摘要：随着经济和科技水平的快速发展，我国建筑行业的发展也得到了有力的推动。而随着建筑行业的竞争越来越激励，建筑企业如何取得长足稳定的发展是必须考虑的问题。对于建筑工程而言，科学有效的管理是促进建筑工程有序开展的重要因素，同时也是提高建筑工程质量和效率的重要保证。因此，想要促进建筑工程得到良好的发展，就必须加强建筑工程的管理工作。而就目前来看，建筑工程管理工作中还存在诸多方面的问题，对此，就需要改革和创新建筑工程管理模式。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行详细的分析。
关键词：创新模式；问题；建筑工程；管理；应用
引言
在建筑工程中，需要根据实际市场竞争标准，分析适合建筑企业发展的管理方向，分析建筑工程管理的核心内容，从建筑工程实际的目标性、价值性、特殊需求性等问题上入手，合理的分析改善建筑工程整体施工进度的办法，寻找适合建筑工程质量规划管理的方案。目前，建筑工程的管理需要有良好的创新发展管理模式，按照实际需要应用的内容，寻找更加适合建筑工程创新发展的科学办法，更好的完善建筑工程实际的信息化管理水平。
1建筑行业管理中存在的缺陷
1.1体制规划管理不足
建筑市场的发展体制往往不是一朝形成的，分析体制规划的不足，对实际市场进行分析，有针对性的提升建筑体制的管理水平。许多企业逐步出现降低成本裁员的现象，这直接影响建筑工程规划管理的工程量，影响建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人员不足或技术不到位，建筑工程的整体施工效率水平下降，甚至会造成错误化的施工问题，直接影响建筑工程的整体施工质量。随着我国综合有效监督管理水平的提升，需要根据实际规范管理标准，建立适合的建筑规划管理制度，从实际整体规章制度管理标准出发，合理的分析建筑工程规划管理的目标性价值，准确的研究市场的变化，对市场管理上存在的各种漏洞问题进行合理的处理。
1.2建筑管理意识规划不足
规划需要合理的系统知识为基础，按照实际建筑需求建设，对实际建筑市场需求进行评估分析。具体来说，建筑管理规范上缺乏有效的意识分析，无法有效的明确实际的管理决策标准，对实际存在的问题没有合理的完善，缺乏有效的政策规范性方针。建筑规范管理还停留在传统意义上的规范阶段，缺乏创新意识规范管理方式。建筑中层领导对实际的管理缺乏实践操作性经验，管理者自身往往存在严重的懈怠，缺乏管理力度不足的现象。面对施工人员的工作状态，视而不见，督促管理不足，影响工程整体的施工进度，影响工程施工的质量规范性。建筑施工人员缺乏实际规划管理培训经验，对实际的操作缺乏有效的系统学习。建筑管理人员需要加强建筑施工管理水平，不断提升建筑技术的快速发展，建立合理的建筑管理标准，加强基础性技术人员的日常培训管理，确保建筑智能化创新发展，提升建筑管理水平，完善建筑创新发展，建立合理的模式管理，完善建筑企业员工的管理意识。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1管理理念的创新
随着时代的不断发展，人们对建筑工程也提出了更高的要求，因此，为了更好的对建筑工程进行管理，促进建筑工程建设更好的满足社会的发展需求，就必须转变管理观念。创新模式的应用，应该注重观念先行。①应该创新市场观念。随着社会经济的不断发展，我国经济市场也发生了较大的变化，对此就需要建筑工程管理过程中加强市场调研，分析和评估建筑市场的发展需求，以此为导向来开展管理工作。这样可以使得建筑工程管理工作更加符合市场需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②要转变人员管理观念。管理工作更多的是对人进行管理，为了能够更好的提高管理质量和效率，在开展管理工作过程中就应该树立以人为本的管理观念，充分站在人员的角度和层面制定管理措施。③要注重绿色化观念的转变。在建筑工程管理过程中，要注重低碳、环保、绿色施工，尽最大可能降低施工对环境造成的影响。
2.2管理体制的创新
