安吉神龙交通设施工程有限公司 湖州市安吉县 313300
摘要：随着我国公路建设的飞速发展 ，交通运输已经成为我国的重要支柱性产业部门，公路施工的管理工作也提出了新的课题和要求，其中施工技术管理是公路施工工程管理工作的重要组成部分。技术是衡量工程项目好坏的重要标尺，因此加强公路施工的技术管理工作对于我国交通行业的发展起到重要的作用。
关键词：公路工程；施工技术；技术管理
1 公路施工技术管理原则
公路施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设计目的，最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。科学管理、有效管理是公路施工进程的关键环节，也是公路施工首当遵循的基本原则，在技术管理这个层面上主要是坚持以下几项原则：
1.1可持续发展原则
施工过程中，要考虑到对子孙后代的影响，要做到既满足当代人的要求，又不对子孙后代的生存造成威胁，要把企业当前利益与国家的长远利益相结合，按可持续发展的战略思想，对工程进行全面的经济技术比较分析，走可持续发展之路。
1.2协调一致与全员技术标准化原则
为实现效益的最大化，必须在确保工程质量和施工安全的前提下，应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。实现生产和消耗协调，充分开发时间、地域、人力、物力、财力的最人潜能，在既保证施工生产需要，又避免频繁调动的前提下，最低限度地配置各类人员的数量。对于施工用的机械设备、工具、周转件消耗材料等尽量减少到最低限度，极尽可能使其重复使用，减少费用，降低成本。对质量的认识，有一个自上而下和自下而上的认识过程，要加强学习，深刻领会标准内涵，对标准化工作进行策划，制定规划和实施方案；坚持做好标准化工作的考核和持续改进标准化工作。
1.3 对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则
“四新”技术是指：经过省、部级行业主管部门鉴定或评估，准备任建设工程中推广应用，且已经制定了企业技术标准，但尚无国家、行业和地方工程建设标准的先进、成熟，适用的新技术、新工艺、新产品和新材料。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则，保持健康发展的良好态势，为企业发展注入生机与活力。
2 施工各阶段的技术管理要点
2.1 施工准备阶段
施工前的准备工作是施工得以顺利进行的重要保障，准备得越充分、越完善，工程施工过程就会越顺利，工期越短，那么施工成本也会相应降低。在准备阶段，要充分了解工程的特点和要求，编制好施工组织设计，制定好施工方案，合理安排好各阶段人材机的进出场和工作，对整个工程的人力、财力、物力要进行科学的组织安排，保证工程可以连续、均衡、并在规定的工期内顺利的完工。其中，建立图纸会审，和设计变更审核制度，图纸的准确和完善是施工的前提，所以要坚决避免图纸错误导致施工失误，严格对图纸进行会审，包括对主结构、主部位，对图纸的合法性、整体性，对施工技术的要求，对材料机械的使用，等等，并要结合实际情况，确保可以顺利进行，对发现的问题，出现的疑问要及时与设计人员沟通，并可提出合理化建议。此外，建立健全现场施工技术负责人制度，将工作合力分配，责任落实到个人，建立技术管理小组，确保施工现场及时解决为题，使得施工有条理地进行。
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2.2 施工阶段
这是进行施工技术管理的核心阶段，在这个过程中所有的技术管理准备工作要落实，并会随时面对新的、突发的现场技术问题，在这个过程中，施工技术管理一定要做到有条不紊的开展，比如，严格执行施工技术交底工作，在任何一项环节前，要求施工班组做好施工交底和人员安排，确保施工人员正确理解图纸要求，并进行科学的施工操作；做好施工日志的记录，对每天施工现场发生的情况问题要按实记录，这是技术人员对工程质量了解的渠道，更是工程竣工验收质量凭证的重要依据，；做好是施工质量验收，包括施工过程中各种质量检测，各种试验，对于验收不合格的部分有科学的弥补措施，一定确保工程质量；还有就是施工过程的技术资料收集和整理，建立技术资料档案，确保与工程进度同步。
2.3 竣工阶段
工程完工后，项目经理部人员应及时地组织有关人员编写工程的技术总结，科研课题以及“四新”项目的负责人，在课题或者项目完成后应及时地撰写专题报告与学术论文。技术总结的主要内容包括：简述本工程的概况，包括工程名称、地点、规模以及主体结构类型等；注明新技术、新工艺以及新材料、新设备的推广应用情况等，包括技术创新项目以及运用效果；推广应用的先进的实验仪器以及实验方法在内的质量控制所起的积极作用；在本工程施工组织以及施工技术方面的体会，包括：“零缺陷质量管理”的经验以及方法。
3 完善公路施工技术管理的措施及建议
3.1 提高对公路施工技术管理的认识
很多施工企业受到传统观施工观念的影响，或者是企业自身的管理水平的限制，对施工技术管理只停留在表面现象，亦或者盲目求追高收益，一味降低成本，对施工技术、质量控制不加管理，于是造成严重的工程质量通病，留下质量隐患。针对这种情况，现代的公路施工企业要充分认识到施工技术管理的重要性，提高认识和学习，更重要的是将良好的技术管理措施有效的运用到实施施工项目中去，为现代公路的基本建设做好铺垫。
3.2不断加强对技术工作的管理
要想把技术管理做好，技术管理组织机构和技术责任制需要不断加强，技术人员、技术工人的才干和作用对于技术工作的管理有很重要的意义，并且还要进行充分地发挥，应该将国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定作为依据，并且根据施工的具体特点，对各项技术管理制度要适时地进行制定、修订和贯彻，在生产实践中，完善和补充是不可以停止的；严格地做到技术工作可以遵循规章制度，可以依靠法律；对于技术管理工作的检查一定要定期，按建制开展施工项目的总结评比；应该对技术业务人员进行大力培养和提拔，对技术人员和技术工人的积极性要进行充分地调动。
3.3加强对技术管理人员的培训
对于技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训要作为重点，使他们在自己的职责范围内知道要做什么，都要按照施工技术要求、施工方法和质量标准等要求来进行；技术管理人员应该对先进的管理方法和管理经验主动地进行学习，要经常对一些技术学习、技术培训、技术交流进行组织，这样的话，就可以将企业管理水平和员工技术业务素质提高，并且通过技术管理，在施工中，对新技术进行推广，从而把还没有发生的问题进行提前发现和处理，将技术和质量的故障隐患在还没有出现的时候就解决掉，对工程施工的质量有一定的保证。
4 结语
随着国民经济的快速发展，我国基础设施建设也迎来了飞速发展的契机，对工程质量的要求也相应提高，特别是作为城市脉落之称的公路，公路施工技术管理作为质量管理的重要部分也成为了人们关注的重点。公路施工的技术管理它是集管理与技术于一身的工作，对保障公路施工的安全、降低公路施工的成本、提高公路施工的质量及推动公路施工的监管都具有重要意义，在实际施工当中，必须从技术管理上下功夫，精心组织，科学管理，使项目的技术管理工作制度化、规范化，将科学化的管理融入到技术管理工作当中。使它对公路工程安全可靠性、技术经济性等指标发挥重要的作用。
参考文献：
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[3]张海江.浅析如何做好公路工程施工技术控制与管理工作[J].科技创新与应用，2014，04：176.
论文作者:戴立超
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/16
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