关键词：建筑工程管理；重要性；创新；方法
引言
在建筑工程的管理之中，一些传统的管理模式已经不再适用于现在的发展，传统的观念，只会对建筑行业的发展起到阻碍的作用，一般都会存在命令式的管理，严重的阻碍的项目工程创新能力的发挥，传统的方式使得建筑行业的管理质量逐渐下降，在激烈的竞争中传统的模式已经不适用于满足经济的发展需求，随着市场的竞争的家具，应该要推出新的体制，原来的工程管理模式不够保存工程的质量，甚至造成浪费，这样的现象对我国的建筑行业必然是起到消极的作用，所以说要提出创新的管理方法，推动整个工程朝着更健康的方面发展。我国的建筑行业在整个市场经济的体系中占着重要的地位，可以带来巨大的经济利益，对整个社会的整体发展具有重要的意义。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的重要性主要是两个方面，首先是提升工程施工效率加强建筑工程管理有助于在建筑企业内部形成有效的联动机制，能保证各个部门之间有效沟通、团结一致，提升各个部门的合作能力。因此在建筑工程的实施过程中，应用先进的过程管理技术和手段能提升工程项目的工作效率，更有利于打造系统化的工作线，提升建筑施工项目的速度和质量，能够更好的满足市场的需求，节约人力资源为企业创造更多的经济效益。其次是增强企业市场竞争力应用建筑工程管理模式是企业增强市场竞争力的有效手段，通过科学、合理的管理方式，并对施工全过程进行高精度的数据分析，能够避免人为造成的误差以及设备故障、老化带来的损失，帮助提升建筑企业施工的整体质量，确保企业形成良好的市场口碑，在激烈的市场竞争中保持较强的市场竞争力。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1建筑工程管理意识薄弱
建筑工程施工管理存在的问题之一是建筑工程管理意识薄弱。
现阶段，我国大部分的建筑工程施工管理工作的开展都需要施工人员及时的参与到其中，但是大部分的施工人员都没有经受过较为专业化的培训，这就使得建筑工程管理人员的责任意识比较差，无法依据我国所设定的规定标准进行操作以及管理，甚至还会直接拉低我国建筑工程管理工作开展的安全稳定程度。在实际的管理工作中，一些建筑工程管理机制内容不够完整，也缺少较为统一化的方案对其进行监管，这就在一定程度上增大建筑施工单位的管理难度，无法更为正确化的进行管理工作的指导，其实际所投入的各类资源也比较少，这就导致各项工程管理工作无法落实到实处，总体的培训力度也不够，给建筑工程管理工作的开展埋设下了安全隐患，使得其产生了多类的建筑工程管理问题。
2.2建筑工程管理施工科学性低下
建筑工程施工管理存在的问题之二是建筑工程管理施工科学性低下。当前，我国社会主义市场经济竞争极其的激烈，且其无法呈现出一种良性的竞争关系。一些建筑工程管理单位会贪图眼前的蝇头小利，去钻空子，使得其总体的建筑工程管理安全性以及稳定性受到不良的影响，提升了建筑工程管理工作开展的难度。在实际的管理工作中，建筑施工的效果比较差，且施工管理方案缺乏科学性，施工的内容不够完整，安全和稳定之间无法维持一种良好的协调性关系，致使其产生各类的安全事故问题，甚至还会影响到用户们的使用感受。
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3工程管理中创新模式的应用
3.1管理体制的创新
工程管理中创新模式的应用之一是管理体制的创新。在以往的传统的建筑工程的管理模式，做传统的建筑工程管理体系的模式相对比较的僵化，没有在很多的利益关系中发挥好建筑工程管理的全部作用，所以说现在如果要提高企业的发展，竞争能力的话，就要进行创新性的管理体制，要针对不同的建筑项目开展差异化的管理工作。这样既能够提升建筑工程的效率，也能保证工程项目的质量，建筑工程管理一定要落实到每一个小的项目中将每一个管理的责任分配到每一项施工之中，并结合施工的过程，不断的定期检查，保证施工的质量，如果一些大规模的项目的话，就要进行多次的检查，可以成立管理的小组，这样可以提高大型工程的管理的水平。
3.2重视建筑工程管理模式创新
建筑企业要通过创新管理制度和规范体系建设来提高自己的核心竞争力，加强对信息化技术的重视，积极引进先进的科学技术建立互联网平台，实现对建筑工程施工的风险预测和防控制。首先，建筑企业必须要树立与时俱进的理念，不断更新思想，在管理、创新、考核方面有所创新，变被动为主动，利用丰富的经营经验积极探索新管理理念和新模式，以此增强施工队伍的责任感和使命感，提高其工作积极性。其次，深入挖掘建筑企业的潜力，不断改进管理体制，完善现有的管理结构，实现资源的最优配置以及中心权力结构的重组，进一步提高建筑企业发展能力，提升建筑工程项目的科学管理。并且重视对管理人员的管理和引导，要保障其福利待遇水平，建立完善的奖惩机制，从而达到加强人才培养的目的。最后，建筑企业要重视内部的控制制度，不断地改进工艺，要加大对建筑施工过程的必要资金投入，不断引进新型的安全管理技术，通过节约成本、减少资源损耗以及减少污染排放等实现创新发展，防止出现个人利益最大化的错误倾向。
3.3创新现场环境安全管理
工程管理中创新模式的应用之三是创新现场环境安全管理。在建筑施工期间，现场环境是影响工程质量的关键因素。同时，因为工程规模不断扩大，现场环境逐渐复杂化，所包含的风险因素也呈现出多样化发展趋势。因此，建筑企业需要做的便是要，做好现场环境的规范性管理。首先，专门成立管理部门，合理安排高素质的管理人员，组成现场管理专业队伍。之后，明确具体的管理职责，就现场环境管理工作要务和职能范围进行合理划分，提高管理人员的职责意识。在此基础上，管理人员有序的参与现场环境管理工作，包括物料、人员、工序以及风险的管理。在具体实施管理工作的过程中，管理人员可以参考合同细则，以及相关的预算方案等，从而保证管理工作的合理性。同时，建筑企业为提高现场管理整体工作效能，需啊就管理技术手段进行积极创新。合理引进信息技术构建远程监控体系，以便管理人员对现场环境进行统筹监控和管理，避免施工期间出现风险隐患而增加成本，影响工程质量。
结语
综上所述，一个建筑工程管理中的创新的模式的发展与运用，这关系着建筑行业整体水平的发展以及健康可持续的发展。所以说一定要在建筑工程管理中提出创新模式的理念，这样是为了实现资源优化配置，明确管理的职责与任务，这是提高企业竞争力的关键所在，是为企业管理科学化提供了理论依据，所以我们必须要根据时代的发展要求，提出建筑工程管理的创新模式以及更好的运用，这才能够在激烈的竞争中处于不败之地。建筑企业在具体的工作时间中一定要结合建筑企业的市场环境与自身的发展等方面，在原有的工程的管理的基础上，积极吸取其他建筑工程的管理经验，同时要进行创新性的转换。充分利用国家的创新体系提供的创新资源，确保行业的整体发展。
参考文献
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[3]高鉴.浅谈国外建筑施工阶段工程管理中的控制因素.科技促进发展：应用版，2010（2）：165-166.
论文作者:李传金
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/12
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 企业论文; 管理人员论文; 现场论文; 《工程管理前沿》2019年第21期论文;