摘要：随着我国的经济发展，现代化进程不断推进，城市化进程也越来越快，建筑行业持续增长。随着人们对生活环境的追求越来越高，安装工程在建造过程中发挥的作用越来越大，建筑工程中安装工程所占比例不高，但由于其涉及到的材料设备技术含量高，系统多，管理部门多，受新工艺影响较大，造价往往难以控制，如何在满足功能的前提下降低安装工程造价，本文针对安装工程造价中影响因素，提出了几项具体措施和控制要点。
关键词：安装工程造价；影响因素；成本控制
1.概述
1.1安装工程涉及范围
安装工程涉及范围包括：机械设备安装工程、电气设备安装工程、热力设备安装工程、炉窑砌筑、静置设备与工艺金属结构制作安装工程、工业管道工程、消防工程、给排水、采暖、燃气工程、通风空调工程、自动化控制仪表安装工程、通信设备及线路工程、建筑智能化系统设备安装工程、长距离输送管道工程。由此可见安装工程是一个很宽泛的领域。
1.2安装工程造价特点
建筑工程中的安装工程有其独特的特点，其造价控制相对而言难度更大，总结如下：①安装工程平米造价低，施工时间间隔长。②安装工程普遍具有材料品牌多、规格多、型号多等特点。③相关安装定额的制定明显落后于建筑行业的发展速度。④安装施工图与实际施工有比较大的差异，以电气图为例，图纸不能真实反映实际施工，对安装造价的确定会产生一定影响。
1.3施工企业降低安装工程造价的重要性
目前，在激烈竞争下，安装工程施工企业要想生存和发展，在努力提高工程质量的前提下，还须合理地节约人力和物力，降低工程成本。就大环境而言，施工企业生存条件差，银行贷款难，借款利息高，履约保证金高，材料预付款没有，垫资金额巨大，进度款付款时间长，尾款付款时间更长，如果经营管理在不好的话，企业很难生存。
2.安装工程造价的影响因素的分析
2.1企业管理水平
安装工程施工时间长，一道工序到另一道工序间隔时间长，工作面散且不是主工作面，工作成果保护性差，且容易被破坏造成返工。种种迹象表明，如果安装工程管理水平不高的话，必将导致工人窝工严重，效率不高，人工工资成本高，材料损耗高，材料成本增加。安装工程的施工组织计划作用更加突出，人员管理更加重要。
2.2材料和设备
材料及设备费，是影响安装工程造价最大的因素，安装工程费是由直接费、间接费、利润及税金组成，其中直接费中的材料费占安装工程造价的70-90%，材料设备品牌多、规格多、型号多，同一规格、型号的产品在价格、质量、安全性等方面会存在较大的差异，各种新工艺、新技术、新材料不断出现，都增加了工程成本管控的不确定性【1】。
2.3安装技术人员专业水平
对于安装工程的企业而言，一支精良的安装队伍是项目的核心力量，安装工程造价低，施工流水线长且散，所以建筑安装工程施工中，安装工程不受重视，经常出现专业分包，经常出现一些游击队式的包工队，人员稳定性差，技术水平不能保证。工程质量尚不能保证，更不要说优化施工方案和节约成本。很多企业的安装人员要么不懂，要么只是经过短暂的培训，对于安装工艺流程不熟悉，这样很容易造成混乱，发生安全事故和质量返工，影响工期，安装成本必定会增加。
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2.4造价人员专业水平
安装造价易学确难精通，安装图纸容易看懂，很多初学者都选择安装造价入手，但安装工程领域宽泛，很难行行精通，其次安装工程中的材料和设备价格由于品牌多，品质和价格参差不齐而难于确定，所以一名合格的安装造价员需要大量的经验积累和市场调研能力。
3.降低工程安装造价的措施
3.1合理选择安装设计方案
安装设计方案将直接影响安装施工进度，为了得到更为科学合理的设计方案，相关工作人员应系统详细的分析工程的各种影响因素，明确工程安装的各种注意事项，明确工程安装期间涉及的项目预算因素。工程安装造价最为关注的则是工程成本问题，合理可行的安装方案将会提供一个科学的成本预算流程，并在结合实际工程状态的基础上最大程度的优化方案内容，从而有效控制安装工程造价。由此看出，在工程安装造价控制工作中应合理选择安装设计方案。
3.2完善造价管理体系
现代工程安装企业必须充分认识造价控制的重要性，并结合工程安装特点完善自身的造价管理体系，从而促进工程造价管理工作的顺利开展。在完善工程安装造价管理体系的过程中，企业应结合自身人员情况及管理结构建立系统的管理层级，使工程安装造价管理工作更加适用工程实际情况。除此之外，企业还应完善相关岗位的具体职责范围与管理制度，确保工程安装造价管理工作的规范化与制度化，有效提高造价管理水平。
3.3注重工程安装造价编制管理工作
企业工程造价管理工作的基础便是造价编制，为了提高造价编制水平，企业应做好以下几方面工作。一方面，企业应提高造价编制人员的素质水平，通过定期与不定期培训工作强化其技能水平。另一方面，企业应为安装造价工作提供科学指导，分析影响工程造价的各种因素，将造价编制工作看做造价控制的基础指导。
3.4加大工程安装造价材料的管理力度
在工程安装体系中，材料价格占据较大比例，为了做好安装造价工作，企业应重视材料造价控制工作。首先应制定合理可行的材料采购计划，以满足安装工程的实际需求，避免发生盲目采购行为。其次材料采购人员在实际执行采购工作之前，应针对采购计划中的材料进行市场调研工作，着重关注材料的质量与价格，并选择性价比最优的材料生产厂家。再次，实际安装施工期间，施工人员存在随意浪费材料的问题，为了改善此种现象，企业应对浪费材料的人员进行惩戒，而对节约材料的人员进行奖励，通过奖惩措施尽可能的控制工程安装的材料成本。最后应加强施工设备管理，施工设备通常造价较高，若施工期间没有做好维护工作则会严重影响设备的使用寿命，甚至还会阻碍安装工程的顺利进行，以致增大了工程安装的时间与人力成本。对此，企业必须做好施工设备的维护工作，降低设备更换频率，以顺利完成安装工作。
3.5提高安装施工人员的综合素质水平
工程安装期间主要是施工人员参与工作，由此，施工人员的行为很大程度上影响了工程造价成本。基于此，企业应有效提高安装施工人员的综合素质，一方面应提高施工人员的专业技术水平，提高团队的专业性。另一方面，也应对施工人员进行素质教育，避免其安装期间出现材料浪费问题。由此看出，为了切实控制安装工程的造价水平，企业必须全面提高员工的综合素质【2】。
结语：
安装工程是一个很宽泛的领域，施工企业必须要转变观念，在满足质量和功能的前提下，通过加强材料、设备管理，培养安装人员的业务能力，提高企业管理水平，强化造价人员的水平，才能降低安装工程造价，提高企业利润，求得企业的生存、发展和壮大。
参考文献：
[1]李琰.谈安装工程造价成本控制管理[J].价值工程，2018，37（21）：83-84.
[2]李英辉.基于安装工程造价的影响因素与控制措施分析[J].建设科技，2013（17）：88-89.
论文作者:门佳磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/26
标签：造价论文; 安装工程论文; 材料论文; 工程造价论文; 工程安装论文; 企业论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第2期论文;