关键词：市政道路桥梁工程；项目管理；；存在问题；对策
一、前言
市政道路桥梁工程项目管理是通过对整个工程项目的人员、成本、质量、进度和安全环保进行管理，从而保证整个工程项目能够具有一个科学合理的规划，并且在工程实施阶段能够严格按照工程计划及相关规范完成施工，在施工完成后进行质量检验。在整个工程项目中，主要是通过对工程项目的人员进行管理，从而保证整个工程项目的质量，以及进行成本规划等方面的工作。因此，本文主要对市政道路桥梁工程项目管理工作中存在的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、当前市政道路桥梁工程项目管理工作中存在的问题
（1）管控力度相对薄弱。在市政道路桥梁工程项目施工的进行过程中，项目管理人员要针对工程项目的质量、进度、安全等方面进行管理，以确保整个市政道路桥梁工程能够如期保质的顺利完成。然后，由于落后管理模式和管理制度，加之部分管理人员的管理水平低下等原因，造成了工程项目管理工作的混乱，从而造成了对于市政道路桥梁工程项目的管控力度不足的问题。由于管控力度不足，会直接造成工程项目成本升高、质量事故和安全事故频发、进度落后等严重问题，这些问题最终都会影响到市政道路与桥梁工程的有序进行，为工程项目竣工后的使用埋下严重的隐患。
（2）工程项目管理要素方面的问题。 一是市政道路桥梁工程质量的管理问题。工程质量一直是所有施工人员和未来工程使用者共同关注的焦点问题。目前，却来越多的先进的施工技术和科技成果被运用到市政道路桥梁工程之中，极大的提高了市政道路桥梁的工程质量。但是，在大量的市政道路桥梁工程项目中仍然存在严重的质量管理方面问题。由于工程项目管理人员缺乏必要理论知识储备和工作经验的积累，加之对质量管理工作重要性的认识度不足，在施工作业过程中的产生了过多的严重的质量问题。二是市政道路桥梁工程安全的管理问题。安全问题是当今社会所关注的最主要的问题，不论是我国的各级地方政府还是市政道路桥梁工程施工企业都将安全作为首要的工作重点。即便如此，由于工程项目管理人员和施工人员对于安全管理方面的轻视，以至于在市政道路桥梁工程项目建设过程中时，依然出现大量的安全事故。
三、加强市政道路桥梁工程项目管理的对策
项目管理是包括工程项目实施中的一系列的管理工作，这些管理不仅仅涉及到施工企业一家公司，还需要建设工程中多个部门共同参与，才能协同完成整个工程的项目管理。如果从工程一开始就想实施项目管理，由于涉及的管理项目众多、协同工作部门分散以及参与管理人员专业素质参差不齐等问题，全面实施项目管理对于一个施工企业而言是很难实现的。为了避免上述问题，并且方便施工企业对于整个工程实施项目管理，应通过以下四个步骤完成工程项目中的各项内容的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（1）加强市政道路桥梁项目施工质量管理。为了确保市政道路桥梁工程项目施工质量达标，应严格控制市政道路桥梁工程的施工质量。首先明确质量控制目标，制定合适的质量管理目标制度，这样能正确的引导施工操作；其次，质量检验应坚持专职检验和施工人员自检相结合、日常检验和重点检验相结合，进行定期和不定期的自检、互检和全面检察，在监理工程师的引导下，积极配合他们的工作，做好工程质检的工作；再次，应对质量实行全面控制，对施工阶段所涉及到的所有质量控制内容如施工人员技能、施工方案、生产机械等都要实行严格的控制。
（2）加强市政道路桥梁项目施工安全管理。市政道路桥梁工程项目施工过程中必须严格遵守“安全第一”的首要原则，安全管理应做到如下工作：在项目开始之前，就要将可能会涉及到人身健康安全与环保的工作进行分类汇总，并制定切合实际的预防及应急措施，对所有的管理人员及施工人员进行全面培训后才能继续该项目。要制定相关的培训和教育机制，做到参加该项目建设的全部人员进行培训及教育，做好相关的记录并定期进行检查，各种防护工具及设备也定期进行检修，确保工具设备运行正常。对重点进行的观测数据应及时整理分析，对出现的异常情况应仔细分析清楚后方可继续该项目。
