关键词：人力资源；管理；企业；经济效益
引言
随着市场竞争的愈发激烈，企业只有加强企业管理才能在激烈的竞争中赢得一席之地，作为企业管理中的重中之重——人力资源管理则首当其冲，需要顺应市场的发展积极调整管理方式，为企业的经济效益的提升作出应有的贡献。
1、新时代企业人力资源管理的基本要求
1.1招聘合格人才
新时代背景下，人才已经成为了企业的核心竞争力，人才招聘工作是企业人力资源管理的基本工作内容。人力资源管理部门要根据企业的现状和未来发展需要，制定科学的招聘计划和条件，发挥每位新进人才的长处，让他们做到人尽其才，为企业创造更多的经济效益。人力资源管理部门必须要充分重视人才招聘工作，为企业经济效益的增涨和稳定发展提供人力资源保障。
1.2培养优秀人才
新时代背景下，科技的发展日新月异，企业和工作人员都要与时俱进，才能保证市场竞争力。人力资源管理部门要制定科学的人才培训制度，不断地对企业员工进行教育培训，使其具备较高的综合素质。在此过程中，人力资源管理部门要重点关注人才归属感的培养和提高，对于企业而言，如果人才缺乏归属感，那么无论花费多少精力和金钱，都可能是无用功，还是无法留住真正的人才。如何提高人才对企业的归属感是人力资源管理部门的重要工作内容，只有这样，人才的价值才能得到更好的挖掘，企业的经济效益才会得到有效的提高。
1.3科学管理人才
企业人力资源管理部门要具备管理人才的能力，首先，要善于发现每个人的优点，发挥每个人的长处，安排合适的岗位给每个人，做到人才配置最优化；其次，还要随时关注每个人的工作情绪和状态，及时调整员工的工作状态，使每位员工都充满正能量；再次，要善于挖掘每位员工的内在潜力，使每位员工的个人价值都能够得到体现。如此一来，企业必然是人尽其才，经济效益得到增长。
1.4合理评价人才
人才评估对人力资源管理和企业发展是至关重要的，人力资源管理部门必须要根据企业的实际情况制定科学的人才评价体系，评估指标应该全面，保证评估结果客观、公正、公平。如果对人员评估不合理，极易对员工的心理和工作态度造成负面影响，而合理评估人才能够极大地强化员工的工作主动性，使他们的作用得到充分发挥，为企业经济效益增长做出更多贡献。
2、企业人力资源开发管理与企业经济效益之间的关系
2.1企业人力资源开发管理应为企业经济效益提升服务
企业人力资源开发管理与企业整体产业经济效益密切相关，为保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要人力资源发展管理这个重要工作部门深刻认识，提高人力资源开发管理在企业行业和管理中的重要作用，把战略发展规划联系起来。企业以人力资源管理为服务，有效提升人力资源开发管理的有效性，结合业务范围、顶层设计和发展目标对企业，实施详细的人力资源开发和管理规划，并制定科学的人才培养和发展战略。因此，提高人力资源开发管理在企业管理决策中的作用，合理规划人力资源，提高企业的经济效益，实现长远和促进企业健康发展。
2.2企业人力资源开发管理与经济效益提升是相互影响和作用的
人力资源开发管理与企业经济效益的关系不是简单的线性关系，而是企业充分发挥作用时相互影响、相互补充的关系。人力资本在人力资源开发和管理中的作用，从企业的发展战略和员工的切身利益入手。当企业管理能力和经营效益提高时，人力资源开发的管理对提高企业经济效益具有催化作用，另一方面，如果在企业的人力资源开发和管理当中，无法充分发挥人力资源配置的优化作用，无法跟上企业快速发展的人才培养与管理需求，这将导致员工对企业满意度的下降，大量人才流失，给企业的经营管理带来巨大的负面影响，此时的人力资源开发管理工作不到位，制约了企业经济增长，甚至导致企业经济效益负增长，使企业处于困境中。在此基础上，企业必须充分认识人力资源开发管理对企业日常运行的重大影响，不断纠正和优化人力资源开发管理，全面提高效益，充分发挥人力资源开发管理中的重要作用，提高企业的竞争优势，培养更多的人才。保证人力资源开发管理在促进企业经济效益方面发挥积极的作用。
3、人力资源管理在企业经济管理的作用
3.1人力资源的管理
