摘要：在建筑施工中工程管理有着非常重要的作用，工程管理质量将直接决定建筑质量的好坏。合理、科学的工程管理方法，能够起到节约成本、提高效率、资源优化分配，实现工程质量提高的目的。因此为提高工程建设水平，就必须予以工程管理高度的重视。企业必须围绕自身能力和发展需求，用长足的眼光看待工程管理的作用与企业的发展，在创新的过程中，实现管理能力的补足与提高。本文从施工成本、施工质量、施工安全三个角度分析工程管理重要性，分析工程管理现状，提出相应创新措施。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
雾霾、环境污染问题已经成为近些年国内非常严峻的环境问题。如今越来越多的人们意识到，这些问题的发生和建筑施工有很大关系，因此予以了建筑工程创新管理与绿色施工的高度重视。为确保建筑行业的发展得到规范，实现可持续发展。建筑单位就必须创新管理理念，用新技术、新材料、新方法管理施工工程。
一、工程管理重要性
（一）施工重要性
在建筑施工中，工程质量的好坏主要包括三点因素，分别是人、材料、技术。其中人的因素分为管理者与施工者，管理者作为施工质量的管理者，对工程质量的影响力最大。所以创新管理对发挥管理价值而言有着重大意义。与此同时建筑技术、材料、产品、科技在不断地更迭。为提高建筑经济价值，实现施工的环保、科学，施工方就必须重视新材料、新工艺的使用。此外建筑工程涉及到非常多的施工环节，如果工序衔接出现了问题，将严重影响工程完成的效率。从上述原因来看，优化并创新工程管理，意义非常重大。
（二）内容重要性
1.成本
成本包括实际成本、计划成本与预算成本。成本的管理工作与施工的最终经济效益有着直接的联系。成本管理一般以项目管理为核心，以生产工作为对象。实现不同专业成本员的合理分工，实现共同管理。牢牢把握各项成本控制环节，将成本控制在合理范围，提高资金流动能力与企业经济利润。
2.质量
建筑质量是建筑行业的发展命脉，是工程灵魂。工程质量不仅代表着施工方的质量水平，同时也影响着人们生命财产的安全。所以控制工程质量意义重大。质量管理贯穿于整个施工项目，意义重大，范围广泛。质量管理除材料管理以外，还间接到环境、人员、工序的管理。提高工程质量，就必须严格要求作业人员，用学习与培训的方式，提高作业人员施工技术和端正作业人员施工态度。另外还要做好环境控制，在保护环境的基础上，优化施工工序，提高效率，保证质量。
3.安全
建筑施工需要大量的劳动力，因我国为人口大国，所以有着非常丰富的劳动力。不过大部分施工作业人员均为进城务工的农民工，并不具备安全意识，所以时常发生安全事故。不仅会影响工程质量，同时也会耽误施工进度。注重安全管理，是避免安全事故发生的重要措施，因此必须予以安全管理高度重视。
二、工程管理现状问题
（一）缺乏重视
工程管理不仅无法直接带给企业经济效益，甚至需要付出更多的人力成本。因此大多数施工单位均没有予以工程管理足够的重视，故意忽视工程管理内容。因管理者的轻视与忽视，致使施工中经常出现工程质量、安全事故、资源浪费等问题。这不仅影响了工程的经济效益，甚至还会影响企业市场口碑。
（二）信息水平低
建筑施工涉及到多个施工部门的互相配合，只有部门之间实现了无障碍沟通，才能够保障工程的施工精准性和安全性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而从目前来看，信息化水平较低是施工单位的常态。多数施工方均没有将信息技术用于施工数据管理，造成企业沟通率和交流率低下，严重浪费施工成本与人力成本。
（三）能耗量过高
建筑工程项目庞大，因此会消耗大量施工材料。多数施工现场均存在水污染、粉尘污染问题。这显然违背了我国所倡导的节能环保、绿色经济理念。为实现建筑业长足发展，建筑业就必须重视资源保护与环境保护。施工时，使用更加清洁、环保、节能的材料，才能够满足社会需求。
三、创新工程管理措施
（一）创新结构
部门机构冗杂及职能分工并不明确是阻碍施工进度和施工质量的关键性因素。施工方必须科学整改企业组织结构，建立有效、科学的管理办法。在施工中常遇到项目经理身兼数职，需要同时负责人员分配、材料选购任务，巨大的压力必然会影响工作效率。而有些单位则无所事事，每天上班打卡就可以等待下班，这种结构显然是不利于企业长足发展的。企业必须明确自己所需的人员结构，根据实际需求整改组织结构。如项目经理负责项目统筹，人事部门负责人员安排，冗余部门直接取消等。
（二）创新理念
管理质量体现在管理理念，为保障管理质量，企业就必须创新管理理念。首先要聘请技能水平高、知识丰富的管理人才。从而以优质的人才管理工程，提高工程效率。其次要建立科学、完善的体系，顺从市场经济格局与发展。只有企业在满足自身需求的同时，适应了社会的发展，企业才能够抢占更大的市场。
（三）创新手段
管理手段对管理水平而言影响重大，管理者必须不断学习新技能与新知识，涛涛落后技术与理念，用新技术提高管理效率。此外企业也要积极应用与研发新材料、新设备，这样才能够提高企业施工质量，提升企业竞争能力。
（四）信息化管理
在互联网的影响下，如今的社会到处都能够看到信息技术的生硬。面对这样的社会背景，建筑企业也需要不断引进信息技术用于工程管理，实现工程管理效率的全面化提升。如可以用信息技术作为施工各项数据资料的获取、存储与处理方式。通过整合安排，减少人力成本。
（五）绿色施工
新时期背景下，施工方必须重视绿色生产理念，从现场污染、施工材料、施工能源多个角度出发加强管理，规范施工要求。首先不仅要积极应用清洁能源，同时也要做到节约使用能源，减少能源带来的污染排放。其次加强材料管理，选择节能环保材料，减少环境污染程度。最后防止污染，因施工过程必然会出现剩料与废料，如固体垃圾、粉尘污染、施工泥浆等。施工方必须保障在结束工程后，将污染清洁干净，避免影响周围环境，减少施工负面效应。结语：伴随国内经济发展，我国建筑行业获得了空前良好的发展机遇。为确保建筑行业可持续发展，就必须重视建筑行业的规范。规范建筑工程的重要手段就是加强建筑管理水平。不过从总体环境来看，目前国内工程管理仍有许多问题，是影响建筑业发展的重要原因。为提高工程质量与企业竞争力，建筑单位就必须创新管理，站在结构、理念、手段、技术等角度，设计先进、合理、高效、科学的管理方法。
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论文作者:陈奇,张钟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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