李坤
身份证号码：37070219770105XXXX 山东潍坊 261041
摘要：土建工程是个复杂的系统工程，土木建筑工程施工全过程质量管理和控制也是一个系统性工程和科学。在土建施工过程中，做好土建施工全过程的质量管理与控制非常重要，这需要施工企业管理者对于施工中各环节进有着良好的把控力，严格抓住施工材料质量关，建立健全严格规范的工程监理制度，强化土建施工技术交底管理，做好施工过程中人员管理和控制等。土建工程的施工是一项复杂的系统性的工程，在土建工程施工的过程中要积极坚持行之有效的管理手段和技术手段，本着以人为本、科技创新的工作理念，以土建工程质量管理为基础做好对于土建工程质量的控制，确保土建工程的施工质量。
关键词：土建工程；施工质量；全过程管理
土建工程施工中的施工质量控制关键主要在于对工程本身结构控制，同时在施工工艺和过程中加强质量监督，这样才能保证民众人身安全。除了结构本身质量加强外，对施工建设人员综合素质，相关单位也有义务和责任去加以提高，最重要就是加强施工技能熟练程度和精细程度。此外，材料质量把关，机器设备使用效果，人员配置合理与否都对施工建设质量有或多或少影响，相关人员务必做好全面质量建设，尽可能减少施工误差，对施工质量进行严格检验和审查，在这一系列质量深化下，土建工程质量控制效果一定会越来越好，为民众提供更高水平的生活。
1土建工程施工中质量全过程管理控制重要性
我们必须认识到土建施工企业赖以生存的关键就是土建施工质量。企业管理者必须认识到土建施工质量管理和控制的重要性，企业管理者必须要土建施工质量的管理控制拿到企业发展的核心定位上来。土建项目的利润主要依靠土建项目质量，而土建项目的质量水平影响着建筑物的安全性能及实用功能，土建施工管理控制则决定着土建质量水平。我们必须看到部分企业管理者和部分施工专业技术人员依然没有充分意识到土建项目质量管理及控制的重要性，由此造成的结果不仅仅是出现了不少安全事故，而且由于管理控制落后造成的成本浪费也影响了企业效益。因此必须加强土建企业的施工质量管理和控制水平。
2影响土建施工的因素
2.1施工管理不全面
目前的土建工程施工管理不全面，没有清晰认识到管理出现的问题，影响了土建施工质量。比如，施工方案设计不合理、材料质量检查不合格及没有完善的应急措施等等。施工管理不到位，使生产处于不安全环境，导致不能形成系统的作业流水线。土建施工中的所有相关人员也会导致管理出现混乱问题，会使企业不能按照原先计划进行土建工程施工作业，直接影响到施工的质量提升。
2.2设计方案统一性问题
施工设计方案经常发生变化，导致其不能统一规划。只有当整个工程在设计过程中进行设计时，工程师才能按照模式设计进行相应的步骤。简单地说，工程建设的方法和基础是项目的设计。整个建筑的速度和整个建筑的质量都是由它决定的。因此，施工计划的重要性是相当大的。但是，由于双方事先没有统一的意见，所以我们观察到所有土木工程的施工进度。施工开始时，施工计划经常发生变化，这种变化对工程的建设极为不利。它不仅导致建筑业的兴起，而且影响到整个工程的建设。大局。
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2.3建筑设计与施工材料
在土木工程施工中，建筑设计和施工材料起着重要的作用。施工设计方案是整个施工的前提工作，起着导向作用。如果设计不合理，直接影响到后期施工进度，施工质量有问题。因此，我们必须对设计方案给予足够的重视。我们应该从各个方面考虑这个问题，制定科学合理的计划。同时，要控制好建筑材料的质量。建筑材料是施工中的一个重要因素。材料的问题直接导致质量问题。只有通过控制质量，才能提高施工的整体质量。
3加强土建项目施工全过程管理及控制的措施
3.1要继续建立健全严格规范的工程监理制度
施工企业的工程监理工作是印证土建工程施工质量合格并达到设计要求的一个重要指示和标志。笔者建议工程监理方必须是具备资质的负责任的独立第三方工程监理企业，对土建施工项目进行全过程、全流程工程监理。施工企业也要以负责任的态度应对工程监理，不要怕被监理出工程问题，监理出的土建工程施工质量问题从长远来看，是对施工企业的保护与促进。
3.2施工单位要严格抓住施工材料质量关
要做好土建施工全过程质量管理和控制工作，施工建材的质量监控问题关乎土建项目的整体质量。施工项目组要严格管理控制采购环节，坚决杜绝采购暗箱操作和潜规则，抓好源头，正本清源。细致入场前检查施工建筑材料，多次检测建筑施工材料的质量是否符合标准，检验施工设备使用情况，排除安全隐患。
3.3施工阶段的质量控制
土建项目工程施工时，其中最重要的工作就是要做好施工原材料的质量把控工作。通常要对施工材料质量控制要按照具体的流程进行，土建施工中常用的材料是砂石、钢筋及水泥等等材料，对其要严格检查。对钢筋进行质量控制时，一定要确保强度和刚度满足要求；把控水泥的质量时要保证水泥的成分，一定要合理搭配。在施工阶段还要注意，通常在施工现场，相关人员一定要再一次检查施工材料的质量。而且要对原材料进行抽样检测，对于在检测中不过关不合格的材料一定不能用到施工中，只有合格的并且质量良好的施工材料才可以在施工中应用。施工单位不能为了获取不恰当的利润就选择质量不好的材料，若在施工中发现有些材料出现问题，一定要及时注意跟材料相关的工艺，确保施工质量，并把不合格的材料进行及时处理。总的来说，施工阶段，对材料的质量控制工作是不可忽略的。
3.4合理安排教育培训，提升有关人员的综合素质
在对土建工程进行建设的过程中，尽管是施工人员承担了工程建造的工作，但是相关管理人员对工程的建设也有着不可替代的作用。因此，在工程建设中，不仅要对施工人员，同时也要对管理者进行相应的培训，对其进行知识技能以及思想道德的教育工作，加强专业知识的同时，提高其自身责任感和使命感，这样一来，管理人员和施工人员才能做到运用科学的知识技能，各尽其职，做到安全施工，从而保障工程质量。
3.5建立相应的监督管理机制
在做好成本控制工作以及协调工作的过程中，监督管理工作也得到了相应的运用并且被逐渐重视起来。有效的监管工作能够提升工程质量从而增加工程效益。因此，在工程项目实施中应该做好监督管理工作，主要内容如下：①强化工程质量意识，使得整个工程的实施工程都围绕质量工程的意识来展开；②运用科学有效的监管机制来规范化管理整个项目的施工。
结论
总而言之，要想提高土建工程项目的质量管理工作，就需要对项目施工过程中存在的一些列问题进行分析，并提出相应的解决措施，同时还需要不断提高科学技术水平来保障工程质量能够顺应时代需求，而且还应该加强对工程项目的监督管理工作，以此来强化工程质量的管理，从而保障整个工程项目能够顺利地达到预期效果。
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论文作者:李坤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/23
标签：土建论文; 质量论文; 工程论文; 工程施工论文; 施工质量论文; 材料论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第7期论文;