（国网四川省电力公司德阳供电公司 四川德阳 618000）
摘要：本文首先简要概述了供电企业人力资源结构的重要性，其次深刻剖析了当前我国供电企业人力资源结构性失衡的现状，接着笔者在结合自身多年专业理论知识与企业人力资源实践经验的基础上提出了几点建设性的有效策略，旨在促进我国供电企业经济的健康平稳快速发展。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。
关键词：供电企业；人力资源；结构性失衡；对策；探究分析
1.供电企业人力资源结构的重要性
本文对供电企业人力资源结构性失衡分析及对策初探作出深层次的论述具有非常大的重要性，虽然我国大部分的供电企业在近年来得到了长足的发展，但是其中人力资源结构性失调的不良现状表现还是比较突出的，因为受到传统体制机制的束缚限制，新进员工与老员工在学识、才能等方面相差较为悬殊并且人员年龄结构呈现出倒金字塔结构，这就会在一定程度上不可避免的加剧供电企业与内部员工之间的矛盾。人力资源结构性失衡指的就是员工总体数量过剩且高精尖的经营管理骨干严重缺失，进而难以科学合理的维持好企业经济发展进步的动态平衡，所以必须要借助于以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网等目标来完善供电企业中的数量与质量问题，进而促进供电企业人力资源的科学可持续发展与竞争力。
2. 当前我国供电企业人力资源结构性失衡的现状
2.1供电企业中人才断层且专业性与复合型人才严重短缺
针对当前我国供电企业人力资源结构性失衡中存在的诸多问题来讲，其中最为典型突出的就是供电企业中人才断层且专业性与复合型人才严重短缺。因为供电企业是我国国民经济的重要支柱与命脉，它更是技术与资金紧密相连的综合性企业，这对人才的需求量是非常大的，可是往往在实际的工作环节中，由于人员的缺员现状经常会出现青年员工未充分深入一线工作就进入供电企业专业技术管理岗位等揠苗助长的岗位晋升的现象，这些人员的专业理论知识与实践技能还没有达到严格的规范标准，基层经验不足、各个工种技术交叉经验更是严重缺乏。与此同时，管理与技术岗位上具有中高级职称的人员比例还比较低，从事技术创新、复合型、经营管理的高级管理人才还非常的欠缺，而且传统的供电技术还被沿袭使用，虽技术有所改进，但由于国企体制原因“与时俱进，开拓创新”的步伐还是迈得比较缓慢，希望相关的专业负责人对此引起广泛的关注与重视。
2.2供电企业的用工成本过高且管理理念落后
除了上述所阐述的缺陷，另一大漏洞就是当前我国大多数供电企业的用工成本过高且管理理念落后，没有深入社会主义经济市场中去调查研究供电企业应该承担的社会责任，主要是内部的员工自身成长速度过于缓慢、人力资源退出机制的缺位、过多的年龄稍大的职工被安排在较为轻松的岗位工作等客观因素而最终致使供电企业的用工成本过高，削弱了经济利润且制约了社会的正常快速发展。另外，供电企业人力资源管理理念落后指的就是没有把员工的优化配置、开发培训以及招聘录用等进行优化升级，没有从本源上落实好人力资源管理中以物为中心的思想转变，只有做到管理理念先进创新才可以确保供电企业人力资源结构性失衡不良状况的有效改善。
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2.3人力资源规划缺乏科学合理性且管理机制滞后
当前我国供电企业人力资源结构性失衡中存在的另一大显著问题就是人力资源规划严重欠缺科学合理性且管理机制相对比较滞后，不具有时效性与客观精准性，主要集中表现在以下几个方面：第一，劳动用工自主权错位，供电企业不能自主解聘富余人员，不仅仅要坚决避免在招聘环节一味的追求高素质与高学历人员，还要注重挖掘那些具有真才实学的人才；第二，人力资源规划不够完善，主要指的是供电企业在宏观上与微观上存在着专业技术人才相对短缺与总量绝对过剩，人员招聘一般都是取决于人力资源部的部门的主观能动性，没有联合实际用人部门进行详细考察，往往欠缺客观真实性；第三，用人机制不够灵活且薪酬分配机制不够合理，人才开发制度和激励机制还不够完善，绩效平均主义等不良现象会使得员工的创造性与积极性大为受挫，还望对此予以高度的关注与重视。
