摘要：工程造价是建筑工程管理中的重要环节，是以建设项目为控制对象，是完成相关建设项目过程中所需花费的总和。工程造价对建设项目的各个环节进行管理和控制，并在项目全过程中实行动态监控，是将项目总投资额控制在预算限额内的重要手段，从而实现人力、财力、物力的最优配置。建筑工程造价管理贯穿于工程始末，在工程建设的每个阶段都有可能出现各种问题。如何在保证建筑质量的前提下，优化企业工程造价管理，提升企业工程造价的水平，实现社会效益、企业经济利益的最大化，显得尤为重要。
关键词：建筑工程；造价管理；现状问题；管理对策；工程效益
1 建筑工程造价的常见管理问题
1.1 施工环节协调问题
建筑工程的造价管理贯穿于工程实践的始终，其是一种施工全过程的成本管理方法，其具体的工作环节涉及到立项模块、设计模块、施工模块、竣工验收模块等。目前来看，我国的建筑工程造价管理存在不同工作环节间的管理脱节状况，难以实现单位投资估算的有效性控制，不利于进行施工阶段的预算管理工作，不同管理层之间缺乏良好性的沟通及认识，在工程实践中，工程经营负责人与施工管理人员存在施工阶段的管理脱节，难以就工程施工实践状况展开及时性的沟通分析。在工程招投标阶段，工作人员无法将施工思想实现施工人员的及时性传递，导致实际施工与工程设计的脱节。
1.2 施工素质问题
目前来看，我国建筑工程施工队伍素质体系尚不健全，我国工程造价管理人员的素质普遍低下，随着我国工程造价管理体系的日益健全，工程造价管理问题逐渐引起社会各界的重视，建筑工程造价管理规模日益扩大，在其管理过程中，缺乏专业性的工程造价管理人员，随着我国工程造价管理人员数量不断增加，但是整体来看，其工作素质普遍低下。随着我国市场经济结构的不断优化，一系列的工程造价人员培训机构不断发展，为我国建筑工程输送了一系列的工程造价管理人员，但是有些造价人员的工作素质依旧没有得到有效提升，难以满足工程决算编制环节、审核环节等的工作要求，从而不利于进行工程施工预算的有效性控制，从而导致工程造价成本的提升。有些建筑工程负责人缺乏对建筑成本管理的足够认识，从而不利于进行工程施工成本的控制，不利于实现建筑施工企业经济效益的有效控制，为了实现企业经济效益的提升。在实际工作中，需要加大对工程建筑成本的管理重视程度，避免出现工程材料等的浪费问题，进行人力资源结构的优化控制，避免出现一系列的成本浪费问题，从而进行建筑成本管理行为的有效控制，避免建筑工程造价管理的形式化，做好施工成本的有效性控制工作，提升建筑工程造价管理的综合效益，避免出现一系列的建筑工程造价管理隐患。
1.3 管理理念落后
当前我国建筑工程造价管理普遍存在着观念落后这一状况，重生产进度、工程质量，轻造价管理的情况时时存在。部分建筑企业领导对工程造价缺乏客观的认识，片面地认为工程造价受限于现场施工状况，难以把控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理理念的落后，导致了工程在原料采购、施工过程、人员管理等方面的控制松懈，阻碍了工程进度的同时，也拉低了企业的整体利润。
1.4 忽视预算
我国建筑企业普遍重视对施工项目的前期规划，对预算的重视程度不高。由于市场上建筑材料的价格频繁浮动，未按照市场调研情况组织预算定额，未严格落实施工成本和投标报价，未贴合项目实际情况的工程预算，这些情况都将导致无法有效地为造价管理做好前期工作，将直接导致建筑企业施工进度受阻，从而影响整体工期，造成了施工项目盈利不足、亏损扩大的现象。
2 建筑工程造价管理方法
2.1 工程造价的整体化管理
通过对工程造价管理的整体化控制，有利于实现造价管理系统内部工作模块的协调，为了达到这个目的，需要做好施工初步设计工作，实现施工图预算工作体系的健全，实现工程造价管理的整体性控制，实现对有限的工程资金资源的有效性利用。在工程项目决算时期，做好工程投资估算工作，进行研究报告的深入分析。通过对工程项目整体施工管理体系的健全，有利于优化工程项目的造价管理工作，实现施工投资模块、施工决算模块、工程结算模块等的有效性管理，遵循建筑工程造价管理的一般化规律，实现工程造价管理的科学性、系统性、有效性、统一性，促进工程投资的有效性分配及管理，建立健全工程造价管理体系。
2.2 提升工作人员职业素质
建筑工程的施工主体是人，建筑工程造价管理具有科学性、逻辑性、系统性的特点，为了适应现阶段建筑工程造价管理工作的要求，必须进行高素质造价管理人才队伍的建设，从而满足建筑市场的工作规范要求，实现综合性工程造价管理人才的培养，这需实现造价行业管理机构及教育教学机构的结合，进行行业实际需求与教学教学理论的有效性结合，进行企业造价管理专业性人才的培养，做好工程师工作资格的审核工作，进行工程师人员专业理论知识的深化发展，切实增强工作人员的职业素质。
2.3 确保工程造价的动态化管理
为了适应现阶段建筑工程造价管理工作的要求，进行工程造价动态化控制是必要的，从而适应现阶段建筑施工项目的发展要求，传统式的工程预算模式已经难以满足实际工作的要求，受到现实施工状况的影响，工程造价管理具备不可控的特点，从而导致工程造价管理过程中出现一系列的不稳定性因素，从而导致造价管理风险的出现。为了解决实际工作要求，进行工程造价的动态化管理是必要的，从而有效应对各种造价管理风险因素。为了提升工程造价动态化管理效益，需要建立健全工程造价动态化管理方案，技实现传统造价管理模式的更新，实现工程项目施工的整体化监督及管理，切实增强工程施工的综合质量，进行建筑工程进度的有效性控制，实现工程项目施工成本的动态性管理。在工程管理过程中，为了有效应对设计变更、材料价格变动等状况，需要进行工程造价，动态化管理方案的应用，从而实现对突发施工事件的分析、管理等工作的要求，实现造价动态控制的深入性指导，落实好相关的工程解决方案，实现工程造价的动态化控制，进行工程解决方案的提出，将工程造价控制在有效性范围内，从而建立健全工程建设造价管理系统，实现建筑企业经济效益的最大化，目前来看，我国的工程造价管理体系尚不健全，为了实际工作的要求，需要完善建筑施工造价管理队伍素质体系，实现其内部工作环节的协调，落实好工程造价的动态化管理工作，切实增强造价管理的合理性及科学性
结语
工程造价管理在建筑管理过程中发挥着至关重要的作用，关系到企业能否顺利实现经济效益的最大化。但是，当前我国工程造价管理过程中普遍存在一些问题，如管理理念落后、忽视预算、造假问题频发、监管不力等，这些问题一定程度上限制建筑企业的发展，鉴于此，工程造价管理工作的有效性就显得尤为重要，在工程造价管理过程中，应完善相关法律法规和体系建设，加强对人才的培训，实现工程造价的动态控制，同时重视预算的重要性，全方位、多渠道对工程造价进行监督和管理，确保造价管理工作的保质进行。
参考文献
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论文作者:蒋瀚,成康
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/27
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