摘要:近年来，我国是名副其实的基建大国，建筑业在我国国民经济中的地位非常重要，重视建筑工程施工质量监督管理，关系国家社会经济的方方面面和长远发展。对于大规模的建筑工程，在管理模式确定的基础上，管理策略的覆盖范围却不是特别的全面，譬如说针对细节和一些施工材料的确定上，相关部门没有具体的管理措施实施，导致在很多的管理问题上没有合适的解决策略。
关键词：建筑工程；管理措施；影响因素
1 引言
随着社会经济的快速发展，国际竞争主要逐渐表现为科技和管理的竞争，工程管理对工程建设越来越重要重要。建筑工程的管理模式确定需要遵循几个必要的原则，对于原则而言，可以认为是一个规则性的内容，管理模式和管理策略的不定期更新都要在管理原则符合要求的前提下进行，且不可随意进行管理模式制定，对于建筑工程而言，合理的管理原则能够规范标准，更好的促进管理和质量控制。同时工程建设周期长，部门多，环节复杂，影响工程管理的因素很多，需要从更多细节入手，不断完善工管理，提升工程管理质量和效率，建设更多一流工程，服务我国社会经济发展，为民族长远发展谋福祉。
2 建筑工程管理的影响因素分析
2.1 工程技术人员综合素养的影响
建筑工程技术要求高，技术人员多，技术人员的综合素养影响工程管理的质量。首先，工程施工技术人员的综合素养，决定了他们对图纸的理解程度，对技术的把控效果，直接决定了工程质量和效率。这些人员因技术等级不够或者工作疏忽等，都会影响工程质量和进度。其次，工程监督管理人员的综合素养，建筑工程管理需要监督管理人员深谙技术尽责，恪尽职守，这样才能监督全面，监督到位，防止出现各种技术问题或者管理漏洞。监督人员的技术和敬业意识层次不齐，影响工程监督管理。工程综合管理人员的业务水平影响工程管理的全局，他们的管理思维、策略、应对能力影响工程管理的效率和质量。
2.2 工程施工工艺对工程管理的影响
建筑工程需要符合标准甚至高于行业标准的材料和设备，更需要先进的施工工艺，施工工艺是工程施工技术贺建筑水平的直接体现，也直接决定了工程质量和效益。工艺的选择和实施，师管理的重要内容，也是影响工程建筑管理的关键因素，有些建筑工程因为工艺落后，造成技术不过关，有些工程因为新工艺不能很好掌控，影响施工效果。工程工艺是影响工程管理的又一个重要因素。
2.3 工程成本管控和施工进展的影响
建筑工程需要首先保障工程质量，在此前提下做好成本管理和施工进度管控，保障企业盈利，确保工程按期交工。成本控制和进度把控是工程管理的重要内容，也是影响工程管理的重要因素，处理好成本、进度和质量的矛盾关系，体现工程管理的水平，很多施工企业因为控成本而影响质量，不少工程因为赶工期而忽视工程质量，有些工程因为千方百计提高质量等级，造成成本不断增加，工期延迟。
3 结合建筑工程管理项目分析管理对策概况
本次项目为某学院实训楼加固维修工程，施工内容主要有:墙体钢筋网抹灰加固、大梁粘碳纤维布、梁侧梁端增设角钢、壁柱、原柱灌浆料扩大截面、预制楼板下增设角钢、门窗洞口增设钢筋、新做建筑节能、配套的水、暖、电改造、对建筑破损部位进行修复和简单装修。
3.1 工期控制措施
工期控制措施包括:
1)建立强有力的组织机构，选派经验丰富的项目经理，管理队伍做到专业齐备，技术精良，可对工期、质量、安全等各项指标进行预控。
2)合理计划，充分利用现场有利情况，组织的工序安排满足工期要求。本项目共四个施工区可同时开工，在每个施工段采取分层、分段施工，交叉流水作业。
3)工程中投入充足的劳动力而且每天召开调度会，及时调整生产安排。
4)相关专业技术人员提前严格认真审查设计图纸，制订的施工方案，加强技术预控。
5)加强工程进度的计划性，以总进度为大纲，细化施工作业计划和主要工期控制点，运用现代化科技管理协调各工序和各分部分项工程的施工。
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6)及时与业主、监理、质量监督部门、设计的沟通联系，共同配合协调一致，最短时间内解决现场出现的各种问题。以上措施可对工程实行有效的管理。
