摘要：我国建筑行业近年来发展迅速，为了充分满足现代建筑工程造价咨询需求，市场中涌现出大量工程造价咨询企业，而此类企业在市场中的竞争也日渐激烈。为了推动工程造价咨询行业健康发展，需要各工程造价咨询企业通过多种途径加强管理水平，全面提升自身核心竞争力。基于此，本文深入探究工程造价咨询企业的管理现状，并提出基于核心竞争力的工程造价咨询企业管理对策，促使工程造价咨询行业保持良性发展。
关键词：核心竞争力；工程造价咨询企业；管理
一、前言
工程造价咨询业是向经济建设与工程项目建设全过程提供造价咨询的重要服务行业，在加强工程项目成本控制、保障建设进度、安全以及质量等方面具有重要作用。近年来，市场中的工程造价咨询企业数量不断增多，规模也不断扩大，但是这类企业在管理中存在诸多问题，不利于企业之间的良性竞争和行业健康发展。因此，有必要以提升核心竞争力为基础，探究工程造价咨询企业加强管理的途径，为工程造价咨询业健康发展奠定坚实基础。
二、工程造价咨询企业管理现状
1.企业整体质量不高
我国建筑行业的高速发展，带动着工程造价咨询行业也迅速发展，目前市场中涌现出大量工程造价咨询企业，这些企业数量虽然持续增加，但是企业质量却不容乐观。由于该行业在我国发展时间不是很长，行业监管工作存在诸多不足，导致目前行业大多咨询企业实际执业状态水平较低，企业综合服务质量有待提升。
2.企业从业人员综合素养有待提升
工程造价咨询从业人员门槛过低，在工程造价咨询领域持续发展过程中，工程造价咨询企业管理层在招聘与管理从业人员的时候，过于看重人员技能，而忽视了从业人员素质发展，导致目前此类企业的从业人员整体素质都有待提升。一方面，不管是工程造价咨询企业还是从业者个人，在工作中首先关注的是人员工作技能，很少会去考核人员综合素质，导致很多从业人员缺乏足够的敬业精神，在实际工作中自律意识相对较差。另一方面，目前工程造价咨询领域存在严重的挂靠现象，该行业职业资格制度虽然已经推广很多年，而受到这项工作本身具备的便利性和灵活性影响，从业人员难以集中、统一管理，导致存在严重的挂靠问题。再者，这类企业会招聘很多兼职人员，而企业对这些兼职人员缺乏有效管理，后续教育较少，导致此类人员综合素质有待提升。
3.企业管理不够科学
近年来，工程造价咨询行业大力推广此类业务招标制度，这些企业也都全面实现脱钩改制，彻底打破了以往行业垄断局面，不过工程造价咨询企业需要面临日渐激烈的市场竞争，这些转变导致该行业存在新的混乱现象。工程造价咨询企业之间存在更加激烈的竞争，但是行业面对这一现象尚缺乏完善的管理机制，导致目前行业市场严重不规范。同时，这类企业自身在经营管理过程中，管理水平还有待提高，很多企业缺乏自身特点和优势，且大多企业属于中小型企业，很少有规模大并且水平高的工程造价咨询企业[1]。这些企业缺乏核心竞争力，在面临市场风险和市场竞争中，缺乏充足的抵抗能力，不利于企业和行业健康发展。
三、基于核心竞争力的工程造价咨询企业管理对策
1.掌握更多核心技术
工程造价咨询企业在实际管理中，要充分提升核心竞争力，首先要掌握更多核心技术，从技术层面建立企业优势和特点，在激烈的市场竞争中通过技术优势占领一定市场地位。此类企业要获得更多核心技术，需要积极加强定位研究，确定企业特殊经营项目以及主要经营范围，全力发展企业特有咨询专长，并加强科技研发和创新，促使企业拓展业务的时候有更多科学方法和工具，并以此为基础在市场范围内建立品牌形象。这些核心技术要由工程造价咨询企业自由控制，并且可以真正为企业解决实际问题，通过独特性强的核心技术，推动企业健康发展。另外，工程造价咨询企业还要积极推进技术创新工作，按照国家有关规范和政策调整，紧跟形势对企业管理技术和业务技术加以创新和调整，保证技术具备良好的前瞻性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程造价咨询行业作为服务行业，不仅要重视技术创新，还要加强服务创新，在管理中引入全过程造价理念，全面提升企业造价咨询服务水平和造价控制能力，为工程项目提供更全面的服务，提升客户满意度，提高企业核心竞争力。