3.改善供电企业人力资源结构性失衡的有效策略
3.1建立灵活性用工，解放供电企业用工自主权
要想从根本上改善供电企业人力资源结构性失衡的问题，首先要做的就是建立灵活性用工与解放供电企业的用工自主权，这不仅仅有利于我国的供电企业实现可持续与优化的战略保障，还有利于借助于制度监督与约束来更好的补充供电企业所急需的人才，上级主管供电企业应该把劳动用工的自主权下放，并且给予独立法人必要的用工自主权。与此同时，还需要强化人员调配管理与提高人员使用效率，挖掘人才潜力，不断加大员工有效的培训力度与全面提高队伍素质，还希望相关的供电企业专业负责人加强机构编制和劳动定员管理，始终从专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，定期组织开展跨专业的综合性培训教育，总的来说，希望我国的供电企业致力于培养员工一专多能与技术拓展的能力。
3.2大力推进人力资源管理创新，不断持续提高企业运营效率
一方面，所谓的不断持续提高供电企业的运营效率与大力推进人力资源管理创新就是要从始至终积极采取设备状态检修与低端业务外包形式，始终秉持着“与时俱进，开拓创新”的原则，因为只有通过创新与优化升级才可以从根本上加强对内部人员的统一调配与分管，进而有利于在最大化程度上打破单位与专业的限制，还要求加快推进组织结构扁平化与改革业务流程和劳动组织。另一方面，相关的供电企业各个基层单位之间还需要加强交流互动以进一步密切配合设备的巡检、操作与维护一体化管理等任务，在实践中及时的发现问题并予以合理的解决，提高供电企业业务处理效率，坚决避免不必要的经济资金成本损失，促进我国经济的又好又快发展进步。
3.3注重以人为本与转变观念，制定科学合理的人力资源发展规划
面对近年来我国供电企业人力资源结构性失衡的现状，解决的关键就在于要始终注重以人为本与转变理念并且制定科学合理的人力资源发展规划。首先就是逐步推进改革现行体制下的薪酬分配体系，化解专业岗位紧缺与富余人员剩余之间的矛盾，始终把供电企业内部员工的始终需求作为第一重要性；其次，供电企业可以适当的放宽退休的年龄与条件限制，逐步改变倒金字塔的人员结构模式，综合后勤服务人员应该进一步减小占据比例，将人员集中在供电企业主营业务中，同时供电企业下的各个基层部门之间加强人才帮扶、劳务协作，解决各个单位之间超缺员等不平衡现象，并且人力资源计划应该与企业的发展相紧密匹配；再者，可以通过拓宽招聘渠道来大力引进企业需要的人才，优先招聘一线紧缺的高技能人才作为适当的补充，为供电企业的正常运转注入鲜活的动力。
结束语：
综上所述，本文对供电企业人力资源结构性失衡的对策进行探究分析具有重要的现实性意义，伴随着我国近年来经济实力的快速增长与科学技术水平的显著提升，这就在一定程度上对供电企业人力资源的结构性提出了更高的要求，要不断的优化升级人力资源储备与管理水平，利用全新的模式来进一步深层次的探求出一条适合供电企业人才队伍建设发展的特色之路，最终促进我国供电企业人力资源结构性的平稳运行与经济竞争力的突飞猛进。
参考文献：
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[2]郭伟婷.供电企业人力资源结构性失衡的分析及对策初探[J].社会经济生活（理论版）,2013,(6):153-155
[3]白建梅.供电企业人员结构性失衡分析及相应对策[J].中国供电企业刊报,2015,(21):176-178
论文作者:彭卫
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/4
标签：供电企业论文; 结构性论文; 企业人力资源论文; 人员论文; 人才论文; 员工论文; 自主权论文; 《电力设备》2017年第14期论文;