摘要：在社会主义市场经济日趋发展的情况下,企业的思想工作对企业的发展有着越来越重要的作用。加强企业的内部控制是一项最重要的工作。加强企业的思想教育工作能够提高企业整体的竞争力，提升员工素质。在市场经济发展的新时期，加强石油企业的思想政治教育工作不仅可以激发企业员工的工作热情，而且还能够保企业的劳动效率。可在实际的企业经营情况中，思想教育工作可能因为很多原因出现各种问题，这不仅影响企业健康的发展，同时也阻碍着企业的发展前景。本文分析了石油企业在政工管理中的问题并且给出了解决对策，希望可以促进石油企业快速发展。
关键词:石油企业；政工管理；问题；对策
1、引言
为了适应全球经济变化，国家对于市场经济也在不断的进行改革，石油企业可以说是新时期促进经济发展的重要支撑。在其发展的过程中，和其他企业一样，同样面临着各种挑战以及机遇。当前，做好石油企业政工管理方面的工作是激发员工的工作热情，提高生产效率的重要保证。
2、石油企业的政工管理
石油是一种不可再生能源，在人类的生产生活中扮演着一个重要的角色，与煤炭相比，其具有污染低、利用率高等特点。随着社会进步和经济发展，我们对于石油的需要是越来越大。从建国到现在为止，我国出现了了如胜利、玉门、大庆等多个油田。但是由于石油企业的工作不仅仅是风险高，而且石油的开采大多是在偏离城市很远的地区，这就导致工作人员生活比较艰苦，因此，在这种条件下工作，如果不能够做好政工方面的管理，那么就很容易使员工缺失工作的热情，从而导致企业生产效率低下的局面。
政工管理顾名思义就是思想政治管理。企业的政工管理，即在保证企业员工的工作效率的基础上，对其进行有必要的思想政治教育工作。教育工作一个作用是为了保证企业自身的发展，另一个作用则是通过思想教育让员工有机会实现个人价值，从而促进企业、员工实现双赢的目标。随着社会经济的不断发展，石油企业是不断的在成长、壮大，员工根本不需要担心物质上的问题，与此同时追求精神生活上的满足也是员工们的目标。随着社会的进步，人们的思想观念、行为方式等都发生了非常大的改变。这些变化会引起员工的改变，而员工的变化会影响到企业的发展，所以，这就对企业的政工管理有更大的要求。
3、企业政工管理中出现的问题
3.1、企业的员工居住分散
石油企业的不断壮大，在其上班的人也是越来越多。因为石油是国家经济的重要支撑，所以石油企业是非常受国家重视的大企业，而且石油企业员工的待遇也是非常优厚，所以更多的人才都选择到石油企业发展。随着员工的不断增加，解决安置问题也就随之变得非常重要。因为员工可能来自于不同的地方，对于当地员工来说相对还是安排起来比较容易的，他们能够住在家中。员工只需要在企业和家之间来回奔波。
对于外地员工的安置情况是石油企业现在面临着的重大问题，企业在这种情况下往往是会给他们安排住宿地方，但是石油企业的工作一般是在海上工作的，所以，企业可能在陆地上是没有住的地方的。而且给员工的宿舍一般情况下是租的，这种情况下，大多数员工选择自己租房、自己买房从而来解决居住问题的。
从以上两方面分析，这就导致员工居住较分散，住所离工作地是有近的走远的，很大一部分这就是导致员工出现迟到、早退现象发生的原因。而且，一旦出现紧急情况或者任务企业员工想要迅速做出相应的措施是很难的，这就对企业的发展是非常不利的。
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3.2石油企业没有固定工厂
相对于我国其它的一般企业来说，它们的建设用地是有建筑物载体、可逆性差、区域选择性强等优点的，然而对于石油企业来说，却是没有固定的工厂的，石油企业的工作用地是不可以根据环境来选择建设用地的。
