摘要：近年来，我国建筑业取得了很大的成就，然而却忽视了建筑质量的管理，从而阻碍了建筑业进一步的发展进步。所以，为了更好的促进建筑行业的稳定健康发展，需要不断提高建筑施工管理以及质量的控制。在这篇文章中，主要就这一方面提出自己的意见和看法，希望能够帮助提高施工质量，减少安全事故的发生。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略
1 概述
近些年来，伴随着我国经济的不断发展，其城市化建设的进程也随之加快。在城市的建设中，建筑工程占了非常大的比例，因此对建筑行业的要求也越来越高，这样就使建筑业既迎来了好机遇，同时也面临着重大的挑战。要提高建筑工程的质量除了技术、材料、设备、施工工艺等这些因素以外，最重要的还是要加强建筑工程管理，进行科学而又有效的建筑工程管理不仅能提高建筑工程的质量，而且能够节约大量的资源，有效地促进建筑行业的整体发展与进步。现阶段，建筑工程越来越多，在建筑工程施工数量增加的前提下，很多施工企业对于质量的要求有着松懈的趋势，导致建筑施工质量隐患出现，如果建筑施工过程当中不能对施工质量进行及时的管理与控制，势必会对建筑工程的施工进度造成影响，从而影响社会当中人民的生产与生活，阻碍社会的进步。文章对建筑工程管理及施工质量控制出现的问题进行分析，并提出相关对策。
2 建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题
实际生产当中，建筑工程管理以及施工质量控制环节还有缺失，这无疑会影响建筑工程工作的顺利开展。
首先，在目前建筑工程管理体制中，施工单位多是以分包的形式工作。此种模式有一个缺点，就是不能很清晰地明确各方的工作职责，易导致工程程序混乱，也会导致建筑工程施工和管理的难度加大。在实际过程中，施工人员和管理人员未严格根据制度施工，很多施工管理只做表面，忽视内里，给建筑工程施工带来诸多不便，对建筑施工质量也带来很大的影响。
其次，现代科学技术发展，工程施工技术水平也有了很大的提升和进步。建筑工程施工过程涉及的环节比较多，对施工质量要求也高。工程当中的技术环节要根据施工要求来完成，施工技术的难度也较大。在这样的环境下，传统的施工模式较为简单，在实际施工中比例大，加之很多施工人员中农民工占比较多，整体文化水平低，对施工的专业知识以及技术问题上并不是很了解。这就会在一定程度上影响施工的质量。
最后，在工程的管理和施工质量管理上质量监督是不可或缺的。目前，相关部门对建筑工程进行质量监督的时候有职责缺失的现象，导致权责不明现象屡见不鲜，监管力度也严重不够，对建筑工程以及施工质量都产生了很大影响。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
意识是任何行为行动的先导，只要有了工程管理和施工质量控制的意识才可能有采取相关行动的举措，所以有良好的建筑施工管理意识是进行施工质量控制的必要条件。第一点，要重视宣传工作的影响力，在建设单位加强对建筑工程管理以及施工质量控制的宣传工作，让各个工作人员都认识其重要性，从而将管理和质量控制意识带入到工作中去，只有这样工作才能真正得到落实。第二点，建设单位该成立相关的领导小组，对工程管理及施工质量控制的实施程度进行实时的监控，划分相关的责任制度，让管理人员以及施工人员能充分意识到自己的责任从而让管理工作得到全面的执行。
3.2 构建高效合理的控制机制，健全工程管理体系
建筑工程管理和施工质量水平得到提升的同时，也要建立相关的制度作为保障。可以建立高效的控制机制，做好管理体系的构建：结合当前工程已有管理机制和实际情况，对当前的管理机制进行优化或创新，形成符合实际又高效的管理体系，这对于提升整个建筑工程的管理和施工质量是保障；对不同施工阶段存在的问题或者现状进行分析，依据实际施工质量的要求，构建施工管控机制，科学处理干扰因素。
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3.3 建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
就目前而言，许多建设单位还没有更新自己的工程管理以及施工质量控制制度，使得其与时代相互脱节，无法真正适应时代的要求与发展，这也很大程度上阻碍了管理工作的开展。还有许多建筑单位在管理制度方面只是虚有其表，没有将其真正落实下去，从而使得管理效果低下无法真正达到工程管理和施工质量控制的目标。所以就当前状况而言，要想提高工程质量以及管理效果，需要建立起科学完善的管理制度。第一，建设单位要重视管理部门的人才培训，选取专业的人才组建管理小组，在工作过程中根据实际情况不断完善管理制度。第二，建筑工程具有复杂性全面性以及周期长的特征，因此在进行管理制度的制定时，要尽可能考虑全面，要落实绩效考核、项目经理责任制度等管理制度，创设完整科学的管理制度体系。第三，建筑工程各个工程小组之间要加强交流与合作，增进了解，形成强烈的团队意识，只有这样才能不断提高工程质量促进工程管理。
3.4 优化施工方式
优化施工方式对于工程质量的控制是有直接影响的。关于如何优化建筑工程的施工方式，实现工程施工质量管理提出以下几点建议。
（1）结合建筑工程项目的实际情况，针对这些情况做好详细的分析，然后制定合理科学的施工方案。
（2）对建筑工程的施工工艺、施工技术以及设计等进行综合分析，对其可实时性进行分析，保证项目实施可行。
（3）通过引进或者采取更高效和合理的施工方式提升工程的质量水平，实现建筑企业效益的最大化。
3.5加强对建筑工程全过程的质量管理
首先，在项目决策阶段，建设单位应该做好充分的实施前准备，依据相关的制度以及程序规定完善各种手续，确保后期管理工作的顺利开展。另外成立相关的专业小组对于建立完善科学的管理制度来说至关重要。其次，为了确保决策阶段的工作顺利开展，就要积极准备招标工作，极大程度上保证招标活动的公平公正，并且符合各项规定的要求。要打破传统的价格为首的判断标准，要真正依据实际情况选择最适合的施工单位并与其订立合同，并且在签订合同时明确只有所有的工作成功验收才算这个活动的最终完成，而且要实时检查设计图纸，保证整个图纸的设计真正符合实际要求。另外，要对施工队伍的技术能力进行全面的考核，真正做好技术的交底工作，促进施工的有效开展。最后，在工程竣工阶段，要严格根据质量要求进行工程的验收，对于不合要求的要严格重新返工，只有在所有的工程项目都满足要求之后才能算作整个工程项目的结束，也只有这样工程质量才可能全面提高。
3.6 加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
管理人员在施工管理以及质量控制过程中，是直接参与人，所以，要想提高整个管理的质量，需要重视对管理人员的培训，全面提高他们的整体素质。首先，专业技能以及知识的培训是对管理人员的第一要求，只有提高了他们的专业素质，才可能对管理提出专业的意见与建议，从而提高管理水平。其次，要充分提高管理人员的积极性，所以在管理过程中要明确绩效考核以及责任制度，要落实好奖惩规则，让管理人员更好的明确自身的责任。
4 结语
良好的工程管理以及质量控制对于整个施工行业的发展来说有着十分重要的意义，而且也是提高施工单位经济收益的直接选择。所以，对于建筑单位管理人员来说，要充分重视施工管理以及质量控制，让建筑业更好的适应时代的发展需求，不断提升自己的竞争实力，缩小我国与发达国家之间的差距。
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论文作者:伍贤庆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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