摘要：随着经济建设的不断发展，建筑业逐渐发展成为国民经济体系中重要组成部分。建筑工程管理是建筑项目质量的基本保障，本文结合建筑工程管理在实际中的应用，叙述了建筑工程管理的作用与实际意义，探析了建筑工程管理过程中遇到的问题及影响因素并提出相应的管理策略。
关键词：建筑工程管理；问题；改进措施；策略
引言
目前，我国建筑行业的市场竞争十分激烈，建筑公司在项目管理方面的问题逐渐暴露出来，严重影响到建筑行业的全面发展。建筑公司想要长久稳定的发展，就必须要加强建筑工程管理力度，提升建筑工程管理的质量水准，进而在保障项目工程质量的基础上达到经济利益的最大化。
1建筑工程管理的重要意义
1.1安全管理
在建筑项目建设的过程中，必须要强化安全管理，并将“安全第一”当做基本行事原则。在强化安全管理的过程中，预防工作是极为重要的，无论是面对人还是建筑设施，对这类有可能发生安全隐患的要素都需要严加管控，安全责任的划分也要事先明确，建筑工程的经理应为安全管理头号负责人。在进行建筑项目管理工作时，必须要将安全管理的概念贯彻其中，让所有项目相关人员都要参与到这项重要的工作之中，这样才可以极大地降低安全隐患。在安全管控工作方面，对待所有的项目工程不可一概而论，必须要从实际出发，针对不同项目的实际情况，开展不同方式的安全管控，要科学合理地构建安全管控制度，促使各类安全隐患可以得到有效的管控，这样才可以保障项目工程安全顺畅的进行。
1.2质量管理
建筑项目中最为重要的是质量问题，在项目工程建设的过程中，必须要从始至终地贯彻质量管理。质量管理的涵盖范围极其广泛，和投资管控、进度管控等形成互相约束和促进的关系，所以在投资目的和工期目的为基础实施宏观调控时，切实、高效、合理的质量管控是决定建筑项目能否成功的重要影响因素。质量管控包含人工、条件、材料、工艺等众多方面，科学有序地开展工程管理，可以充分激发工程相关人员的工作热情，强化责任感，提高工程人员素质，提升建筑工程技术水准，保障工程项目的质量；项目施工材料的管控规定必须拥有材料证明或是产品合格证，原材料等在运用之前必须经由质量检测部门的检测，机电设施安置之前需要依据有关使用规范对其质量进行监测，进而保障建筑项目施工的安全和项目质量达标；建设环境的管控可以高效促进文明建设，规定材料设施需要合理堆放，废弃物、废水等需要妥善处置；实操工序的管控要求全面解析质量动态监测、评估工序活动能否达到要求，保障施工作业的可行性、科学性、经济性，保障建设过程的平稳运行。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏健全的管理体制
缺乏健全的建筑工程管理体制是影响我国建筑工程管理工作的主要问题之一。目前，在我国大多数建筑工程，为节约人员费用，对工程管理部门进行削减，相关管理专业人才缺乏，仅靠非专业或者技术人员来担任项目管理的工作人员，对整个工程进行管理，一人身兼多职现象严重。这在一定程度上会降低员工积极性，同时对建筑工程管理工作造成阻碍。
2.2对管理工作不够重视
近年来，多数建筑企业管理者只重视项目施工进度，却忽略对建筑工程的管理工作，进而导致在项目计划、实施、验收等环节的管理工作混乱，施工建设的质量不高，致使施工成本增加，从而对建筑企业的整体经营效益产生影响。
2.3管理意识淡薄
由于建筑企业长期对管理工作不够重视，致使建筑工程的相关从业人员也缺乏管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制定工期管理方面，管理人员仅靠经验就对整体工程进行规划，缺少对应的应急机制；此外，在成本控制、人员控制以及施工监管等工作还停留在传统管理模式，无法满足新时期现代化建筑建设的要求。
2.4对施工缺少安全管理
在建筑工程管理工作中，大多数建筑工程项目并没有将安全生产监督作为重点关注内容，未设立单独的生产监督管理机构，对施工安全缺少相应的控制和监督机制，致使安全管理工作无法落实到施工建设的各个环节中。
3提高建筑工程管理水平的有效措施
3.1加大技术创新力度
技术是建筑企业生存和发展的核心因素，是建筑工程施工进度以及施工质量额根本保证。因此，在新形势下，企业只有不断加快转变技术水平，提升企业从业人员的专业技能，才能在市场竞争中占领有利地位。此外，还要不断创新工程管理模式，为建筑施工建设提供控制基础。
3.2加强对工作人员培训力度
在建筑工程现代化管理工作中，应坚持“以人为本”的管理理念，才能为企业的长远发展提供前提条件。同时们还要做好员工思想和技术的管理工作。在人员工作中，要加强对工作人员的培训力度，强化理论知识学习，提高员工的整体综合素质，从而为建筑工程管理工作提供一支专业的高素质人才队伍；此外，充分利用员工关注的问题，比如，推行按劳分配制度、薪酬等问题，积极调动员工的积极性和创造性；与此同时，对相关工作人员定期进行考核，实施绩效考核制度，建立相应的激励和奖惩制度，发挥优秀员工的带头作用，进而不断推进建筑工程项目的顺利展开。
3.3健全工程管理制度体系
①应建立健全的建筑工程管理制度体系，以此来不断提高建筑工程整体的管理水平，实现现代化管理目标。相关管理部门应严格按照相关的法律法规制定统一的规范标准，这样才能使建筑工程管理工作有法可依、有章可做，达到建筑工程预期的管理目的，同时为建筑工程管理工作的顺利进行提供保障；②加大管理机制的执行力度，构建一个高效的管理体系，形成一个从施工前期准备、中期、后期整体的管理系统；与此同时，还可以借鉴国外的管理方法或者先进的科学技术，不断促进建筑工程管理工作的现代化、科学化发展。
3.4注重安全管理
安全管理在建筑工程管理中的核心问题，一旦安全管理工作出现问题将会对建筑项目以及员工造成无法挽回的损失：①对施工人员进行防护，做好安全保护措施，在易发生安全隐患的地方树立安全标语等；②在施工过程中，要对施工人员的操作进行严密监控，施工中必须穿戴好安全帽以及防护衣服；③要定期对施工人员进行体检；同时对施工现场的云梯、脚架等设备进行安全检查，以免因设备老化造成的人员伤亡。通过注重施工现场的安全管理工作，为施工人员提供安全保障的同时，也加快施工进度。
结语
随着城市化进程的不断加快，建筑业也在蓬勃发展，现代化科学技术的应用，致使传统建筑工程管理已经不再适应新时期科技化建筑建设的要求。建筑工程管理作为建筑项目施工过程中为质量把关的重要因素，加强建筑项目的工程管理，可以有效保障项目整体质量以及建设安全，极大幅度减少施工周期，提升建筑单位的经济收益，进而促使建筑单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此建筑单位以及项目人员，都必须高度关注建筑工程管理有关的探究，促进自身以及建筑行业的全面和谐发展。
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论文作者:张超鹤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 项目论文; 质量论文; 安全管理论文; 《基层建设》2018年第27期论文;