摘要：电网线损管理是供电企业的非常重要的组成部分，企业的电网运行、经营管理水平都直接受到线损率的影响，线损率是反映电网规划设计、技术装备和经济运行水平的重要技术经济指标，因此线损管理是电网企业管理中的重要内容之一，线损管理的水平与电网企业的经济效益相联系。电力市场新形势下，供电企业要加大对线损率的研究，针对现有线损管理策略进行分析，做好线损率的管理工作，才能利于实现企业的可持续发展。本文提出线损精细化管理方法。
关键字：供电企业；线损；精细化管理
一、线损精细化治理的重要性
根据线损带来的危害与线损治理的要求可以了解到，实行线损精细化治理是尤其重要的。第一，以往的电力线损治理模式出现了诸多盲区，对详细的线路区分不清晰，如此就给理论计算带来了相当大的难度，一般的理论计算值无法做到精准与具体，那么必须要有一种比较独立的取得各线路数值的治理模式，此就是精细化治理。第二，以往的线损治理模式对于远端线路治理与数据收集相当困难，如此就会导致数据不正确，从而给线损治理带来很大的影响。可是，线损精细化治理可以解决该问题，不但能够进行远程监控，同时运用尤为灵活。第三，电网线损精细化治理能够将工作效率提升，节约成本，如此可以发现，实施线损精细化治理是十分重要的事情。
二、供电企业中线损精细化管理方法
（一） 建立线损信息化管理平台
建立完善的线损管理网络和激励制度；实行分电压等级的指标细化考核；采用系统性的现代化手段保证线损数据的准确性，减少人为因素，提高工作效率。线损信息化管理平台可以应用了计算机管理、无线通讯、自动控制等多种现代化新技术，由电能量管理系统、大用户监控系统、用电信息管理系统、线损理论计算系统、配电线路无功补偿系统等五大系统的集成。使用这种管理系统可以实时掌握单位的线损管理工作，对数据的采集、数据的处理、报表的生成等等，可以全部实现自动化，能达到只要点击鼠标就能纵览全局的效果，充分体现了信息化管理的优越性。随着智能表的安装，充分利用用电信息采集平台，实现了10千伏线路线损率的在线同步计算分析功能，随时监控10千伏线损率异常波动情况。对公用配变台区的负荷、不平衡率、功率因数及计量器具的电流、电压等信息实现了实时监控分析功能，根据监测数据，量化指导供电所及生产部门及时采取措施，实施闭环管理。
（二） 全网无功优化运行
做好电网降损节能的关键是全网无功优化运行。而全网无功真正优化运行的前提是进行无功补偿的优化配置，包括无功补偿配置点优化和补偿容量的优化，即什么地方用就什么地方补偿，用多少就补偿多少，最理想的是无功需求点的就地、足额补偿。另外无功需求是动态的，所以无功补偿量需要实时调整，即什么时候用就什么时候补偿。只有通过采用高性能的动态无功跟踪补偿设备才能完成实时补偿的任务，需要电能的发、输、供、用各环节共同努力和协调的统一行动。
（三） 完善制度，规范管理
线损管理是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，要做好这项工作，必须规范管理，完善相应的配套制度，逐步形成分级负责、指标落实、分工明确的正常管理秩序。同时还应重视加强理论线损计算工作。各单位专职、兼职线损管理人员应根据设备和负荷情况，定期不定期地进行线损理论计算，通过对计算结果的分析，以准确的数据来衡量线损实际的高低，发现网络薄弱环节，制定相应的对策，使降损工作有的放矢。同时，认真做好相关数据的测录、统计和分析。可实行三对比：与上月比、与去年同期比、与理论计算比。
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(四） 线损指标的重要性
线损指标管理是计划管理和目标管理在线损管理中的应用，线损指标既是线损管理计划的主要内容，也是制订线损管理计划的基本依据。线损计划指标可以指导企业降损节能资源的分配方向，它代表着线损管理工作的努力方向，通过对分级、分压、分线、分台区线损指标以及线损小指标完成情况的考核，从而达到和实现对线损管理网络乃至全体员工降损节能的激励作用。这样一来合理的制定线损指标至关重要。
