摘要：目前我国经济发展的十分迅速，建筑业为我国发展做出了很大贡献。建筑业是国民经济发展中的重要组成部分，同时也是我国的支柱性产业之一。新时期，随着城市化进程的不断加快各城市都需要通过建筑工程建设实现对于城市的完善与优化，用以为民众提供更加良好的居住和工作环境。建筑工程施工是一项复杂而系统的工程，需要依靠良好的建筑工程施工管理将各系统部分有机的组成一体实现建筑工程安全、高效、高质量的施工。新时期，建筑工程管理应当积极做好自身管理体系与制度的优化，用以使得建筑工程施工管理迈入一个崭新的台阶。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施
引言
近年来，城乡建设发展速度不断提高，城乡居民生活水平与生活质量也得到了质的飞跃。作为人们赖以生存的主要场所，建筑行业迎来了发展机遇和挑战，机遇在于人们对建筑的需求不断增多，挑战在于人们对建筑质量的要求不断提高。建筑企业如何在此背景下得以快速发展，需加强建筑工程管理，保证工程施工安全，以此提高市场竞争力，最终建造出满足广大群众需求的建筑工程。本文主要结合当下建筑工程管理中存在的一系列问题，论述了如何做好建筑工程管理工作。
1建筑工程施工管理中所存在的问题
1.1安全管理意识欠缺
安全问题是一个常提常新的命题，尤其是对于建筑工程施工企业来说，一旦建筑工程施工过程中出现安全事故，不仅整个建筑工程施工项目将面临着巨额的赔偿，同时也会影响建筑工程施工进度。由于建筑工程施工管理不到位我国每年都会发生多起建筑安全事故，不仅造成了人员生命的损失同时也造成了巨大的经济损失。安全工作需要常抓不懈，而在一些建筑工程施工项目中仍对安全问题没有足够的重视，不论是建筑工程施工安全管理的意识还是建筑工程施工安装装备都存在着一定的不足，致使建筑工程施工过程中存在着重大的安全隐患。这些隐患的存在时刻严重威胁着建筑工程施工的顺利进行，任由其发展将会带来巨大的灾难。
1.2建筑工程管理不规范
随着建筑行业的发展，建筑工程项目建设规模不断扩大，与之相应的建筑工程施工管理要求与施工难度也随之增加，外加现代建筑行业朝向机械化、工业化方向发展，致使建筑工程管理需进行必要的改革创新，才能满足当下建筑工程管理提出了的新要求。然而实际情况是建筑工程管理不规范，例如建筑施工现场材料管理不当、施工技术管理不当、分包管理不当等，一方面极易产生安全事故，带来严重的经济损失；另一方面，不利于保证建筑工程施工质量。由此可见，建筑工程管理不规范是当前建筑工程管理的突出问题，也是影响建筑工程安全施工的主要因素之一。
1.3建筑工程管理系统有待完善
现如今，我国建筑工程管理依旧存在执行力度不够、管理机制不健全以及系统设计不科学等多个问题，建筑工程管理并不符合实际情况，导致管理系统经常出现问题，甚至使得建筑工程管理无法顺利实施。当前，我国尚未建立完善的建筑工程管理系统，也有很多管理体系都是完全照搬其他国家先进的管理机制，直接忽略建筑工程实际施工问题，这样就必定会造成建筑工程管理系统很难在建筑工程中得到有效应用。
1.4管理人才的缺乏
任何企业都需要大量管理人才对各类项目实施管理，才能保证各项工作得以有序开展。建筑施工企业也是如此。然而纵观近几年建筑行业蓬勃发展的现况，建筑行业管理方面的人才极度缺乏。部分参建单位虽有着大量的管理人员，但是专业型管理缺乏，存在半道出身，自身管理能力有限，一旦遇到问题，无法运用自身的知识妥善解决。由于管理人才的缺乏，直接影响到我国建设行业的发展。
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2建筑工程管理的应对措施
2.1强化建筑工程施工安全管理