人力资源管理必须从以下几个方面着手:第一，人才的选择。大多数企业从一些有经验的组织和机构中挑选企业所需的员工。然而，企业内部制定的甄选计划是否合理，也将决定企业是否能够提供良好的人力资源管理。第二，培养人才。当您想要提高您的人力资源能力时，每个企业都必须接受培训。企业可以根据自己的需要和工人的需要制定一套更好的培训方案，从而不断提高工人的技能。第三，利用人才。如果企业能够为工人提供良好的就业制度和制度，从而减少工作人员的流动性，那么企业也可以促进工人在企业内的良好发展。第四，留住人才。企业通常采取的人力资源政策与员工的流动性成反比。因此，只要制定的人力资源政策更加合理，离职人数就会减少。
3.2加强企业人力资源的经济业绩管理
由于企业发展不能脱离建立业绩管理机制，企业需要整合和分类组织内所有工作人员的业绩。根据企业最大限度地发挥经济效益的目标，区分每个员工在优秀领域的工作，合理利用人力资源。制定奖惩等各种激励措施，对工作强劲的员工给予适当的报酬，对工作不好的员工经常进行监督和奖励，并提高工作效率。合理分配员工，指导员工达到更高的目标，工作和奋斗，最终达到企业目标和个人目标之间的平衡。因此，只有合理利用人力资源管理经济工具，及时改进和优化，才能使人力资源管理的经济职能更加有用和充分发挥作用。
3.3优化企业的组织结构
在企业发展过程中，对工人会有不同的衡量标准。因此，企业必须适当地依靠企业发展，调整人力资源管理战略。在企业开始运作时，必须制定一项智能的人事政策。这不仅激发了员工的工作热情，而且有效地提高了企业的成本效益。在企业成长过程中，可以适当调整人力资源管理方式，重点培养人才，营造良好的企业内部竞争环境。当企业处于非常可持续的发展阶段时，必须创新和改进现有的人力资源管理模式，从而保证企业的长期发展。
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4、企业人力资源管理对其经济效益的影响
4.1 实现企业经济效益
实现企业的经济利益是一系列以人力资源为基础的一系列经济活动。企业拥有强大的专业人才和高素质的人才，能够促进企业管理的发展和完善，并为实施企业战略奠定基础。总体而言，企业评价主要侧重于企业投入和产出，而没有充分注意人力资源管理。而采矿企业人才管理中的人力资源管理则是直接影响企业实现经济效益的一个更重要的因素。因此，企业的人力资源管理对于实现企业的经济效益十分重要和重要。
4.2 资源优化整合
企业发展人员是企业软实力的体现，是企业核心竞争能力的关键。充分发挥人才的作用和价值是企业最佳配置人力资源的关键。根据企业发展目标和实际情况合理分配人力资源管理工作，不仅是实现企业经济效益的主要途径，而且是推进企业持续发展的重要途径。企业应按照行业发展规律，总结自己的实际情况，合理安排工作岗位，优化和整合劳动力，合理安排工作岗位，通过优化劳动力方式，发挥劳动力潜力，灵活安排不同工作岗位，实现企业劳动力的优化配置，真正的做到人才优势互补， 进而为提升企业经济效益， 实现资源优化整合，推动企业持续发展提供基础保障。
4.3 绩效考核机制为企业经济效益实现提供基础条件
绩效考核是企业经济效益实现的一种考核管理制度，也是人力资源管理的重要工具。效率考核主要确保企业员工教育发展、培训活动和工资制度的有效整合，通过合理配置，可以激励员工，提高员工的职业意识，提高工作效率，从而为企业的持续发展带来更多的经济效益。在发展过程中，企业应总结实际情况，根据企业内各岗位的不同特点客观地进行岗位评价和分析，实施最佳绩效评价方案，利用科学的绩效评价机制，充分激发员工的工作热情，挖掘员工的潜力，从而实现企业经济发展的目标，提高企业的经济效益。考绩管理制度的过程如下:
绩效考核管理制度流程
5、提升人力资源开发管理水平，促进企业经济效益增长的有效策略
5.1制定有效的员工激励制度
