北京 100024
摘要：建筑企业的发展离不开精细化管理，市场竞争越来越激烈，用新型的管理理念能够让企业在市场中占据更大的竞争力。本文从目前建筑行业在管理中出现的问题来探讨精细化管理的内容，以及在建筑企业经营管理中的应用，以此来帮助建筑企业更好的发展。
关键词：精细化管理；建筑企业；管理现状；策略分析
随着经济的蓬勃发展，市场的高利润让建筑行业也发展迅速。由于近几年国家对于建筑行业的监督力度不断加强和完善，导致市场中各个企业的竞争愈发激烈，并且业主方对于工程投资和工程回访也越来越严格，导致建筑行业曾经的高利润时代已经成为过去式。面对现在的状况，建筑企业如何在市场中占据更大的竞争力，并在严格角度政策下提高企业的利润是一个难题。本文笔者认为，建筑企业的内部管理非常重要，改善管理制度、提升管理能力，将原来简陋型的管理模式转变为精细化的管理模式。只有这样才能从本质上改善企业的现状，从而提高建筑企业在市场中的竞争力。
一、目前建筑企业在管理上存在的问题
1.对于成本控制的观念不强
成本控制是建筑企业获取利润的重要环节，所以在工程进行时需要对建筑成本实行管理机制，只有精细化地控制项目成本，才能增加建筑企业的节支。即使许多建筑企业的管理人员都知道成本控制对于企业获取利润的重要性，并且也制作出了相应的管理方法，但由于大多数方案的精细化程度较低，在全员参与的过程中仍沿用传统的管理模式。管理内容重点还是放在勘察漏洞环节，如材料的漏洞、工程分包的漏洞、设备采购的漏洞、和开支问题等方面的漏洞，对于其他影响建筑工程成本的原因缺乏管理制度，不能够精细化的管理潜在影响因素，导致工程在进行的时候增加开支。
2.拖欠工程款严重
业主方拖欠工程资金、垫款开工这些已经成为常态，建筑企业在工程进行的时候就导致资金不足，为了能够正常开工就需要向银行进行贷款，贷款的高利息就会降低工程所带来的利润。如果建筑企业遇到特殊工程，还需要承担其余的风险。现如今的拖欠工程款已经由业主和建筑企业之间的矛盾转变成了与材料商、分包商等多方面的矛盾。其中的利益关系更为复杂，追债和逃债将会消耗企业更多的人力和精力，减少企业的盈利，影响企业的发展。
3.建筑企业在管理过程中“得过且过”
建筑企业在进行工程管理的时候，对于每道工序都没有严格按照标准执行，管理者认为每道工序与标准相差不大并且质量相对合格即可。其实，这种“得过且过”的心态来管理工程，对于工程的施工技术没有整体的规划和改革，仍旧是传统的技术手法，对于可盈利的地方也无所改进。由于这种“得过且过”的管理手段导致企业成本无法及时掌控，盈利减少的同时也加大了与其他企业的差距。
4.建筑企业过于务虚
许多建筑企业的领导人员偏向于理论方面的思考和管理方式，没有经过实践证明就把这些管理方式投入到企业管理中去。没有理论依据支撑的管理方案对于企业的管理并没有太大的帮助，对于具体项目缺少针对性的管理方法，以至于在管理上出现形式化的局面。
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二、建筑企业精细化管理内容
1.精细化管理的内容
精细化管理是一种新型的管理思想，也是一种文化，来自其他发达国家的管理理念。现代管理要求服务质量达到精细化，这是需要改变传统的管理模式，从传统管理的基础上，带入精细化的管理模式。精细化管理就是在任务进行时落实管理力度，将每一步都具体化，管理人员保证任务完成度。
2.建筑企业的精细化管理
建筑企业的规模化生产离不开精细化管理理念，在工程实施的过程中，企业需要将目标、每个过程、建筑流程、预期计划、战略决策等进行细分。精细化管理是一种新型的科学管理理念，能够帮助建筑企业在管理和技术手法上进行创新，打破止步不前的困境。所以建筑企业想要发展的更好，就需要在工程中运用精细化管理。
三、建筑企业精细化管理的应用策略
1.材料的精细化管理
企业在材料的选取上，需要根据实际的工程需求来选择性价比较高的施工材料，在确定了选材之后要根据工程进度来选择材料的选购方式。在建筑行业中，最佳的选购方式就是在施工前一天完成采购任务，因为这样可以减少材料存储的风险。由于预估会比实际材料消耗要多，所以采用精细化管理材料能够最大程度避免施工时的浪费。
2.采用细控成本法节省运营费用
在上文，笔者提到了成本是建筑企业盈利的关键所在，所以对于成本的控制素质精细化管理。由于建筑企业内部结构和外部运行成本的组合较为复杂，比如在工程前期的人员消耗，工程进行时需要投入大量资金，在运营过程中的人力资本，各个部门的周转资金等等。企业在控制成本的时候要对资金输出的地方做出较为详细的归纳，其次将工程运行的费用做出精细化的调整方案，将不合常理的成本去除，减少不必要的资金消耗。作用精细化的方法控制成本，能够对企业的经营进行持续化的发展，帮助企业节约成本来增加项目盈利。
3.对员工经营精细化的管理模式
建筑企业可以将精细化的管理模式在具体应用中实行，管理人员需要充分了解到每个员工的技术能力，然后根据员工的技术水平进行合理分配任务，充分发掘员工的潜在能力，将工程任务完成的更优质。管理人员还可以制定一个奖惩制度，让每个员工在平时工作的时候有相应的奖励或者惩罚，这样能够激励员工在工作时的动力。在精细化管理理念中对员工进行奖赏制度能够帮助员工增加工作积极性，同时也形成了一种和谐的竞争状态，建筑企业能够获得更大的经济效益。当然奖赏制度并非是一成不变的，需要根据建筑企业所承担的项目来确立具体的奖励标准和内容。让每个员工在工作时都形成积极向上的观念，以团队为核心，与企业共同进步，共同发展。
4.制定严格详细的管理制度
管理制度的制定需要考虑到企业的内部结构和市场要求，只有建立一个合格的管理制度，才能够加强企业与市场之间的关系，并且制度需要根据市场内容实时更新。建筑企业想在市场中占据更大的竞争力，就需要产生对市场有影响的决策能力，革新管理制度。建立一套完整的管理体系，针对不同的内容做出相应的制度，让员工在管理中体会到企业的专业化，从而改变传统的工作模式，将工作更加效率化。
5.加强建筑企业品牌建设
提升市场综合竞争力离不开品牌效应，传统的管理方式与精细化管理方式首要区别就是管理主体的不同。在精细化管理模式之中，企业会将划分为多个部分，针对每个部分进行精细化管理，从而再将管理内容进行整合。提升每个部门的管理效率以此来增加建筑企业整体管理效率，让建筑企业得到更好的发展。而传统的管理模式则是从整体进行，宏观管理，没有细节化的管理和创新型的管理理念，所以就导致企业发展止步不前。品牌建设对于一个企业的影响力非常大，由于建筑企业的工程周期较长，如果形成了品牌影响力能够节约宣传成本和人力消耗，建筑企业的品牌形象提升以后，能够增长企业的经济效益，并且实现企业的奋斗目标。
结束语
综上所述，由于社会的飞速发展，传统简陋的管理方式不再适用于市场的需求，只有转变管理方式，在企业中推行精细化管理模式，才能够提高企业在市场中的适应能力。“精益求精”的管理理念能够提升企业的管理水平，促进企业蓬勃发展。
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论文作者:张翠婷
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/11
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