摘要：随着我国现阶段装配式建筑的快速发展,能够有效促进我国建筑行业的工程设计以及材料管理水平全面提升。作为未来建筑产业重要的发展方式,必须要保证装配式建筑施工管理的质量,提高装配式施工的效率。为此必须加强对于装配式施工的生产环节、制造环节、施工环节等方面进行全面的管理,针对性地提出防范对策,保证装配式施工的整体质量。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
1装配式建筑工程优势
装配式建筑工程作为一种新兴的建筑模式,具有很多其它传统建筑模式无法替代的优势,可以减少许多不必要的建材消耗,例如在施工现场,装配式建筑可以直接进行安装施工,省去了很多例如脚手架等组装工序。装配式建筑还可以在一定程度上减少能源的消耗,例如在施工过程中的水、土地等资源,同时还可以实现对资源的循环利用,比如钢板等。装配式建筑工程由于预制件的使用,还可以很好的减少周围的扬尘污染以及噪声污染,保护周围的环境,给施工地周围的居民带来方便。除此之外,装配式建筑还可以减少施工过程中的误差,由于预制件的应用,在施工现场人为操作量减少,这同时也减少了施工过程中由人为因素造成的误差,可以使施工更加精准高效。装配式建筑模式还可以缩短施工周期,减少施工作业量,这主要是由于装配式建筑的预制件已经在工厂提前进行了组装,施工现场只是对部件的机械化安装,因此可以跳过一些模板、钢筋等的安装过程,为施工带来方便。
2装配式建筑工程项目管理中的现存问题
2.1设计管理问题
在对装配式建筑进行设计时,设计人员应把握装配式建筑的设计标准,但是当前的建筑行业中,并没有形成针对装配式建筑的设计规范,导致在设计时,常出现质量问题。且工程项目管理人员并没有强化对设计环节的管理,导致对施工图纸以及施工技术交底工作不够重视,进而导致出现工程变更,甚至影响建筑工程质量。
2.2管理人员管理意识影响因素
由于装配式工程自身所具备的特性,对于相应的管理施工人员的要求会更加严格,但是经过相关研究发现,很多管理人员对于装配式建筑工程并没有深入的认识,甚至有时候依旧是沿用传统的管理方案,并且与其他类型的建筑工程相比,装配式建筑工程在很多方面都存在很大的差距,尤其是在管理方法与技术水平上更是矮了一大截,倘若相关工作人员还是与先前一般不学习新型技术与管理方法的,而是一味地沿用先前的传统管理方法的话,,必然会出现诸多问题。另外,如若施工管理人员的管理理念与技术水平没有得到很好的提高的话,势必会影响到装配式建筑工程管理制度的构建,进而对装配式建筑工程工程管理的顺利开展有着不利的影响。
2.3管理体制
对于建筑管理而言,管理体制是否健全会直接影响管理工作的落实情况,结合我国当前建筑行业总体管理情况可知,我国在装配式建筑工程管理方面缺乏健全的管理体制。一个健全的管理体制应该包括科学的管理职能机构设置和健全的管理制度,而分析当前我国装配式建筑工程管理现状可知,我国装配式建筑的管理体制是较为不健全的,主要体现在缺乏一定数量的职能管理部门和机构的设置,还缺乏相应的管理制度,直接导致装配式建筑工程管理监管不到位,进而无法落实装配式建筑工程的管理工作。
2.4安装质量问题
在进行钢筋安装施工时,若没有做好施工管理,施工人员出现对钢筋进行弯折或切断等情况,则会导致出现较大的构件套筒与钢筋位置之间的偏差,若偏差过大,则无法顺利的插入钢筋。在对预制墙板进行施工时,会使用到竖向钢筋,而竖向钢筋本身在进行定位时就有较高的精度要求,因而在执行施工时难度较大,若没有对施工人员进行施工操作的严格监管,则会导致出现现浇墙模板安装不规范、模板偏位等质量问题。
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3装配式建筑的工程项目管理的有效对策
3.1加强标准化设计管理
