摘要：建筑工程经过多年来的发展，在我国已经成为支柱性产业。但是建筑工程作为我国城市规划建设中的重要环节，与国外先进的管理经验相比还存在很多不足之处，由于建筑工程施工工种繁多，技术复杂，施工过程中会出现各种突发情况，即使细小环节出现问题，就会为整个工程埋下巨大的安全隐患。因此，为了工程项口的顺利进行，需要不断加强工程管理的水平，确保建筑工程质量管理工作得到有效提升。本文通过对工程管理重要性和管理中存在的问题进行分析，针对建筑工程管理中存在的问题进行深入探讨。
关键词：建筑工程；建设管理；问题；应对措施
引言
随着人民生活水平的不断提高，对建筑的质量要求越来越严格，建筑行业要想保障建筑工程的质量，必须对其施工进行强化管理，才能够满足人们日益增长的需求，同时提升企业的效益。质量、安全、工期是社会关注建筑工程的主要问题，它们不仅涉及到了人的生命以及则产安全，更涉及到了企业以及国家经济发展的效益。在建筑工程实际施工中，不断地加强管理工作与水平，能够有效地提高建筑工程在施工过程中的质量，保障建筑工程在工期内顺利完成，为建筑单位创造一定的价值与效益。
1当前建筑工程建设管理当中出现的问题
1.1建筑工程建设管理制度不完善
在建筑工程施工过程当中，最基本的保障因素就是切实可行的管理制度，但是，我国当前的住宅建筑工程建设管理制度却存在着非常多不完善的地方，很多情况下，建设管理制度都没有发挥出该有的作用和价值。比如，在建筑工程施工的过程中出现各种各样的质量问题的时候，因为责任制度的混乱，导致很多的建设管理人员都侥幸逃脱，认识不到自己的错误，也不能对自己肩上应该承担的重要责任进行清楚明确的认知。这不仅仅会很大程度上延误建筑工程的进度，更重要地是还会拉低建筑工程的质量，导致更多的资金与其他资源投入到工程当中，这对于建筑施工企业而言，是必须要遏制住的一种现象，否则会直接影响到企业自身的经济效益。
1.2建筑工程管理人员意识落后，专业素质不够
在新事物发展的过程中，其总趋势是前进的，但在这个过程中的道路是迂回曲折的，新事物抛弃了旧的事物落后的方面，新事物的发展与人密不可分，一旦人从主观意识上就排斥新事物的产生，那么新事物就无法发展壮大。在建筑工程管理工作上也是这样，在一部分从业者看来，传统管理模式、方法完全可以达到当前阶段建筑工程管理工作的要求，他们认为去学习新的管理理论、完善已有的管理内容、创新管理模式是一件无用的事情，在主观上并不接受更加科学先进的管理方法和理念，在工作中自我满足，拒绝改变、进步，这不利于完善建筑工程管理体制，不利于细化管理制度，不利于落实具体管理任务，建筑工程管理水平也就始终位于低层次，直到最后其完全无法满足建筑工程需要，导致工程出现问题。此外，在建筑工程管理工作中的工作人员，有一部分人员的专业知识、实际经验并不能胜任当前工作，在遇到某些问题时，不能有效、及时解决，从而降低了管理的效果。
1.3施工管理的安全问题
安全是第一重要的，无论是在什么样地工程中。因为安全是确保施工能够顺利完成的前提，也是对质量的保障，更是对人心的保证，但是在施工现场经常可以看到这样的现象，比如一些施工人员没有佩戴安全帽等等问题，他们的安全意识薄弱。企业管理不应该只看到眼前的利益，更要注重施工人员的安全保障，尤其是管理部门，可以做一些关于安全的宣传或者是讲座，提高施工人员的安全意识。没有十足的安全意识，在施工过程中很容易引发安全事故，不能保障工作人员的身体健康，同时也耽误了施工进度。
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2建筑工程管理方法策略
2.1完备计划方案
