及各个机构都面临着各种新的与经济相关联的挑战。新的商业环境特别对中国企业的CEO提出了更多的要求。他们正在考虑什么？他们与国外同行相比，差距是什么？中国市场日益激烈的竞争、全球展望和全球变化如何影响了中国CEO的任务？谁来为他们提供准确又可借鉴的答案？
中国中集集团总裁麦伯良的感受可以说代表着大多数中国CEO的内心世界：“中国加入世贸组织，迎来了全新的变革时代，中国企业家也面临着前所未有的挑战。在目前这个时候，企业界的同仁们普遍存在着既兴奋又焦虑的心情。兴奋是获得了发展的更大空间，焦虑是因为毕竟不知道新的角逐中能否更健康的发展。面对新的挑战和复杂多变的经营环境，中国企业家应该如何积极应对？中国企业家要具备怎样的素质自然成了大家所共同关注的问题。”
麦伯良总裁以他多年经营企业的经验告诫说：“中国企业要参与国际性竞争，要在复杂多变的经营环境和激烈的竞争中取得成效，确实要求企业家必须具备不少能力，甚至是特殊的素质。但我多年来体会很深的是三点：一是企业家必须紧贴市场，具备广阔的全球视野；二是企业家要有战略眼光，为企业确定方向，并且具备战略管控能力；三是企业家要具备驾驭危机和风险的能力。市场经济环境下运作的任何一个企业，要获得成功毫无疑问首先要弄清楚市场在哪里，市场有多大，竞争对手是谁，竞争对手有哪些优势和劣势，自身面临哪些危险，又有哪些机会？”
与多年管理国有企业的麦伯良总裁有完全不同的工作背景，毕马威管理咨询公司大中国区总裁黄辉在过去十几年时间里曾经在欧美和日本企业担任领导职务，去年回到中国领导一家美国企业。他讲述自己的体会是：“我从最初管理欧洲企业时起开始研读中国的兵法。我看到，在欧美和日本企业有各种各样的企业领导人，把各种各样不同的企业管理好。我也看到许多脚踏实地的削减成本的企业领导人治理好了很多大型跨国公司。总结他们前20年的经验，我想有一个素质是每一个CEO都不可缺少的，这就是领导变革的能力。”
黄辉总裁向中国企业家提出三点建议：作为中国企业的领导和在中国领导一个企业，首先必须能够掌握国际先进的管理经验和管理模式。企业领导一定要领导企业文化的变革，脚踏实地不要好高骛远；二是企业领导必须是一个很强的“布道士”，结合实际情况宣传和提倡现代的企业管理理念和文化，同时结合现代企业管理的要求，宣传提倡中国五千年文化治人、治国、治家的基本思想；最后一点是，企业领导人必须是改革先锋，必须有突破体制约束的能力，重组企业的流程和组织结构，整合企业资源，加强绩效管理。
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