摘要：建筑工程的质量直接影响着工程建设的成败，不仅关系到国民经济和社会稳定发展的长远利益，也关系到一个企业的衰败和兴旺，所以，加强建筑工程的质量管理是十分有必要的。另外，建筑工程是多个专业相互渗透、交叉的一项复杂的系统工程，要想得到预期的工程质量，就必须利用科学的管理方法。本文就建筑工程质量管理中存在的问题及对策进行了详细探讨。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
引言：目前，我国在建筑工程建设项目的质量管理工作方面还存在很多问题，对建设工程施工项目的质量管理造成了极其不利的影响，甚至直接危及到施工企业的公众形象和经济利益。如果我们要想加强建筑工程的质量管理，那么就必须根据其存在的一些问题，采取一些相应的措施来改善这种状况。
一、建筑工程质量管理中的问题
1.材料问题
建筑设备、材料是建筑工程施工阶段的重要组成部分，是建筑工程的基础，有些建筑材料根本没有达到标准或者违规使用这些问题都会严重影响工程质量。有些施工企业施工机械设备过于陈旧、落后，同时缺乏对设备的保养和维护，导致设备损坏，导致施工中存在严重的质量和安全隐患，严重制约了建筑工程质量。
2.从业人员素质不高
我国目前部分工程施工企业的从业人员的素质不高，主要是一线作业的建筑工人，大部分是农民工，他们的质量意识差，缺乏应有的知识，操作技能不高，而这些企业的管理人员偏少，并缺乏综合管理素质，甚至有些工程项目的领导对建筑质量方面的律、法规、标准、规范也缺乏了解和重视。加之市场竞争加剧，很多企业节约开支，大幅度减少了员工培训，造成从业人员素质很差，最终导致工程质量不高。
3.管理体制不全
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧的管理体制上，逐步改革完善形成的，部分行业还存在着政企不分的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义得不到遏制，使工程质量得不到保证，群众和社会的监督制度还没形成，对建筑工程质量的监督严重不足。
4.质量意识淡薄
建筑行业质量管理由于涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、相关部门等各方利益，所以在工程进展过程中，受诸多复杂因素影响，导致各方只注重自己的利益而忽略了对产品质量的严格要求，整个建筑行业的质量意识相对淡薄，对于出现的一些问题缺乏严格的执行准则和力度，也极大的影响这工程的质量。
二、加强建筑工程项目质量管理的措施
1.加强对材料品质的严格管控
在建筑行业，建材种类多种多样，消耗量大是最显著的特点，因此，建材可以说是建筑工程项目质量达标的基础决定因素，哪怕是一两样建材达不到国家法律法规要求的质量标准，也会导致整个建筑工程项目的质量出现问题。所以，为了保证建筑工程项目的质量，就首先要保证各类建材的质量过关。首先，从采购方面说，绝不能为了节约成本而去托关系，找门路，一定要通过正规的招标方式，选择质量有保障的正规厂家，订立标准化合同，按质量标准采购材料；其次，要严把检验关，任何建筑材料进入施工现场，必须做到单据齐全，经测试无法达到质量标准的产品必须撤出施工现场，绝不姑息。当然，这一环节也涉及到人的因素，采购员的品德和检验人员的工作作风也对建材的选择和质量有一定的影响。
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2.提高管理、施工及操作人员素质
人的因素会直接影响到整个建筑工程项目的质量，因此对工作人员在质量的观念、整体素质、专业水平以及工作作风等方面有着严格的规范和控制。
首先，必须要让全体工作人员树立“百年工程 质量第一”的观念，让他们自觉地坚守质量第一的原则，绝不放过任何细节问题，严把质量关；其次，注重员工整体素质的提升，定期为员工普及质量安全知识，让他们对建筑工程项目的质量有更为明确和专业的认识，同时更要对技术人员进行定期培训和考核，以保证工程项目不会因为技术性失误产生质量问题；最后，要注意施工人员的聘用，因为大部分的基础施工人员多为文化层次较低的工作人员，他们的工作作风也会影响到工程的质量，严谨、踏实、服从管理的施工人员是一个高质量工程项目的基础。
3.严格把关施工方案的选择
在建筑工程项目施工之前，资源的供给、施工过程的控制、质检周期的设定、质量控制的重点难点、质量台帐的跟踪记录等必须确保各方面准备就绪，同时，要根据具体工程项目的特点，有侧重点的制定施工方案，这是因为，施工方案的优劣，直接影响项目施工质量目标的实现。但是，也不能为了指定完美的施工方案，而不去考虑工程项目的实际情况，要考虑当前技术所能达到的水平，以及总工程款可以实现的工程效果，同时还要注意考虑因地制宜，结合工程项目的环境情况，选择恰当的工期和施工方式。合适的施工方案往往既能保证工程质量，又能达到工期、成本与质量的最好统一。
4.加强竣工质量控制，处理好质量与效益的关系
越是到了项目即将竣工的时候，就越是容易产生质量问题的时候，有不少的项目都存在收尾难的问题，当然，其中的一部分原因可能是工程款的超常支出，不过，更多影响竣工的问题都发生在质量上。因此，必须要加强工程竣工验收前后的质量控制，不能为了竣工而竣工，更不能对已经形成的成品疏于保护，因为一旦发生任何敷衍和疏漏，就会造成施工周期的延长，并带来损失。但是，也正因为如此，当前有不少业主从投资回报角度出发，极力去压缩施工工期，这很显然是以牺牲工程项目质量为代价的，这也是近几年全国建筑行业频现豆腐渣工程的原因之一。所以，我们必须要严格遵守工期的设定，严把建筑工程项目的质量关。
三、加强建筑工程质量管理的必要性
1.工程质量管理适应市场竞争的需要
在强手如林的建筑市场，如何从竞争中取胜呢？国内外的经验，都告诉我们要靠质量。如果一个建筑企业管理差、技术水平低，对用户不能实行质量保证，没有社会信誉，那么这个企业就谈不上它的生存和发展。
事实证明，这些年建筑市场虽然“僧多粥少”，但质量搞得好、社会有信誉的企业，仍然是施工任务饱满、工程接连不断。有些不是企业奔跑找任务，而是业主慕名找上门。在全行业开展的创建鲁班奖工程活动，其目的就是要鼓励企业加强工程工程质量管理，多创优质工程，树立社会信誉，并使质量有保证的企业占据更大的市场份额。
2.企业经营者具有搞好工程质量管理的自觉性和紧迫感
建筑业是国家支柱产业之一，直接关系到社会生产和人民的物质生活。工程质量优劣，体现着一个企业的素质和形象，企业要以优质的工程产品和一切为了用户的责任感和使命感，去树立企业的形象，使交付的工程产品让国家放心，让用户满意。
四、结束语
工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，同时要不断掌握学习新技术、新工艺、新材料、新设备，这样才能使企业在工程的施工质量管理与控制方面，不断地完善、提高，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，交付建设单位一个满意优质的工程。
参考文献：
[1]建设部发布.建设工程项目管理规范[M].北京：中国建筑工业出版社，2016；
[2] 潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2015；
论文作者:任斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
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