三、供电企业中线损精细化管理工作流程
（一）线损管理领导小组由局长任组长，各主管副职任副组长，发展建设部、客户服务中心、运维部、安检部、调控中心、财务部负责人为成员。负责贯彻落实上级有关节能及线损管理的法律法规、方针政策和管理制度，监督检查贯彻执行情况。负责研究制定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施；研究解决降损节能工作中出现的问题；批准线损管理制度，审批线损考核方案，定期召开线损分析例会，对制定的线损整改措施监督、检查整改实效。
（二）发展建设部为线损管理的归口部门负责线损综合管理，负责制定、修改企业线损管理、考核办法；根据上级下达的线损率计划指标编制年度降损措施计划，并根据历史线损数据、理论线损计算结果向各级线损管理部门分解下达各项指标。定期开展35KV、10KV理论线损计算分析工作，编制线损率计划指标；负责供电所10KV线损管理工作，编制年度10KV降损措施计划并组织实施；负责0.4KV的线损管理工作；组织开展0.4KV理论线损计算和分析工作；负责对供电所线损管理工作进行检查、监督和指导。主持召开线损分析会，分析研究线损管理中存在的问题。
（三）客户服务中心为线损管理的专业部门，负责提出35千伏、10千伏、0.4千伏年度线损率综合指标和分解指标计划建议值，报发展建设部；负责10千伏及以下线损的管理工作，督导完成10千伏、0.4千伏线损指标，并接受发展建设部的监督。完成35千伏、10千伏、0.4千伏线损的相关报表；负责每月对35千伏、10千伏及以下线损的统计工作，并制作相关的所有报表和分析报告。确保统计数据准确、原因分析到位、降损措施具体；负责10千伏、0.4千伏理论线损计算及报告编写工作，同时，负责对理论线损计算软件进行更新；负责组织电力调度控制中心、供电所对线损理论计算所需要的基础数据进行维护管理和更新；负责强化所属计量班、电费班、市场班、用电检查及反窃电班、信息稽查室的线损管理职能，通过先进技术和制定管理措施，对超标的线路和台区的电量、负荷进行包括实时监控在内的各种检查，制定有针对性的反窃电、表计检查和校核等有效的降损措施，拟定月度降损目标和工作计划。
（四）调度控制中心负责编制电网经济运行方案，并按照经济运行方案落实；负责35千伏理论线损计算及报告编写工作；负责提出局年度35千伏线损指标建议值。
（五）运维检修部负责10千伏线路的无功补偿工作，根据客服中心对10千伏线路功率因数统计情况，及时对10千伏线路功率因数小于0.9的进行整改；负责对供电所上报的10千伏线因电容补偿装置容量配置不足、配置方式不合理或电容器损坏、被盗。每月10日前要制定整改计划，每月最少对3条线路进行整改。
（六）供电所既是线损管理的分级管理部门，又是执行部门，负责辖区内10KV、0.4KV的线损管理，制定并落实供电所线损管理及考核实施细则；加强辖区内的营销管理，严格执行抄表制度，杜绝估抄、错抄和漏抄；经常开展用电检查和营业普查，防止与查处窃电和违章用电；组织召开线损分析会，查找存在问题，制定降损措施并落实。
四、结束语
供电企业线损管理工作是衡量一个供电企业管理水平的标尺，也是提高供电企业经济效益的重要途径。因此供电企业要加强线损精细化管理。
参考文献：
[1]邹仁龙.南供电公司线损管理现状与对策[J].电子制作.2016（21）：88-89.
[2]王成刚.供电公司线损管理调研报告[J].电子世界.2017（01）：115-116.
论文作者:邢汉超
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/16
标签：线损论文; 指标论文; 供电所论文; 精细化论文; 理论论文; 电网论文; 计划论文; 《中国电业》2019年第12期论文;