摘要：随着电力行业的快速发展，财务管理在整个的企业管理过程中，是一项非常关键的管理内容。伴随着我国城市化进程的逐渐加快以及国民经济的持续上升，城市居民对于电力行业的未来发展重视程度越来越高，电力企业的发展不仅带动了我国的整体经济增长，更是左右着我国经济体系的发展趋势。而作为现代化改革过程中起着决定因素的电力企业财务管理信息化，它的影响意义更是异常深远。为了使我国的电力企业能够朝着智能化的发展方向不断进步，需要电力企业财务信息化管理能够找出自身所存在的相关问题与不足，并针对这些不足制定出合理的解决方案与措施，确保电力企业的未来发展更加广阔。
关键词：财务管理；电力企业；财务管理信息化
引言
在信息化技术普遍应用的今天，电力企业必须在财务管理工作的开展上有所创新，重视企业财管工作信息化的建设工作，提高电力企业的信息技术应用能力，加强内部控制工作，更新财务管理的观念，全面推动财务管理工作的信息化工作进展。
1目前的财务管理信息化建设工作中的不足
1.1信息技术运用能力不足
目前，部分电力企业的财务会计管理人员工作时间长，有足够的经验，可以按照财务管理的要求工作，能够为财务管理工作带来一定的保障，但是由于信息化技术的缺乏，导致人员对相关的软件的使用不熟练，技术应用能力较差，使财务会计工作容易出错，人员工作效率较低。这降低了员工工作的效率和信息化质量，影响了财务管理的质量。同时一些财务会计工作人员的信息化应用水平虽然比较高，能够熟练的使用财务管理软件，但是在会计工作中缺乏经验以及足够的会计知识，这也导致财务会计工作质量下降，导致财务管理水平下降。
1.2内部监控机制不规范
通过信息化的财务会计管理系统软件的广泛应用，电力企业的财务管理工作也有了一定的改善，但是仍然存在一些问题，需要进行完善，将问题解决。电力企业中虽然有一套财务管理系统，但是相应的信息化财务工作观念没有进行更新，导致实际的开展中部分工作人员对财务管理信息化的意识较弱，同时受到社会环境的影响，新时代的工作的方式也有所改变，而财务管理部门的管理机制不能与目前的要求相符，导致管理存在漏洞，关于审批资金的管理，缺乏明确标准的管理流程，在审批中由于不规范的特点，导致审批的制度不合理，审批的效率比较低，同时信息化工作开展不足。另外，岗位的分工不明确，导致管理会计的工作责任没有落实，还有部分企业的会计人员在财务管理工作中偷工减料，对信息化财务管理体系的利用率不够，不符合财务管理的制度与要求。
1.3财务管理理念老旧
对于电力企业的管理人员和财务人员而言，会计信息化这一术语并不陌生，许多公司仍在努力构建会计信息化。但是，大多数电力企业并不真正了解会计信息化，其内涵和工作方向不明确，会计信息化对财务管理工作的影响尚不清楚。虽然电力公司都在积极建立会计信息系统，但其有效性很小。根本原因在于公司仍然使用旧的财务管理理念，并没有真正将新技术与财务管理联系起来。
2解决电力企业财务信息化管理问题的对策
2.1 引进精细预算管理理念
由于市场经济的宏观调控，我国的经济发展水平长期处于比较平稳的一个状态，在这样的环境之下，电力企业必须时刻紧随社会的发展脉搏，将自身所存在的问题与不足进行分析研究，然后结合科学的管理理念全面促进电力企业的不断发展。同时，引进先进的精细化管理理念，通过对电力企业财务管理部门的正确指导，将整体的财务管理水准进行提升，确保电力企业的长期运转。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而所谓的精细化管理，是一种将预算管理的功能提升之后，通过采用精准的标准来替换传统的管理要求，从而使预算的每一个环节都能够非常精准地将管理工作限制在可控范围之内的管理思路。
2.2 建立全方位的财务管理体系
电力企业在实际的发展过程中，要充分结合企业的具体情况为财务管理部门制定科学合理的财务预算目标，并将此目标进行合理划分，然后分配给各个财务部门共同完成，管理人员则需做好及时的跟进与监管工作。管理部门按照目标的难易程度以及各个部门的完成情况，制定合理的绩效考核制度来跟进每个部门的完成情况以及发现其存在的不足之处，方便及时对问题进行处理改正。通过制定合理的责任处理机制和岗位的责任制度，从而确保在完成目标任务的过程中出现问题之时，就可以迅速将责任落实到人，将问题所造成的损失降到最低。另外一方面，财务管理部门还要对各个环节中出现的出入账情况进行严格的审核，确保电力企业的运行资金的正常流通。
2.3强化企业信息化建设
电力企业想要获得更好的发展，就必须依靠先进的信息化技术平台，使财务管理工作的整体效率得到全面提高，达到最优的管理目的。对于电力企业的内部员工来说，要加强自身掌握信息技术的能力与水平，多学习一些专业的智能化办公技能，对办公软件的正确使用方法做到熟练掌握，从而使信息技术能够更加顺畅地应用于日常的财务管理工作中。现阶段的各个电力企业在发展的过程中实际的情况不同，这就需要企业的管理人员能够结合自身的特点去进行一些针对性的管理软件的研发，使这些管理软件可以更好地帮助企业提高自己的管理质量。同时，管理人员在硬件设施方面也要逐渐地加大投资力度，确保企业员工在工作的过程中相互建立起通畅的交流空间，相互分享工作经验与技能，全面提升企业员工的能力，最终保障电力企业实现信息化管理。
2.4 加强对电力企业财务信息化建设人员的培训工作
想要确保电力企业财务管理人员的专业能力与个人素质得到全面提升，其中最直接高效的方式就是对所有的企业人员进行针对性的技能培训工作，使员工在培训的过程中掌握财务信息化的先进技能。正式开展培训工作的过程中，电力企业的管理人员要经常组织财务管理人员去一些信息技术企业进行相关方面的学习与培训，通过自身对于信息技术的熟练掌握和专业能力的提升，从而更好地为电力企业的财务信息化建设服务。
2.5完善内部控制机制
就点起企业内部控制管理而言，要求企业管理层需要对原有财务管理模式及手段进行适当调整，在岗位责任制的基础上，建立内部人员的责任分工，确保每个职位的工作人员明确自己的职责。有效避免越权操作情况出现。例如，系统维护人员与运营和管理人员的职责分开。财管信息系统运营人员只需要负责财务信息数据输入和报告生成。为了保证财务管理的安全性和准确性，企业管理需要建立涵盖运维管理的内部控制机制。对于财务数据信息进行备份保存，定期进行抽查维护，避免出现设备损坏、数据遗失问题。
结语
综上所述，只有确保电力企业的长期平稳发展，才能够有效地促进我国整体经济水平的持续增长。这就要求我们的电力企业能够在日常的财务管理工作中加强对企业精细化管理的机制，结合不同的阶段发展制定出合理的规划制度目标，并将这些目标以责任制的方式落实到各个部门内部完成，并对其完成程度进行及时跟进与监督，继而有效分析出其中的问题与不足，以便得到更好的改进，全面促进我国的电力企业长效健康的发展。
参考文献：
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论文作者:朱家玉,马义科,尹浩然,夏阳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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