石油企业建设用地的选择是决定于当地地下的石油资源分布情况，复杂的地质构造是很容易就导致在钻井工作中困难重重。同样的，若是一个地区地下有着非常丰富的资源，同时它的地质构造简单，很容易就可以完成钻井工作，但是如果用地涉及农耕地，这样的情况下也是不行的。因为耕地是农民解决温饱，生存的根本保证，对于有些农民来说，失去了耕地就无法满足生活需要，生存下去就很困难。所以说，开采石油与农耕地是相互冲突的，这也是企业政工管理中出现的一个非常的严峻的问题。
3.3石油企业建设用地周围区域居民文化素质低
因为石油产地区域大多是一些贫困的地区，然而，贫瘠地区人们的文化素质相对于大城市居民来说还是存在着比较大的差距的。而且贫瘠地区居民能够接受文化教育的还是比较少的，接受素质文化教育的对象一般是年轻人和学生，剩余年龄段的居民接受教育的机会比较少。除此之外，贫瘠地区居民收入不高，所以大多人是选择让孩子外出读书，接受思想文化素质教育，但是自己是接受教育很少的。石油企业四周的环境对于企业的员工来说有着非常深远的影响，然后企业的员工和当地居民的文化有很大差距，这很容易就导致两者沟通的障碍，从而影响企业的进步和发展。
石油企业建设用地所在地区的文化素质并不高，所以科学技术水平也不会很高。但是开采石油需先进的技术和设备，这些地域不能满足这些需求。缺少先进设备阻碍着企业的开采和工作效率。
4、解决政工管理问题的对策
针对以上提到的关于石油企业的政工管理方面存在问题，提出了以下相应的几点解决对策。第一，企业员工的住宿问题。为了能够更好更快的解决员工的住宿问题，企业能够对员工进行合理的集中安排住宿，这样无论是对于当地的员工来说还是外来员工都是有很大好处的。当地的员工不用在家和企业之间来回奔波，外来员工又可以有了安定的住所。对二者统一进行安排住宿，企业能够提出一些福利住房，这样员工不仅仅能够进行购买还可以选择租用，与此同时，企业还要保障给企业员工相对较低房价，以保证他们有能力负担得起。除此之外，企业还要想办法创造良好的居住条件和生活环境，这样才可以吸引员工的目光，使得员工自愿、放心住宿，这就很好解决了员工的住宿分散这方面的问题。
第二，就是石油企业建设用地方面的管理。这就要求我们要积极的解决好石油用地和耕地之间的矛盾问题。如果说要征用耕地，我们可以选用别的地块和居民进行交换，也可以选择农民协商，给他们相应的经济补偿。而且企业利用土地资源的时候必须做到节约和合理利用土地资源，杜绝浪费和破坏的情况发生。坚持绿色和可持续发展的要求，合理利用土地资源，从而提高利用率，促进油田事业的迅速发展。
最后问题就是用地区域周围居民素质不高的问题。首先，我们要尊重当地的一些风俗和习惯，不可以因为当地奇特的风俗就对当地的民族文化出现歧视或者破坏。要加强企业的文化和当地的文化相结合，积极的培养员工与当地居民的沟通和交流的能力，改变企业员工对于本土文化风俗的态度，从而减少对于两种文化之间差异而产生的偏见，积极培养和鼓励企业员工学习和接触新的地区文化知识。
5、结束语
企业的内部建设是现代化管理的一个重要组成，内部制度的完善以及是否可以严格执行，是企业在社会市场经济发展下是否能够立于不败之地保证，也是实现企业战略目标的重要保证。石油企业想要取得发展、取得更加优异的成绩，政工管理方面的工作就要做到精、细。石油企业在政工管理上就应该推陈出新，结合时代要求，发挥创新思维，不断追求新的发展和出路。除此之外，还应该积极处理管理中出现的各种问题，促进我国石油业的发展。
参考文献
[1]郑西元.论石油企业政工管理存在的问题及解决对策.中国外资(下半月).2013.(4).
[2]纪二菱.略谈石油企业政工管理的创新发展.大观周刊.2012.(22).
[3]周祖贵.试论石油企业的政工管理.管理观察.2010.(13).
论文作者:杨舜尧
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/13
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