2.引入大量知识资源
工程造价咨询企业通过大量引入知识资源，对提升自身核心竞争力也具有重要作用。企业所引入的知识资源，是以知识为基础，这些资源能够反复利用，并且可以在利用中为企业、为社会创造更多财富。企业进行知识资源的引入，需要重视提高企业各方面从业人员自身知识技能，并通过知识资源促进企业组织文化、制度规范以及组织结构的不断完善[2]。
3.优化企业从业队伍
人才是促进企业发展的重要动力，工程造价咨询企业要提升核心竞争力，就要重视优化企业从业队伍，通过人才资源促进企业健康发展。一方面，工程造价咨询企业需要全面加强从业人员的继续教育和技能培训，构建完善的培训教育体系，促使从业人员逐步提升自身业务能力和技术水平。另一方面，要重视从业人员的职业道德教育，通过多种途径和方式，提升员工的自律意识、责任意识以及敬业意识等。
4.建立完善的管理体系
工程造价咨询企业在实际运行管理中，要全面提升核心竞争力，就要完善的建立企业管理体系，结合市场发展趋势和企业实际情况，合理建立企业管理目标和方针，为实现这些目标制定具体化的落实体系[3]。当前很多工程造价咨询企业属于中小规模企业，在管理方式和管理理念等方面都存在一定滞后性，严重影响企业以及行业的长久发展。基于此，需要企业积极结合现代市场发展，构建现代化的企业制度，逐步调整和完善企业管理制度和管理体系。
5.加强企业文化建设
工程造价咨询企业加强企业文化建设，能够有效增强企业凝聚力，帮助企业提高核心竞争力。企业文化是企业在长期运行中，由于企业发展相符的信念、处事方式、价值观、意识以及符号等构成的独特文化形象，工程造价咨询企业通过构建具有自身特色的文化，可以帮助企业提高整体向心力和凝聚力，对提升核心竞争力，促进企业健康发展意义重大。因此，此类企业需要重视文化建设，对员工加强企业文化宣传教育，组织多样化的企业文化活动，强化从业人员在企业中的主人翁意识，将自身利益和企业利益联系在一起，在企业文化联系下，共同努力促进企业健康发展。
6.将“诚信服务”作为企业生存的“生命线”
诚信不仅是一种道德要求，一种用来评价人的基本尺度，而且是现代企业的一个黄金原则。在市场经济中，企业诚信具有经济学价值，是对企业在道德、法律等方面价值的肯定，是企业无形资产的重要组成部分。
7.建设学习型企业
工程造价咨询企业要提升核心竞争力，就要重视学习的力量，在企业范围内营造积极学习氛围，面向市场和国际，加强学习先进技术和知识，持续改进与调整企业发展战略。企业内要合理构建学习组织，企业管理层需要重视整体学习过程，积极学习现代化理论知识、技能和思想。企业管理层也要积极学习，通过学习适应市场环境的变化，提升企业应对竞争、抵抗风险的能力，通过取长补短促进企业健康发展。
四、结束语
工程造价咨询行业的快速发展，促使工程造价咨询企业之间的市场竞争愈加激烈，为了促进该行业健康发展，充分发挥行业价值，需要工程造价咨询企业全面加强管理，提升企业核心竞争力。在工程造价咨询企业运营管理汇中，需要正视目前管理工作存在的问题，针对性的采取有效措施，加强企业管理，提升管理水平和质量，构建有特点、有优势的工程造价咨询企业，推动企业和行业的长久有序发展。
参考文献：
[1]廖礼平. 工程造价咨询企业发展现状及对策[J]. 企业经济，2016（7)：135-135.
[2]张文婷. 浅议建设工程造价咨询行业健康发展的现实意义[J]. 建材与装饰，2017（23)：83-83.
[3]尹贻林，尚应应，刘悦，等. 经济新常态中的工程造价咨询企业战略选择研究[J]. 项目管理技术，2016（9)：64-69.
论文作者:陈小红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：企业论文; 工程造价论文; 核心竞争力论文; 行业论文; 健康发展论文; 从业人员论文; 市场论文; 《基层建设》2019年第1期论文;