想要促进建筑工程管理工作质量和效率的提高，就必须依附以一套科学、规范、合理的管理体制。所谓无规矩不成方圆，只有制定出了详细全面的管理制度，才可以促使管理工作有据可依，贯彻落实。因此，这就需要建筑企业根据建筑工程实际情况对管理体制进行完善和创新，使得管理体制能够更加适用、科学、规范。比如针对建筑工程，应该建筑企业应该建立专门的管理部门，对于内部责任体制要加强建设和完善，以此来强化建筑工程管理。
2.3管理方法的创新
管理方法是建筑工程管理模式中尤为关键的内容，不同的管理方法所发挥的作用有所不同，而建筑企业则需要根据实际情况来合理选择管理方法。比如针对技术管理，建筑企业应该加强对技术人员的考核和培训，保证技术人员的专业水平和综合能力，这样才能够提高整体建筑工程建设的技术水平。建筑工程建设具有较高的技术性，因此，建筑企业应该建立技术监督体系以及施工技术方案等，以此来保证建筑工程的施工质量。另外，针对建筑工程人力资源管理，建筑企业也应该创新人才培养、引进制度，通过加强人才培训、完善责任制度、考核制度等，来提高整体人力资源作用，进而提高建筑工程管理能效。
2.4施工管理进度控制
在工程施工开始之前，首先要对施工计划进行调整，结合规定开竣工日期与每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计要求。再配合施工过程中所产生的各种临时性变化，结合网络计划来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工计划与施工进度的全面动态管理。良好的施工进度计划调整能够提前为工程施工成本管理与工期管理提供有价值参考。要结合施工现场状况进行施工进度计划的总体编制管理，确保合同工期内完成所有施工工作。当施工单位在收到施工图纸后，要根据工程技术内容来编制计划进度书，结合进度书来建设、监理工作内容，实现每一项施工流程的有效进度审核。
2.5施工的安全防范
（1）有效识别安全风险：施工现场安全管理的第一步就是要有效识别安全风险，在建筑工程施工的整个过程中，安全风险一直存在，由于外部现象的掩盖，安全风险经常会被忽视。因此，我们必须要充分了解施工安全风险的特点，利用科学、合理的方法来对安全风险进行有效的识别。建筑工程的施工风险具有很多的不确定性，有效识别安全风险可以大大降低风险发生的几率或者降低风险带来的损失。（2）科学的转移施工安全风险：所谓风险转移就是把风险利用一些科学的手段和方法转移到分享经济利益的其他单位或个人，以防止企业自身受到重大的经济损失。需要注意的是，风险的转移并不能把风险消除，而只是将风险因素造成的负面结果由其他企业或个人承担，以达到降低风险的目的。
2.6企业组织文化的创新
按照企业实际的组织规划构建，遵循市场规范原则，将权利进行层级划分管理。以弹性化生产管理原则，完善施工规范的责任划分制度，明确实际各个部门之间的协同发展原则，实现经济利益的最大化管理。在满足企业整体行政成本需求的同时，不断完善企业的经营发展管理标准，构建良好和谐的经济结构化管理水平，确保企业整体经济实力的提升。企业需要良好的文化底蕴，加强企业文化链条水平的提升，提升企业综合经济实力的建设。
结语
综上所述，建筑行业的创新化管理需要以良好的市场为发展契机，不断完善建筑行业的管理模式，与国际上先进的创新管理模式相互适应，引进适合我国的建筑管理方案，以系统化的、技术化的、信息化的、文化结构组织化的模式，逐步提升企业整体综合化的考量，提升企业社会的综合效益水平的快速发展。
参考文献
[1]唐容容，柯君行，黄霄.浅析我国工程管理模式发展现状及问题分析[J].江西建材，2016（02）.
[2]周杰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥，2016（04）.
论文作者:刘念,蔡孟岑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/19
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