3.2 质量控制措施
在建筑领域建筑工程质量是决定工程成败的关键。工程管理的质量控制措施方面:
1)首先制定本工程质量目标，确保达到合格。
2)认真贯彻执行国家相关法律法规，结合ISO9001:2000版质量保证体系文件，制定健全的质量管理体系和标准，量身定做编制合理的施工组织设计，在实际中贯彻实施施工方案及各项技术措施。
3)严格技术管理制度，各专业进行的施工图纸审阅、会审、技术交底、质量验收、竣工验收等均留有纸质痕迹，电子数据有专门设备保存，实行资料归档制度。
4)注重施工工序和工艺的质量控制，上下工序衔接完美，明确检验状态标识，确保合格的工序转序，检验记录填写检验评定表。对薄弱、隐蔽、关键部位和环节容易出现的质量问题，采取针对性措施。
5)按国家现行质量标准及施工图设计要求，使用的原材料要由专门的质量监督人员进行检验和试验状态的标识，及时做好砂浆、混凝土试块并做好施工过程的测试工作。
6)提高专业化工作程度，特种作业工人必须持证上岗，主管技术人员现场指导检查，确保工程质量和整体效益的实现。
7)使用安全可靠的机械设备。项目部技术负责人与各专业施工员按照如上所述确实搞好质量的管理和控制。
3.3 安全控制措施
本工程管理中制定的安全目标圆满完成。直至工程结束未出现任何伤亡事故，一般事故频率控制在8‰内。安全控制措施如下:
1)建立安全生产责任制，项目经理部和各个管理小队成立安全领导组，形成从上到下的安全体系网络，完成安全生产监督、生产安全保障、生产过程中安全监控的安全生产管理职能。
2)制定周密的安全管理计划，成立的安全生产小组专人现场监管，落实岗位责任制，定期检查工地的安全施工状况和安全生产责任制的落实情况，并在每周的安全例会上做以通报和总结。
3)通过必须的安全培训和考核，发放自制的安全生产手册的方法，增强施工人员现场的自我防护安全意识。所有施工参与人员上岗操作前需熟悉安全生产有关规章制度，必要时进行纸面考核，进入场地作业必须安全着装。
4)施工作业时，严格按制定的安全规章制度。以上措施保障了施工过程中人员、设备、工程的安全。
3.4 成本控制措施
成功的工程管理包括对成本的控制。
1)成本控制的重要部分就是对原材料质量控制。材料采购在保证施工材料数量的基础上尽可能挑选高质量的材料。
2)原材料及半成品进场前，具备合格证、准用证，检查其检验记录，设备规格、型号和技术检测数据等是否符合国家标准和设计要求。
3)材料进场后，进行进场验收和复试，工程施工过程中根据要求做好原材料的抽检、送检工作。现场实行看样定货制度、原材料试验制度、材料报验制度，以确保原材料、半成品、构配件的质量符合要求。
4)优良的工程造价管理、好的成本控制能力在造价编制阶段能对工程实际支出进行准确预估，工程中对施工造价费用的有效管理，材料差额进行严格控制，保证工程的建设效益。
4 结语
总之，工程管理的影响因素很多，建筑工程施工企业需要不断更新管理理念，创新管理方法，不断完善工程管理制度，确保工程管理更加科学，以管理来保障施工质量和效率，推动企业健康可持续发展，创造更多更好的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]宋阳.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].住宅与房地产，2018年31期.
[2]林安俊.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍，2018年14期.
论文作者:张杨
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/11/1
标签：工程管理论文; 工程论文; 措施论文; 技术论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工期论文; 《城镇建设》2019年15期论文;