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摘要：我国经济水平的不断进步和我国城市化进程的不断加快，人民对美好生活的日益渴望，因此，在城市化的建设过程中，市政工程就必须要满足人们方便快捷出行、公共基础设施建设的需求。本文首先分析了市政工程管理对工程质量的重要意义，接着对存在的问题进行相应的阐述，进而提出一些有效的措施加以解决，希望促进市政工程的稳定运行。
关键词：市政工程；项目管理；问题；对策
1.市政工程管理对工程质量的重要意义
市政工程建设是我国迈向全面小康战略目标的重要基础，其建设水平直接会影响到人民的生活水平，为了进一步提升人们交通、居住、工作等衣食住行的各方面需求，同时放大国家的综合生产力，对市政工程的优化建设就显得十分重要。首先，市政工程是服务于民的，其质量必须得到严格的保证；其次，加强市政工程管理对质量的控制可以减少不必要的人力物力投入，缩减工程周期，提升市政建设的经济效益。市政工程管理的质量控制就是要依托国家相应的规章制度和法律条款，对市政施工的前、中、后期进行科学的监督和调控，对违规问题严肃处理并提出解决方案，通过科学的引导和规划帮助市政工程保证质量，提高对人民的服务水平[1]。
2.市政工程项目管理存在的问题
2.1缺乏质量的控制意识
实施市政工程项目的途中，因为资源受到各个方面的限制，缺乏实践的工作人员，总体的综合水平和职业技术水平低下，不能满足强制性要求。对此情况，施工人员进行施工的过程中会按照相应的施工流程工序进行施工，致使施工途中工作人员死搬硬套按照规定工序进行施工，出现随意、松懈状况，因此施工工作人员对质量控制管理意识严重缺乏[2]。市政建设项目具有一定的特殊性。复杂性。在进行施工的时候会受到各界的关注，有关施工部门针对上级部门和媒体地进行的检查，通常把施工工期放在首要的位置上，对施工建设质量进行了忽视，时常会发生为了追逐工期而快速进行施工，对工程施工建设质量进行忽视，使用较差材料现象，进而工作人员很少按照规定的规章制度进行正常有序施工。
2.2市政工程管理存在缺陷
市场经济不断发展的今天，竞争日益明显，大环境下的市政单位、工作人员和个体企业的施工建设队伍，因为管理层面人员专业知识欠缺，管理水平低下、把控质量确实、不进行严格管理等等出现不履行职责的行为，为了对追求高额的权利和利润缩短工期周期和成本现象日益严重，给市政工程实际管理水平产生严重危害，不利于进行市政工程质量管理[3]。因为现场将人员综合水平各不相同，存在缺乏职业道德缺失、监管责任不到位现象。总而言之，施工工程建设里需要医生监管机构和监管人员的实际业务水平和责任意识，强化搭建监管部门管理制度体系，以此对管理人员进行规范管理和约束，防止对施工队伍产生影响。
2.3施工现场存在安全问题
市政工程建设施工过程中，对于现场管理不可能做到尽善尽美，会存在一些安全隐患，例如对自身技能过于自信抑或是操作程序不熟练的施工作业人员，在使用机械设备是会出现工伤、对用电、用水安全和机械设备产生故障等类似隐患，因此，设置现场安全员这个岗位就是比较重要的[4]。现场安全员的工作就是对施工现场的工作人员做好及时监督管理工作，对工作使用的施工标准和安全防护措施进行科学有效指导，规避发生安全事故产生的概率。
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3.市政工程项目管理中存在的问题对策
3.1在施工前期充分做好准备
在市政工程施工前期监督，施工部门需要制定符合施工要求的计划，按照施工地点实际勘察的数据报告，进行设计招投标工作，选取科学有效的施工建设规划。选取材料时，市政企业要调查市面上的材料公司，根据调查结果在实际考察的基础上选取符合施工要求的材料公司，在对选取公司材料进行抽样调查，保证材料符合使用操作规格，又将材料价格控制在相应的范围之内，不仅能剩下资金，还能提升建设施工质量[5]。存储安放材料时，在施工建设场地需要设置专门的储存室，以便对材料做到及时取用，再降低因材料而出现质量状况的同时，减少对施工进度、质量的影响。施工前期对技术交底需要明确和详细，避免出现违反施工状况和设备操作标准失误的情况发生，此外，技术人员需要在现场对施工人员进行指导，确保工程有序实施。
3.2建立健全的管理机制
建立健全监督管理体制时是在工程项目建设管理人员需要完成的，要严格老何施工和管理人员，对新入职的职工必须进行认真仔细再教育，进行综合考评以后，确认成绩考核无误后方可进入岗位进行工作。落实质量管理责任制度，确保实施施工各项环节和保证环节能有序交到工作人员手中，制定对应的责任制相关考核办法。结合当地实际情况将市政工程项目建设的管理目标进行有机融合，调查研究施工的各个阶段和环节，完善管理体制机制，为后续市政工程施工管理工作奠定良好的基础，为后续顺利施工积累宝贵的经验。
3.3加强管理人员的管理意识和质量控制意识
管理人员要落实好定期质量检查工作，按照质量控制的相关要求进行严格执行，进行施工质量检查工作时需要认真落实和仔细检查，参与重大质量问题和事故时积极有效处理，对工作人员工作状态及时了解，提出对应的解决方案和处理措施，有效对自身管理意识进行完善。进行施工时现场的工程师需要对工作人员进行有序指导和培训，做到及时有效和施工人员进行沟通，收集归纳提出意见和建议，查找出现问题和缺陷并及时进行修正完善。作为质量管理体系的工作人员需要认真落实质量监管体制执行状况，做到出现问题及时有效进行处理。同时监管部门和人员需要对监管的范围和力度不断进行扩大，对监管人的实际责任和意识进行不断深化，有效对施工进度和质量进行控制，确保施工单位协调联合进行发展，保证工程有序进行。最后，监管部门需要定期开展培训工作，对监管人员的综合素质和业务能力进行稳步提升。
3.4加强安全管理
按照工程实际状况，建设初期需要对安全生产目标进行制定，现场安全管理要符合相关标准，对安全经费进行有效投入，文明进行施工等等，确定明确的安全管理方向。与此同时，项目技术的相关负责人员需要对施工方案进行设计和制度。专业人员需要对现场进行认真检查，严格把控检查尺度，出现违反规章制度和发现隐患的按照要求规定进行整改，整改方案按照相关标准和实际施工状况进行决定。此外，工作人员需要对整改内容进行充分讲解，降低整改之后仍旧不能进行安全生产的情况。
4.结语
通过上述的分析可知，随着社会的进步以及经济水平的不断提升，因此，我国的城市化也在快速的发展，市政工程建设施工种类和项目也变得复杂多样，规模逐渐扩大，但是在发展的同时还存在一些问题，这就需要相关人士采取有效的措施加以解决，进而促进市政工程的有效发展。
参考文献：
[1]戴伟，张晓湘.市政工程施工中的安全管理与质量控制的重要内容分析[J].智能城市，2019，5(18):91-92.
[2]林继仪.市政工程沥青面层施工管理与质量控制[J].福建建设科技，2019(05):70-73.
[3]蔡昕.刍议市政燃气管道施工过程中的质量控制与管理[J].居舍，2019(23):115.
[4]李卫营.市政工程道路施工质量控制与管理研究[J].住宅与房地产，2019(22):149.
[5]冯健锋.市政工程管理质量与控制体系的建立及完善对策[J].居舍，2019(20):174.
论文作者:刘岩,巩滨
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/12/3
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