在建筑工程的过程中，随时都会有意外的发生，无论是前期的设计规划方案还是后期的问题处理方案都要做到尽善尽美。完备计划方案能够保证工程中的错误量减少，避免意外的发生，并且建筑工程是环环相扣的，一个小差错都可能造成严重的后果，只有提高方案的严谨性和完善性才能促进今后工作的运行。同时还要制定出备用方案以防意外的发生，我们要做到对工程中易出现的问题进行分析和解决，制定备用方案，在问题发生后，能够第一时间有准备的进行处理，将问题的危害降低到最小，以备不时之需。在建设工程中，我们要未雨绸缪，防患于未然，不仅需要制定完美的设计方案，更要对问题做好事后处理的准备，所以完备设计方案是对建筑工程的施行另一基本要求。
2.2加强材料选购管理
高楼大厦的壮观雄伟都是基于建设中的一砖一瓦，俗话说：“千里之堤，溃于蚁穴”，我们不能忽视建筑工程中的小细节，不然会造成严重的后果。千层高楼，始于基底，无论建筑物有多宏伟，一定要从它的根本之处开始加强建设，才能有一个好的开始。所以我们要加强对材料采购的严格管理，一砖一瓦，水泥钢筋等都要购买高质量、有品质保障的合格建材，避免建设工程中质量问题的发生。建筑材料相当于建筑物的骨架，支撑起了整个建筑物的雄伟和辉煌，所以对于材料选购方面更是不能忽视它的重要性，一座建筑物的使用期是人一生的年数甚至更久，所以要求建筑有过硬的质量保证和长期的使用年限，它的好坏直接关乎到城市的发展和人民的生命安全问题，而材料选购就是高质量的根本问题。
2.3强化安全管理
大多数的建筑工程项目施工周期较长，人员组成结构复杂，施工材料性质各异，而且施工机械设备种类繁多，因此需要加强安全管理。项目施工前应对施工现场操作人员要进行集中培训，落实三级安全教育。系统讲解施工安全相关知识，对工程中部分材料要使用的防火、防爆等危险品标识进行学习普及，如有条件还应通过现场模拟演示等方式帮助施工人员了解相关的急救方法，全面提高其安全意识；应加大对各类防护设备的投入，安全员应定期巡视施工现场情况，及时发现和消除安全隐患，落实安全管理责任，一旦出现问题，进行问责。除此之外，安全管理还应包含环境保护的内容，尽量避免因建筑施工而对周围环境造成的伤害，如粉尘、废水、噪音等都要纳入到安全管理的范围内，以免造成环境污染。
2.4完善相关制度，加强政府职能
法律法规以及有关政策永远是一个工程项目开展的基本准则。近些年来，由于新技术、新材料以及新思想的不断出现，为了能够进一步强化现有的工程管理，必须要对于相关法律法规和标准进行全面完善。此外，还需要改善现有的管理机制，以更高效、更全面为主要目的，摒弃多余的机制结构。效仿国外建筑工程管理系统的有关模式，建立更为科学的优秀团队。
2.5提高施工者的素质水平
建筑企业的施工人员来源复杂，所以导致他们的专业各不相同，同时他们的道德素质也层次不齐。作为一个建筑企业的管理者高层，应该具备较高的素质，其中包括专业素质，如果管理者高层之间素质层次不齐，这对企业的管理来说是没有优势的，所以，我们应该对岗位进行重新定位划分，所有的职位都要采取竞争上岗的原则，实现对高素质人才的任用。
结束语
建筑工程质量不仅是建筑行业关注的问题，同时也关系着整个社会的发展与进步，因此建筑工程的管理需要建筑企业转变传统思维，树立科学严谨的管理理念，依靠完善的管理体系，科学的管理制度以及高素质的管理团队，早日实现建筑工程的现代化管理。
参考文献
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论文作者:江海洋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
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