有效的激励制度能充分发挥员工在各自岗位上的主观主动性，激励员工积极参与企业管理，增强员工的认同感和企业归属感，从而保证企业人才队伍的稳定，为企业的长期发展提供保障。因此，企业必须建立有效的员工激励制度，通过有效的激励措施，提高员工的工作满意度，提高员工与企业之间的凝聚力。一方面，企业可以通过对业绩进行科学评估，激励更多的工作，提高优秀员工的待遇；第二，企业可以鼓励员工在当前工作岗位上持续创业，提高员工的技能和专业知识，从而为企业提供最好的水平和能力；再次，企业还可以通过带薪假期、旅游、儿童教育补贴等方式为员工提供丰富的福利，从而提高员工对企业的满意度，激发员工的工作热情，促进员工团队的稳定。
5.2 加强企业薪酬津贴制度的发展
人力资源经理应熟悉企业各部门的工作成果，承担发展企业薪酬和福利制度的任务。本系统以公平和公平的原则为基础，设计合理，在系统运行过程中发挥监督作用。薪资和福利制度的发展是复杂的，与公司利益密切相关。人力资源部门需要对体制建设采取科学办法和平衡的态度。薪酬和福利制度的发展应成为薪酬的激励因素，以便适当满足工人的薪酬需要，并最大限度地发挥工人的热情。企业薪酬和福利制度只有在公司和雇员之间取得平衡，才能取得成功。
5.3 加强企业内部培训
企业人力资源部门应充分了解企业各部门的发展需要，开展培训和提高技能。人力资源部门可以聘请与公司工业有关的专业人员参加学术讨论会，使公司的工作人员能够学习。人力资源部门应评估培训的实际效果，检查员工培训后的能力是否大大提高，能否更好地工作，利用最佳业绩提高企业的经济效益。人力资源部门不仅应注重培训，而且应注重培训评估，以确保培训得到实施，并提高企业的绩效。
5.4完善薪酬管理体系
薪酬管理制度的设立应充分考虑其公平性、科学性、全面性和可量化性等要素，结合基本薪酬、绩效薪酬、福利薪酬的规划和统筹，以科学的评定和考核制度建立完善的薪酬管理体系。在薪酬管理的工作中，应考虑其全面性，不能单一的以部分的大小和重要程度一刀切的决定员工的价值和贡献，要综合考虑员工的个人能力、工作积极性、工作贡献、研究成果等多个方面，以量化的标准将每个指标进行可量化的测评，保障员工劳有多得，激发员工作积极性，从而为企业的经营管理与效益增长提供保障。
5.5选拔人才满足企业发展
在企业人力资源工作中，主要和基本任务是招聘适合企业，也是保证人力资源管理顺利进行的重要因素。要提高市场竞争力和企业经济效益，必须进一步完善和优化人力资源管理。要优化和完善人力资源部，就必须把企业的实际发展与人才的衡量结合起来，在选拔过程中，要注意人才的综合能力。在招聘过程中，企业可以扩大招聘规模，提高薪酬效益，在市场效益上，提高招聘人员的素质，同时增加数量需求。除招聘方式外，企业还可以根据企业发展情况，选择内部人才岗位，引进专业和复合人才，不断增强企业的人力资源。人事部门安排岗位时，必须合理组织人员，统筹规划，充分利用现场业务人力资源，发挥人力资源的作用和价值。提高企业的经济效益。
5.6 将经济效益作为向导，制定企业人力资源发展方案
企业人力资源管理计划应以企业的经济效益为导向，人力资源规划主要负责人力资源司，人力资源部应根据企业的战略发展目标制定方案，确保方案的所有部分都能为企业的经济效益。同时，还要加强国内外先进模式的采用，结合企业文化及相关内容，制定健康科学的人力资源规划方案。在方案实施过程中，必须进行有效的监督管理，避免企业的内容和经济效益。此外，还需要详细分析执行过程中遇到的问题，完成这些问题，提高这项工作的成本效益。
结束语
在激烈的市场竞争中，企业必须重视企业的人力资源管理，并解释企业综合竞争力与经济效益的关系。实现可持续发展，需要明确人力资源与企业经济效益的关系，科学优化人力资源管理，提高经济效益企业效益，反过来又促进了企业的快速发展。
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论文作者:蔺吉斌
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/29
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 经济效益论文; 人才论文; 人力资源论文; 企业经济效益论文; 《科学与技术》2019年第22期论文;