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摘要：随着国家经济飞速发展，各领域不断的提高，对电力的需求不断增大。针对电力工程的安全管理工作是确保电力工程正常实施的重要内容，安全管理的效率高低会直接关系到电力工程项目的实施。本文通过对电力工程安全管理的过程进行分析，总结出目前电力工程安全管理中存在的问题，并针对存在的问题提出解决策略，以确保电力工程的顺利进行。
关键词：电力工程安全管理；过程；措施
引言
电力工业是国民经济的基础，在市场经济中有着重要的地位。随着人民生活水平的提高，电力建设项目不断增加，安全责任事故也开始逐渐增加，并且呈现上升的趋势，电力工程安全管理的过程与方法越来越受人们的重视。
1电力工程安全管理过程分析
电力工程安全管理是一个系统的工程。总体来看，分为项目启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、结束阶段五个大阶段。启动阶段要先进行项目整体框架和预期目标，让所有参与人员都对工程的内容有方向性的理解，用具体的项目目标来支撑项目轮廓，使得项目目标清晰化、具体化。然后在目人员制定目标的过程，不但要切合实际，而且还要兼顾业主单位、投资者、政府机构、设计单位、施工单位以及监理单位等多方的利益，这样才能使项目建设过程中可操作性强。最后对项目进行可靠性分析，关注整个项目的投资规模、经济效益和社会效益，以及项目对环境的影响等等。计划阶段重点对整个项目的结构进行确定。具体来说主要做几方面的工作:一是编制项目计划书，包括行政审批各项手续，确定业主单位对项目成果的预期，资金预算、建设工期，整个项目人员组成以及分工，项目工作制度和工作流程，涉及重要数据的各方处理方式，工作失误的责任划分方法等。二是对项目管理范围进行明确的界定。由项目分解出来的子项目目标进行界定，范围阐述、制约因素、假设条件、产品分析、利润成本分析、可选择鉴定方式、工程评估等。三是建立组织结构，包括组织设计、组织运行、组织调整等。四是明确责任，对组织中各层工作人员的目标责任与组织级别保持一致，重要工作不能交给安全意识差的人员。实施阶段是项目管理管理最重要的环节，也是安全事故出现最多的阶段。因此，首先要制定各种安全管理制度，通过制度对施工人员进行约束，确保施工人员按相关的规程进行操作。其次严格管理项目资源，包括劳动力、机械设备、工程物资、技术与资金等，尤其是整体素质不高、安全意识薄弱的劳务人员。最后，做好施工安全管理，从规划报批到施工现场组织再到施工后期清场都要进行有效的跟进。控制阶段包括质量控制、成本控制、进度控制、安全控制等方面，尤其突出的是安全控制。安全是开展工程项目的前提条件，得不到安全得不到有效的控制，整个项目就无效益可言。具体来说，安全控制包括安全技术、安全法规和工业卫生几个方面，控制的对象包括劳动者、劳动手段和劳动条件，保证劳动者人身安全、避免环境污染以及保护各种机械设备。在实际施工过程中，最重要是控制违规操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结束阶段要先进行自我验收，再邀请设计单位和监理单位准备验收工作，当验收合格后，将项目监理单位出具的《工程竣工验收报告》给业主单位，并移交工程技术档案、工程质量保证资料、工程质量验收资料以及工程峻工图等工程资料。
2工程项目安全管理措施
2.1推进安全管理机制和制度的改进与完善
针对当前安全管理工作中存在的管理机制以及制度上的问题与不足，我们一定要促进安全管理制度的建设和完善，对于安全责任的认定，企业在生产过程中应组织专业的机构或人员对安全责任进行清晰的划定，同时还要制定一个科学有效的安全责任认定标准，对现有的不足予以全面的改进和完善。工程建设和管理过程中一定要确保责任到人。不断增强工作人员自身的责任感，促使其充分做好自身的本职工作。电力企业的安全管理工作是一项综合性强，复杂性高的工作，此外，在安全管理中也涉及到众多利益方。所以在项目的安全管理工作中，应创建一个专门的安全管理机构或部门，此外，还要在工程建设的过程中与利益各方形成一个具有法律效力的协议，真正地做到全责明确，从而更好地保证安全管理工作的质量和水平
2.2排除设备和设施安全隐患
设备和设施是实现安全生产的物质基础，如果设备和设施得不到安全保证，那么安全产生便是一句口号。因此，排除设备和设施安全隐患是实现安全生产的基本要求。首先，要在选用新技术、新工艺、新设备要以安全为首选条件，在苗头上排除安全隐患。其次，要定期对设备和设施进行检修，通过利用各种设备和设施监测仪器，发现问题及时进行处理，避免人员与不安全的设备和设施进行接触。再次，要不定期开展安全大检查，主动去发现问题，及时排除安全隐患。
2.3增强电力工程参与人员的安全意识
管理人员要提高管理意识，施工人员在现场施工时要严格遵照安全标准进行穿衣戴帽，对自身的专业技能要加强，确保在施工中可以保证自身的安全，他们细心负责的工作也是为他人人身安全及集体利益负责任的表现。管理部门要组织定期考核，国家的相关管理部门要制定人员上岗资格考核，做到初步人员的筛查，然后在供电企业的管理中提升人员的准入门槛，有计划性的组织培训，并完善奖励机制，提高施工人员的工作积极性。
2.4加大安全管理资金投入的力度
在资金的把控上，应采取多元化的投资方式，企业管理要更为严格，同时还应采取有效措施积极增加资金收入。安全管理对整个项目的正常运转都有着十分关键的影响。所以必须要充分保证资金的供应，进而不断提高安全管理的质量和水平。在安全管理资金的使用上，要采用不同的使用方式，以更好地保证安全防护管理工作的正常进行。对资金使用进行严格管理，同时还要保证账目管理的质量，防止管理工作中出现违规现象。
结语
当前，电力工程在人们日常的生产生活中都占据着非常重要的位置，施工安全管理工作的质量和水平也会对工程的正常开展构成较大的影响。电力工程管理工作具有非常显著的复杂性，如果出现安全问题可能会导致十分严重甚至无法挽回的后果。但是在实践中，由于多种因素的影响，电力工程安全管理工作的效果无法达到预期的水平。在对其原因进行全面的分析后提出了针对性的解决措施，从而也能更好地保证安全管理的质量，为电力工程的平稳运行奠定坚实基础。
参考文献:
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[4]邓子生.电力工程安全管理的过程与措施探讨[J].科技风,2018(4):149.
论文作者:卢志坤
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/14
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