安全工作是建筑工程施工得以良好进行的前提，建筑工程施工管理过程中任何时间都不能够放松对于安全的管控。为提高建筑工程施工管理质量，需要积极强化安全管理意识，落实安全管理责任制，将安全管理工作落实到基层。同时积极开展班组长安全教育工作，提高建筑工程施工管理人员尤其是基层人员的安全管理意识。定期开展建筑工程施工安全讲座，以具体的事例向建筑工程施工人员宣传安全工作的重要性。在建筑工程施工管理工作中需要将建筑工程施工安全管理工作量化考核进管理指标中，从而使得建筑工程施工各级人员能够认识到安全工作的重要性，从而在日常的建筑工程施工管理工作中认识并做好安全管理工作。
2.2加强工程施工进度管理
建筑工程管理质量是否能够保证，关键在于工程施工现场的进度管理工作，原因在于只有尽快完成工程项目，才能有效取得良好的经济效益。因此，建筑企业在开展工程管理工作过程中，需要做好工程施工进度管理工作，保证在合同规定时期完成各项施工任务，由此保证施工质量与施工效益。施工进度管理除了是管理工作的重要组成部分之外，还是施工单位能力评估的重要指标。建筑工程管理过程中，管理人员需结合施工计划及施工进度管理制度，要求施工人员严格按照施工程序、施工规范，做好各方面的施工活动，以此保证施工进度的合理性，进而保证建筑工程管理质量。
2.3建立完善的工程管理制度
建筑工程管理活动的展开，针对其中的问题，应该充分契合工程实际情况，进一步建立完善的工程管理制度，并与时俱进推动管理制度创新和完善。提高建筑市场准入制度，淘汰一些资质较差的建筑企业，为建筑工程质量提供保障。建筑工程管理制度的健全和完善，优化个性化设计，以便于结合企业文化特性，促使工程管理制度全面落实到实处。加强工作人员监督和管理，促使管理制度进一步细化，避免工作人员为了谋求私利而做出不利于工程质量和安全的行为，打造高质量的工程项目。
2.4提升建筑工程人员的综合能力
对于建筑企业来说，在建筑工程管理过程中，必须要认真遵循以人为本的理念，生建筑工程人员的综合能力。①建筑企业需要针对技术人员或者施工人员定期开展专业的培训教育，加强有关人员的专业技能以及实践水平，特别是项目主管，必须要提高其管理效率、充分认识建筑工程等等，提升建筑行业工作人员的综合能力，确保建筑工程管理工作可以正常开展。②重视工作人员职业思想道德培养，确保工作人员能够抵挡住所有的不良诱惑，强化资金管理，在规定的时间内高质量完成各项工作，降低施工成本。
2.5加强先进技术在建筑工程施工管理中的应用
新时期，应当积极做好先进技术在建筑工程施工中的应用。为更好的做好建筑工程施工管理工作，除了科学化、系统化的管理制度外，建立起现今的建筑工程施工管理技术也是十分必要的。借助于先进的建筑工程施工管理方法与管理手段将能够有效的提升建筑工程施工管理的整体水平，从而使得建筑工程施工能够安全、高效的运行。除了技术创新外，通过制度创新、职能创新，并将其与技术创新有机的结合起来实现建筑工程施工管理的规范化、制度化，进一步提升建筑工程施工管理的质量与效果。新时期，在建筑工程施工管理过程中还需要做好理念创新，加快建筑工程施工管理者思想观念的更新，以更好的应对新时代对于建筑工程施工管理所提出的严峻考验。
结语
综上，建筑工程管理是建筑施工企业健康发展的基础，只有切实做好建筑工程管理工作，才能保证建筑工程效益的可持续增长。然而就目前建筑工程管理现状不容乐观，因此需要相关人员引起高度重视，并从法律体系的完善、进度管理等几个方面入手，做好建筑工程管理工作，促进建筑企业的进一步发展。
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[3]臧运芳.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍，2018（35）：120.
论文作者:马利建
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
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