浅谈优化电力企业人力资源管理朱志杰论文_朱志杰

浅谈优化电力企业人力资源管理朱志杰论文_朱志杰

摘要:在我国经济发展的过程中,电力企业发挥了非常重要的作用。电力企业不但关乎着我国的能源安全,同时也是国民经济发展的支柱产业之一,电力企业的发展极大地改善了人们的生活。随着改革开放的不断深入,电力体制也实现了深入改革。现阶段,伴随着电力体制的不断改革,电力行业的竞争变得更加激烈。本文对优化电力企业人力资源管理进行分析,以供参考。

关键词:管理现状;人力资源;优化管理

引言

人力资源作为电力企业的核心竞争力,对其发展至关重要,而要想发挥人力资源的作用,就应利用先进的管理方式,克服传统管理模式的弊端,提高管理的水平。人性化管理作为现代企业人力资源管理方式,在使用中不仅实现了资源的优化配置,激发了员工的工作积极主动性,而且进一步挖掘出了员工的潜能,推动了员工与企业的共同发展,提高了企业的核心竞争力。

1电力企业人力资源管理现状

电力是我国经济发展的关键推力,因此电力企业是直接关乎国家能源安全与国民经济的重要因素。随着科技的不断发展,电力企业的人力资源管理实现了质的突破,各项管理与相关技术日渐成熟,数年来的发展历程中,借鉴了多领域的人力资源管理经验,对企业自身的管理进行合理优化,让整体的运转更加高效有序,各项工作稳定进行,工作人员的晋升机制也逐渐规范合理,使得电力企业的发展趋势不断壮大,对人才的引进力度也在加大,避免了企业人才流失现象发生,保证了员工的工作满意度。

2电力企业人力资源管理的特点

长期以来,电力行业都是为民生所用的行业,是关系国民经济命脉的重要行业,在我国经济发展的过程中,国有企业一直都是我国国民经济发展的命脉,因此电力企业的发展也具有与众不同的特点。近年来,在我国的电力市场不断进行改革的背景下,我国的电力技术获得了相当大的发展,在很多方面都展现出了巨大的优势,而且很多高新技术很有可能在未来的一段时间内将替代人工。但是作为国有企业,电力行业有一个最重要的作用就是促进国民经济运转,为广大人民群众提供基本的工作岗位,这就需要电力企业在一定程度上进行相关的人力资源管理的分配。因此,在目前这样的情况下,如何在电力企业中进行相应的人才调整和留住人才,是一个极其重要的问题。

3电力企业人力资源管理中存在问题

3.1企业人力资源结构不合理

根据近年来我国对各大电力企业的调查发现,在众多的电力企业之中,大部分的企业都会在不同程度上存在人员富余的现象。而且在这些企业里边往往有众多老员工,这部分员工大多都是在技术上比较过硬的群体,而且,在相关的管理方面电力企业却极度缺乏这样的人才,管理与技能分工的不合理以及二者之间存在的巨大的差距也成为电力企业人力资源问题发展的一个重要的阻碍因素。

3.2缺乏高效、公平、科学的竞聘机制

在长期的发展过程中,电力企业虽然不断地完善、优化自身的人力资源管理,但并未全方位地落实对管理理念的革新,在企业当中,领导意识过于浓厚。许多电力企业中的人力资源部门只是人事部门的改名,其内部运行还是不符合现阶段市场发展和企业发展要求。同时,就企业内部竞争机制来看,还并没有建立健全人才评判体系,不具备一个公正、公平且可量化的评判标准。在此情况下,企业的内部竞聘中存在着明显的人为主观操作的现象,这就使得人才难以发挥自身才华,得不到上升的机会,不利于企业的长远发展。此外,考核岗位绩效的时候,没有科学、合理的制度标准,在考核过程中,人际关系的经营往往更加重要,工作成果反倒成了次要。所以,相对于其他行业的大型企业,在人力资源管理理念方面,电力企业还存在明显问题。

3.3人才选择制度的不合理

为企业挑选合适的人才也是人力资源管理的工作内容,人才决定着一个企业的长远发展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如今的电力企业在人才的挑选上还存在着不足,其选择重心仍体现在专业技能上,重视企业表面的发展趋势,人力资源管理与企业和行业都存在着脱节。很多企业在人才招聘上并没有明确的标准,招聘工作往往存在模糊性。企业没有统一的招聘标准,一些岗位处于空缺状态后才考虑招聘,从而为企业发展带来影响。招聘工作不灵活,硬性指标中的学历、院校、证书等也是人才选择的重要依据,但选择过程中的粗放甚至人情关系,导致企业一直处于人才缺乏的状态。

4优化电力企业人力资源管理的措施

4.1从战略高度制定人力资源管理规划

人力资源管理是一个长期的过程中,企业需要不断地进行人才更新以及相应的人才储备,这样企业需要不断地进行人才的预测,就应该进行相应的人力资源管理规划。企业要想长期发展就需要相关的规划进行人才的相关的培养,这样才能更好地促进企业长远持久的发展。

4.2优化内部竞聘机制

电力企业要彻底转变以往落后的人才管理观念,不但要突出能力导向,还要注重市场导向,在人才的任用上必须要以能力为依据。针对企业当中的各个岗位以及各层级的员工,应针对性地制定出各类人才发展、晋升的可靠意向规划,实现对管理人才和技术人才的分析,最大程度地去确保评判标准的公平、公正。在企业当中,要营造良好的竞争气氛,要鼓励员工间公平的竞争行为,以此来提高员工工作的积极性。电力企业还要主动学习其他行业中先进的竞聘经验,吸收其中优点,补足自己不足之处,建立起满足自身发展要求的内部竞聘机制,为企业的长远发展提供更有力的支持。

4.3有效配置,强化培训

企业员工的专业水平能在招聘和配置中体现出来,所以人力的配置是人力资源管理的重要因素。企业在招聘中,应以新时代的用人理念为标准,广泛招纳优秀的人才,并采用公平、公正的招聘机制进行,为企业不断注入新的活力,让企业一直保持着蓬勃生机。在配置中,需考察员工的能力与特点,充分发挥员工在相应岗位上的优势,保证员工的价值符合企业的相关需求。进而定期对员工进行专业培训,不断提升专业能力,实现自身价值增长的同时深入了解企业的文化与运营情况。为了自身的长远发展,企业应为员工提供增值的契机,从而为企业的经营发展创造更大的经济价值。

4.4加大宣传教育力度,树立科学的管理理念

电力企业要加大宣传教育力度,做好绩效考核制度的宣传工作,教育全体员工认真严肃的对待考核制度,树立正确的绩效管理理念,提高绩效考核对企业人力资源管理和生产经营活动的有效性。企业管理者要特别重视绩效考核的作用,做好绩效考核落地的工作,利用绩效考核的特点提高员工的综合素质、提高企业的管理和生产效率。教育员工正确看待绩效考核,不仅从行为上执行绩效考核制度,也要从态度和心理上理解和配合绩效考核,从而达到企业和员工的共同进步及发展。

结束语

综上所述,基于信息化、数字化背景,电力企业在人力管理方面存在信息化管理质量与效率不匹配企业发展战略、信息平台功能无法对集约化管理需要加以满足等问题,企业可以通过构建集成和统一的信息化平台、强化人力资源内部与外部的耦合、积极推广自主服务等策略提高管理效率,促进企业稳定发展。

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论文作者:朱志杰

论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 20期

论文发表时间:2020/3/16

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