天津市排水管理处 天津 300000
摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，市政工程坚实的也十分迅速。市政给排水是城市化建设中的重点工作内容，对人们生活质量有效提升的核心因素，能够对各行业的发展以及城市的发展造成直接的影响。就目前情况而言，在给排水工程管理中，传统的方式已经无法顺应时代的发展潮流，也无法更好的满足建设需求。因此，需要对精细化的管理方式积极运用，找出当前管理中存在的问题，并采用相应的方式进行处理，以更好的提升给排水的管理水平。
关键词：精细化管理；市政给排水工程；应用；体会
引言
市政给排水工程作为城市基础设施，满足人们的日常生活用水和排水需求，为城市的建设和发展提供重要的保障。但在当前市政给排水工程中还存在许多问题，这对给排水工程的发展带来了较大的阻碍，因此为了更好的强化对市政给排水工程的管理，利用精细化管理来提升市政给排水工程管理水平，从而更好的促进城市的健康、有序发展。
1关于精细化管理的基本概述
精细化管理属于新型的管理理念，在工程建设中应用越来越广泛，相比较传统的管理手段，精细化管理手段更加重视管理职责的落实，具体的职责落实到个人，将每一个人的潜力充分挖掘出来，不断提升管理者的责任意识，本着为工程建设高效顺利展开的心态开展管理工作，切实将工作效率提升。将精细化管理应用到工程建设中，每一位参与者都对自己的工作有清晰的了解，将权利，指责，工作有效分配好，并且将自己的工作落实好。将精细化管理应用到工程建设中，促进标准化，度量化，系统化，严格化的管理模式有机结合起来，提升管理模式的有效性和科学性。
2市政给排水工程中存在的问题
2.1质量管理意识薄弱
在市政给排水工程施工中，质量管理意识薄弱是影响工程质量的主要问题。由于施工单位缺乏相应的管理意识，导致在管理工作的开展中经常习惯将经济利益作为主要的管理内容，而忽视对工程质量的管理。例如，在实际施工中，为了提高施工单位的经济收益，经常会出现头功减料的现象，或者为了快速的完成施工工作，不能够严格按照施工图纸上的要求进行施工，导致给排水设施在使用的过程中存在各种各样的质量问题。
2.2施工单位的质量管理意识不足
施工单位的质量管理意识不足也是影响市政给排水工程建设质量的关键。部分施工企业缺乏质量意识，过分追求眼前利益，无法保证工程质量。例如在施工过程中，为了将给排水工程建设的成本降低，使用质量不达标的材料，或者为了追赶工期并没有严格按照施工图纸及规范化的程序开展施工，这一系列行为都是对施工质量极其不负责的表现，导致给排水工程投入使用后出现很多质量问题，甚至引发严重的事故，造成人员伤亡及巨大的经济损失。
2.3施工技术落后
在当前的市政给排水工程施工中，为有效的降低投入成本，一些施工单位依然使用传统的施工技术，不仅无法满足现阶段给排水工程施工中的技术要求，也对工程的施工质量造成了一定的不良影响。
3应用精细化管理方式进行市政给排水管理工作的具体策略
3.1施工前制定精细化管理制度，提高管理规范性
在给排水工程施工前，相关的工作人员要对工程中涉及的内容进行全面的掌握，针对具体内容，制定相应的管理制度，以确保在管理工作中能够“有制可依”。首先，在施工之前要由专门的工作人员对工程的设计图纸进行审核，确保施工要求与施工图纸设计内容与实际施工环境充分符合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，严格控制施工中所需的次材料，严格按照建筑材料的规定，对施工材料的规格、性能、数量以及质量等内容进行精细化的管理，并针对材料进行定期抽样检查，以为施工质量的提升奠定坚实的基础；针对给排水工程中参与的工作人员，组织其定期参与精细化管理培训，树立管理人员的管理意识，使其能够将精细化管理真正的应用到管理工作的开展中，从而提升管理水平与单位的经济收益。