对于装配式建筑的更好应用与发展而言,设计人员要加强标准化设计,对于预制构件的生产厂家,要对其提出标准化要求,包括构件尺寸、外观、规格等,以确保实现标准化设计。在具体的结构设计过程中,设计人员要对结构进行深化设计,并以国际标准为参考,结合工程实际,对钢筋布置形式、节点选取以及砼材料配比等进行标准化设计。作为装配式建筑工程项目的管理人员,则要强化对设计环节的管理,确保其严格执行设计标准,同时要对设计方案交底以及技术交底等工作进行密切监管。
3.2健全建筑工程管理体系
如今,我国的建筑工程管理体系仍然不太完善,并没有与现在工程实际需求相契合,因此对于完善建筑工程管理体系是至关重要的,需要不断的进行相应的调整与改变。所以在日常的建筑工程管理活动中,可以要求工作人员去学习国内外优秀企业的管理经验,并且结合自身企业的实际状况,从而构建出一套适合自己的健全建筑工程管理的工作方案。另外,对于管理内部职务的设置需要进行相应的了解,将每一个员工的具体职务都安排到位,从而确保每项职务都能够正常的进行。
3.3加大生产质量管理力度
生产质量同样也是装配式建筑施工过程中的决定性因素,提高生产质量,就要加大生产质量的管理力度。第一,应该对从事预制件生产的工作人员进行有效管理和检查。装配式建筑构件的生产过程中,工作人员的生产素质起到了决定性的作用,如果构件生产人员专业水平不够,在生产的过程中很容易出现错误从而导致构件的生产质量受到影响,在提高生产人员业务水平的同时,有关厂家应该及时进行抽样检测,发现问题后应该及时做出处理。装配式建筑的构件生产质量很大程度上受到施工机械的影响,为此,有关的生产企业应该及时更新生产机械,定期进行维修检查来减小构件生产过程产生的误差。
3.4装配式建筑施工管理人才培养
装配式建筑施工管理是未来建筑行业重要发展趋势,但是由于技术人才资源匮乏,无法有效地保证装配式建筑施工管理行业的持续发展,所以必须要积极建立装配式建筑施工管理人才培养基地。通过在短时间内培养优秀的专业技术人才,能够有效地为装配式建筑施工管理行业的发展,提供充足的人力资源保障。还可以与学校进行合作,根据装配式行业的发展实际情况,针对性地培养综合型人才。
3.5强化机械管理
强化机械管理的关键在于加强对机械操作人员的管理,操作人员要严格按照机械系统的操作规范进行施工,并且要了解各个机械设备的维护和保养要求,具体包括运输设备、吊装设备以及灌浆设备等,要尽量避免出现机械性能下降。对机械设备的管理还应该包括对机械设备的养护,要定期的对机械设备进行性能测验,一旦发现问题要及时维修,尽量延长机械设备的使用寿命。
3.6构建信息化监管体系
要想更好的对装配式建筑工程更好的管理的话,构建信息化监管体系也是十分有必要的,从而很好的对施工现场质量状况能够实时监控。而且还可以借助互联网、来引进计算机技术、互联网技术等先进技术,来构建出装配式建筑工程管理全过程管理数字化监管平台。如此一来,就能很好的对装配式工程过程中的规划设计、施工材料以及重要施工环节等各个环节的信息进行很好的全面采集,从而能够及时从其中发现出相应问题,来确保好管理工作中涉及到质量安全问题能够得到有效的解决。
结论
装配式建筑工程的管理工作能够保障工程质量,发现并解决装配式建筑工程中存在的问题是做好管理工作的关键。管理人员要善于将影响装配式建筑工程管理的因素进行分类,并找出解决对策,在具体的管理活动中加以实施,不断地提高对装配式建筑工程中的人员、材料和机械设备以及施工技术等的管理,为装配式建筑工程行业的发展提供管理方面的支持。
参考文献
[1]王伟东.装配式建筑施工管理[J].建材与装饰,2018(41).
[2]刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥,2018(09).
论文作者:田振召
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/9
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