（3）加强市政道路桥梁工程项目施工进度管理。为合理推进施工，加快施工进度，一个重要手段即为有效控制与管理施工进度，施工技术包括审核图纸、技术规范、检验材料、施工计划等多方面的内容。在施工之前，应当由管理人员与技术人员严格审核项目实施现场和图纸，如果发现有不足之处和矛盾问题存在，则应积极与设计人员沟通，处理好问题；技术规范即为施工技术人员自身技能方面的要去，管理部门必须积极加强技术人员对市政道路桥梁技术规范进行学习，充分了解和掌握工程的科学的程序与工程质量标准，充分保证市政道路桥梁施工的效率和质量；材料检验重点是检验市政道路桥梁施工材料和相关设施，在施工之前，管理人员必须合理安排测试和检验材料的规则，对砂浆和混凝土的混合比例进行合理确定，并且及时认真地做好申报工作；在市政道路桥梁施工期间必须制定施工计划，管理人员根据整体施工进度需求制定周计划、月计划等，如果施工期间产生问题，则管理人员可按照实际施工情况随时合理调整工期。最后，必须严格管理工程的变更，一些工程项目变更工期过程中，极易造成整体施工进度受到影响，集中体现在工程质量上，所以，管理人员必须对工程变更进行严格控制和把握。
（4）加强市政道路桥梁项目施工成本管理。市政道路桥梁工程施工过程即为促进工程实现较高价值的重要时期，并且这一阶段中投入的资金较大，耗费的人力与成本较多，不严格的控制极易带来浪费，因而在建设项目的整个过程成本控制中是至关重要的一部分。第一，把可能出现的工程费用变化较大的部分和环节作为成本控制的重要环节；第二，强化控制工程变更事项。在施工前，必须将现场踏勘的相关人员安排好，避免返工或者浪费的现象在施工过程中出现；第三，做好细致全面的工程计量，复核各项工程款项，进一步强化管理现场签证；第四，将工程施工相关内容记录清楚，完整保存各种文件图纸，尤其施工变更图纸，应当为索赔问题的有效解决奠定基础；第五，注重合同的正确修订，合理控制项目成本；第六，必须结合工期具体要求安排施工作业，防止浪费赶工费。减少因返工等导致的索赔事件；第七，通过先作样板再正式开铺的方法。防止出现正式施工后产生大面积返工的现象；同时严格规定变更具体流程，在市政道路桥梁工程施工中，各参建单位相互配合，严格制定变更流程，确定合理科学的变更流程，结合招标设计方案、合同详细条款制定详细措施，控制变更款在合理的范围之内。
四、结语
总之，市政道路桥梁工程项目管理需要在项目工程管理理论的指导下，根据不同的地区项目做具体的分析，在市政道路桥梁工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理，把好工程质量、健康安全与环保关，做到市政道路桥梁工程的社会效益和经济效益最大化。
参考文献：
[1]王书军，唐晶晶，徐永华.关于对道路桥梁控制施工管理的探讨[J].科技资讯，2011（35）:155.
[2]张海宁.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].产业与科技论坛，2011（15）:63-64.
[3]于鲁涛，孙益娟.市政道路桥梁施工的管理分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（07）:147-148.
[4]孙珊珊.道路桥梁施工技术与管理[J].交通标准化，2013（22）:88-90.
[5]郭潇莉.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].黑龙江科技信息，2014（06）:176.
论文作者:蒋峻峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/8
标签：桥梁论文; 市政道路论文; 工程项目论文; 工程论文; 管理人员论文; 项目论文; 桥梁工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;