关键字：海外EPC工程；项目管理；措施
引言
在现阶段，国内的诸多工程承包企业在“一带一路”战略的激励下，努力开拓海外市场，而且从发展现状来看，目前也取得了较好的成绩，承接了很多国外EPC的项目。但是，发展的背后依旧存在着诸多的问题。
海外EPC项目与国内的略有不同，她具备着国内项目的一般特点，但是由于国内外环境文化差异较大，以及诸多不可控制的因素，海外EPC项目对项目管理能力的要求很高。
一、海外EPC项目管理难点
首先是具有极高的风险，例如经济政策风险、政治风险、市场风险、法律风险等等，一旦出现问题，后果可能是无法想象的，这就需要企业在事前进行充分调查，充分考虑各个风险因素。只有增加在外工作的经验，丰富在外的阅历，才能够更好在外立足，并取得良好的发展。
其次，由于海外EPC项目大多采用欧洲和美国的标准，再加上海外的项目规模普遍较大，且大多工艺复杂，因此海外EPC项目存在着技术难度比较大的特点。国内设计企业对标准的不熟悉会直接导致工作的难度变大。而且在施工的过程中，真个整个施工计划与过程全都按照图纸和合同标准进行，再加上承包方的密切关注，与之协商的难度也变大了，施工方回旋的余地更小。
紧接着就是资源问题，可利用的资源极其有限。海外EPC工程大多在发展中国家和一些发展水平较低的国家，而这些国家的可利用资源极其有限，对于施工的影响较大。也由于这个原因，使得施工设备和材料无法及时被解决并投入运用。如若在当地自取，则面临成本过大，可选择的余地小的困境；从国内进口还要面临时间长，费用过大等问题。
最后是对工期的要求一般较为紧迫。这个与我国企业的承接有关，承接时我国企业对合同工期的合理性并不做过深考究，而且还会忽视以上诸多不利因素，利用惯性思维来衡量工期。因此，在经历了一系列困难之后，有效的施工时期并不多，这样更会对后期施工造成巨大的压力。
二、海外EPC项目存在的问题
除去以上的难点，我国海外EPC项目依旧存在着一些问题，而这些问题极大程度上影响我国工程承包企业的发展水平。
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（一）项目实施能力弱
我国海外工程承包行业在经历了一个较为快速的发展期之后，一些矛盾也体现了出来，首先就集中体现在项目实施与市场开拓方面。如今，项目实施能力已经极大制约了海外业务的发展，尤其在EPC项目上。国内外由于文化、习俗等等存在差异，会使在建筑上审美等领域存在不同，在海外作业时，如果仅仅从国内角度思考，则必然会引发业主与施工方的矛盾，严重影响工期；但如果都按照国外的意愿去做，也会引发工程师的不满。
（二）缺少工程人才
人才的问题体现在两个方面。首先是我国技术人员和管理人员的素质不够过硬，在许多方面，例如语言、技术、协调管理等方面都存在着一定的问题。在我国的人才培养中，具有能够海外作业的人才少之又少，根本达不到时代工程需求量。其次是当地的施工人员与工程师水平不过关，一些国家为了解决本国就业问题，往往设置中国籍人员比例限制，因此，施工人员大部分为当地人，国内外的人往往无法很好的结合，更无法保证项目顺利实施。
三、提高海外EPC工程项目管理的措施
首先要对项目的背景进行深刻的调查和研究，包括当地的国情、法律、经济状况、自然条件等等做一个系统性的分析，找出影响项目正常运行的因素，进而排除。从这项工作的范围来讲，这是一个长期且持久的工作。
其次，还要做到科学合理的安排劳动者结构。在海外国家对中国籍人员有比例限制的条件下，这就要求企业要建立中外劳务人员融合管理机制来更好的保证项目的正常施工，进而提高效率。一方面要合理设计每一段施工中外方人员的比例，对于技术要求较高的，由中方人员居多的队伍来处理；相对来讲技术条件不是很苛刻的，由外方人员居多的队伍来处理。另一方面要选拔优秀工人作为班长引领团队，使其起到一个很好的表率作用，调动起施工人员的劳动积极性。
最后，还要重视对成本的控制。第一要控制设计方面的成本，要想做到这个，就要求企业不要盲目用国内标准和工艺套用国外工程，同时，还要关注使用的材料、设备等等是否能够在当地采集到，尽量减少运输时间和成本，否则必然造成成本的失控。第二要合理的降低成本，比如有可以替代的材料且成本较低时，可以利用合理化的建议来劝说工程师，进而达到降低成本的目标。第三，要建立完备的信息库，减少采购成本。这一过程要收集优质供应商的信息，进而形成数据库，在考虑各个因素之后，进行统一采购，做好计划，降低采购成本。
结语
综上所述，对于海外的工程项目，应该做到未雨绸缪，而对于EPC项目来讲，更是要做好充足的准备。只有在平时积累在海外工作的经验，才能在项目设计的过程中提高设计的精确性和科学性，进而在施工过程优化管理，提高EPC项目管理水平，极大的减少成本，最后实现企业效益的最大化和企业的长远发展。
参考文献
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论文作者:1刘雨波,2卜繁多,1夏正华,1王强, 1崔浩,1
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/14
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