摘要：建筑业随社会经济的增长不断蓬勃发展，建筑工程企业间的竞争也越来越激烈。建筑企业在工程技术管理方面需要牵涉很多，施工所用的建材、施工所需的人力、施工时间的长短这些方面都会影响企业建筑工程成本的变化。建筑行业的兴盛使相关行业的物价水涨船高，建筑工程企业为提高自身的经济效益，需要对建筑工程技术进行管理。降低工程造价动态损失的同时保证施工质量，就要对有关建筑工程技术管理的各个方面做到严格控制。
关键词：建筑工程；施工技术；管理体制
前言：现代高新技术的应用，增加了建筑工程技术的专业性，但是部分建筑企业对此还没有正确的认知，导致在建筑工程技术管理上存在诸多问题。建筑企业要保障自身在行业中的优势地位，必须对现存的管理制度进行改善。
一、建筑工程技术管理的重要性
（一）降低成本，提高企业效益
目前我国建筑行业快速发展，相关的建筑企业也迅猛崛起，建筑企业之间在建筑市场上的竞争演变的更加激烈。建筑企业若要在市场竞争保持优势，提高企业的经济利益，就必须降低建筑工程的成本。建筑企业需要同时做到，既保障建筑工程质量，又可以降低施工成本，需要从自身管理的角度考虑，通过现代化管理体制，对建筑工程的施工环节进行监控管理，加强相关专业人才的培养，避免建筑工程过程中不必要的主观损失，提高建筑工程技术力量，提升建筑工程整体的经营管理水平。
（二）建筑工程技术管理反映企业的管理水平
建筑工程技术管理是一个庞大的管理体系，从建筑工程施工前到建筑施工之后够离不开企业管理，其是建筑企业的管理的重中之重，因此对建筑工程技术的管理，将直接反映出企业的管理水平。建筑工程施工之前涉及相关材料的采买，质量监督等问题。建筑工程施工过程中，涉及相关工程各部门间的协调合作、工程进度的进度管理、施工人员的技术质量、专业技术人员的管理素养等等。建筑工程施工完成之后涉及工程验收等问题。建筑企业的管理水平高低，直接决定建筑工程的各环节之间是否可以有序进行，节省建筑工程成本。
二、建筑工程技术管理现状
（一）管理深度不够
任何行业的管理都离不开国家法律的相关制度的调控，法律法规是企业行为的道德规范，也是其社会活动的依据。相关法律制度的规定可以有效保障建筑行业的健康发展，对建筑工程技术的不规范行为形成制约，防止建筑企业投机取巧，为减低成本，提高企业利益，而忽略建筑工程的质量。目前我国已经针对建筑行业的违规问题，出台了相关的法律法规，但是在具体的实践过程中，却出现监督管理不到位的问题，部分建筑企业寻找法律法规的灰色地带，钻管理监督的漏洞，还有部分建筑企业无视规章制度的存在，依然我行我素，导致相关法律条文成为一纸空文，完全没有落到实处。
（二）管理体制不健全
当前大部分企业对于建筑工程技术管理都缺乏正确的认知，所以在管理制度上一直沿用老一套的做法，没有对管理制度进行更新改善，导致建筑企业在自我监管方面就有很多漏洞存在。现在是互联网络、信息化的时代，建筑工程技术方面也对信息化技术进行了应用，但是部分企业还是沉浸在传统的管理模式中，如何能做到对新型施工技术的有效监督管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑企业的传统管理模式中，对建筑工程技术监督管理的部门要么是相对独立，自己管好自己分内之事，对其他已改不管，致使管理上没有有效的衔接，出现管理漏洞。要么是部门职权出现交叉重叠，导致管理混乱。现代建筑工程技术正朝着自动化、一体化迈进，传统的企业管理体制不够健全，跟不上时代创新的脚步，降低了企业的整体竞争力。
（三）管理人才匮乏
建筑企业对管理缺乏正确的认识，对新事物缺少大胆创新的精神，自然也缺乏对专业技术管理人才的重视。建筑企业管理制度不健全，导致企业在培养人才的意识上也极度匮乏，因此建筑企业中的技术管理人员缺少技术能力更新的机会，更缺乏自主提高的意识，企业原有的技术管理人员所具备的职业能力已经与岗位只能不相符。任由技术能力不足的人员继续占据管理岗位，结果就是管理不足，导致建筑工程出现质量问题。
三、优化建筑工程技术管理的途径
（一）强化管理制度
建筑工程技术管理制度完善，需要从两个方面进行。首先是政府部门要对相关法律条文强化落实，加大管理深度。如成立先关技术管理小组，分层级的进行监督管理，保障法律法规都得到落实。定期的召集建筑企业相关管理人员，进行法律法规的学习，向其传达法律意识，使建筑企业具有强烈的管理意识，规避企业的违规行为。其次建筑企业具有正确的工程技术管理认识之后，要构建健全的管理机制，明确各部门的管理分工，并形成良性的协同合作体系。如组建工程项目的技术管理班子，班子成员要包括项目工程师、各专业的技术人员、施工人员等等，然后进行总分包管理。由总分包指挥各分包进行具体的事项，各分包之间也要沟通协调。
（二）加强建筑施工过程的监督管理
建筑工程技术管理的核心重点就是施工过程中的监督管理，要对施工现场中建筑材料、建筑设备、建筑人员等方面做到有效的监督管理，才可以保证建筑工程技术的顺利实施。现代建筑工程涉及现代化的高新技术，如高新基础设备的应用。相关技术管理部门要对施工人员交代有关高新技术的问题，讲清技术要点、工作原理、故障的处理办法等，对施工技术做出严格的规定，防止施工过程遗漏或者故意减少应有的施工程序。建筑工程技术监管组织，要对施工过程涉及的施工工艺、安全措施、质量标准等多做出规范要求，并且确保严格的监管。
（三）培养专业技术人才
人才是企业的生产力，也是管理的核心。具有专业技能和管理才干的人员才能在建筑工程技术管理上充分发挥能动性。专业的技术人才才能有效发现建筑施工中出现的技术问题，并即使做出改正，保障建筑工程质量的同时，通过严格的监督管理，降低企业的施工成本，提高效益。因此建筑企业要注重专业人才的培养，定期对相关技术管理人员进行培训，拓展其技术层面，加强管理能力。
结束语：建筑企业要在市场竞争中保持优势，在行业中占有一席之地，必须加强建筑工程技术管理。建筑企业要做到紧跟时代发展的脚步，对管理体制进行大胆创新，完善体制中的不足之处，注重人才培养，采取科学发展的态度，找到强化建筑工程技术管理的途径。
参考文献：
[1]许永宁. 建筑工程技术管理中的关键问题研究[J]. 住宅与房地产,2017,(09):201.
[2]朱文梁. 建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]. 工程技术研究,2017,(03):196-197.
[3]任宇. 浅谈如何加强建筑工程技术管理[J]. 江西建材,2017,(10):275+280.
论文作者:李宇航
论文发表刊物:《科技中国》2017年12期
论文发表时间:2018/5/2
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 技术管理论文; 工程技术论文; 监督管理论文; 技术论文; 《科技中国》2017年12期论文;