3.2精细化管理在施工前的应用
在给排水工程的施工前，必须要结合实际的施工环境以及施工条件进行相应的精细化管理准备。首先要对施工现场的各种施工材料进行严格的审查，通过抽样检查的形式做好施工材料质量的把控，确保其达到施工标准；其次要对施工设计图纸进行严格审查，确保设计与实际情况相符，可以被落实到实际施工过程之中；最后，对于相关的管理人员及施工人员进行精细化管理相关知识的培训教育，进而使其对精细化管理具备一定的了解，在实际的施工过程中能够按照精细化管理的标准明确自身的职责，严格要求自身的施工作业。通过在施工之前的充分准备，进而确保精细化管理在市政给排水工程中发挥出作用。
3.3提高工作人员对精细化管理的认识
运用精细化管理方式进行给排水工程施工管理工作的开展是保证工程质量的重要因素，为更好的提高管理水平，将精细化的管理理念发挥到极致，就需要相关的工作人员对精细化管理的具体内容做深入性的了解。首先，可以定期开展精细化管理培训，组织员工积极学习相关内容，了解精细化管理在施工管理中发挥的重要作用，从而为其有效性的发挥提供有利的保障。其次，选用专业技能水平与综合素养比较高的管理人员，以更好的应用精细化管理方式，对施工人员以及管理人员进行全面的指导与影响。
3.4市政给排水工程成本精细化管理
市政给排水工程的成本管理是一个系统而复杂的过程，而且影响因素众多，人工、材料、机械设备的配置与交互都会对成本管理产生影响。在以往的成本管理当中，一般都将精力集中在施工阶段，忽视项目承接、策划与设计等各个阶段对于造价管理的影响，同时也没有将验收阶段的成本考虑到工程造价当中去。这样的成本管理方法是不科学的，不能从根本上保证成本管理水平的持续提升。所以，笔者认为若想进一步实现对市政给排水工程造价管理的优化，应该实施全过程成本管理，因为在市政给排水工程建设实践中，每一阶段的工作对于造价都会产生影响。所谓全程成本管理是将前期的相关工作、施工阶段以及运行阶段的成本控制进行统一，实现对每一阶段工作的统筹兼顾与系统整合，有效处理各个阶段之间相互影响与制约的关系。通过这一成本管理方式可以实现对每一阶段相关人员进行整合，从而为市政给排水工程的精细化成本管理提供及时的信息反馈，最终实现成本管理时效性与综合水平的提升。
3.5精细化管理模式在工程后期的应用
做好工程施工后期的精细化管理，施工单位的相关负责人应该在给排水工程的建设后期与业主方及质量监理方取得联系，保障工程竣工验收工作高效有序的开展。保障项目的建设质量真正符合项目质量要求。尽可能减少工程投入使用后出现的各种问题，这样不仅发挥工程建设的意义，还能够减少维修成本。
结语
随着社会的快速发展，传统的管理模式越来越无法满足当前市政给排水工程的需求，因此将精细化管理在市政给排水工程中进行有效应用，这是一种科学的管理方式，利用全面、系统的现代化管理理念来有效的提高市政给排水工程的管理水平，全面提高市政给排水工程的质量，为市政给排水事业的健康、持续发展起到了重要的促进作用。
参考文献：
[1]李健中.浅谈精细化管理在市政给排水工程中的应用[J].居舍，2018（15）：122.
[2]李建.市政给排水设计合理性的措施[J].数码计，2017，6（09）：127-128.
[3]龚怀锐.精细化管理在市政给排水工程中的运用[J].农业科技与信息，2018（10）：26-27.
[4]刘博.精细化管理在市政给排水工程中的应用研究[J].建材与装饰，2017（45）：162-163.
论文作者:崔洪涛
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
标签：给排水论文; 精细化论文; 市政论文; 工程论文; 成本管理论文; 阶段论文; 质量论文; 《建筑模拟》2019年第4期论文;