潘民峰 李峰 刘海瑞
中国建筑土木建设有限公司 北京市 100070
摘要：建筑施工成本管理是一个复杂的管理系统，需要从多个方面综合管理首先要提高对成本管理的重视程度，然后建立有效的施工成本管理体制，加强监管力度，采用先进施工技术，做好成本预算与实施工作，最终控制房屋建筑施工成本，给企业带来较大利益，促进企业发展。基于此，本文就针对建筑施工企业工程项目成本控制与管理进行研究。
关键词：建筑；施工企业；工程项目；成本控制；管理研究
引言
随着城市化进程的不断加快，我国建筑行业开始蓬勃发展。然而，我国建筑行业是一个投资量大、效益水平及利润较低的粗放型的行业。因此，如何有效的进行项目管理，以经济效益为中心，实现项目成本的最优化以及利益的最大化，提高施工企业的经营管理和竞争能力，以促进企业的稳步可持续发展，已成为建筑行业施工企业所必须重视的关键问题。
1建筑施工企业工程项目成本控制的原则
1.1节约原则
首先，建筑施工企业在施工的过程当中，必然会耗费大量的人力、物力、财力支出，成本控制的最大作用就是将这一系列的成本投入控制到最低，由此我们不难看出，在施工的过程当中，是需要本着节约原则的。在这里，需要我们指出的是，节约是要在不违背施工质量的前提下的。在此前提之下，最大限度的对施工工艺、施工方式、施工流程等各个环节进行相应的改进，从而有效的控制好各个环节的成本支出。
1.2目标原则
目标原则的重点之处就是应提前对建筑施工企业工程项目的成本拟定相应的标准，并严格的按照所拟定的标准来对整个施工过程进行相应的监督管理，做好目标控制工作。将标准成本当中所指定的目标任务严格落实到每一个施工部门和每一个施工人员，最大限度的将责任明确化、细分化。这样一来，就使得整个项目的工作变的明确化。与此同时，在建筑施工的过程当中，不可避免的会出现一系列的意外状况，在这种情况下，应当引起我们的重视，在对相关的费用进行调整的时候，一定要严格的按照审批程序来进行，确保审批手续规范化。
1.3全面原则
全面原则的重点之处，就是应切实加强对整个工程项目成本的全员、全程控制。首先，我们都知道，一个工程项目，一个人是可能完成的，这需要大量的施工操作人员以及领导人员来完成。在这种情况下，我们就应全面加强每一个成员的成本控制意识，只有通过全部员工的共同努力、共同配合，才能够真正的落实全面原则，进而将节约原则最大化。
2建筑工程项目施工成本控制的主要方法
工程项目施工成本控制的方法包括目标成本法、责任成本法、成本分析法、偏差分析法以及作业分析法等。具体如下:1) 目标成本法。目标成本法贯穿项目从竞标到质保的始终，为了实现对项目成本的控制，必须编制目标成本计划，并分解、监督控制、核算、分析及考核目标成本，对企业所具有的潜力进行充分的挖掘，克服影响因素，使得成本降低。2) 责任成本法。其实质是依据经济责任制的有关要求，构建企业的各个责任中心，从而完成对成本的控制。3) 成本分析法。就是对实际的成本进行分析，并总结经验教训，从而优化完善管理活动，提高企业经济效益。4) 偏差分析法。其关键是对预算费用以及实际产生的成本费用进行比较分析，并根据偏差进行预测，同时，及时作出调整。偏差分析法又叫赢得值法，可以达到完成计划与控制成本的双赢，具有很强的实际应用价值。5) 作业分析法。其主要对象是作业消耗资源产生的实际成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要的作业分析法有 ABC 分析法，通过这一分析方法可以找到成本关键点，确定管理的重点，从而实现成本管控，达到少投入、高产出的结果。
3影响建筑施工成本管理的相关因素分析
3.1 缺乏成本意识，成本管理工作效率低下
项目成本管理体系包含的内容非常广泛，需要员工从自身工作出发，积极参与到成本管理中，提高企业整体的经济效益。但是由于项目管理制度的建立，大部分的员工认为成本管理与自己没有太大的关系，导致项目成本管理工作受到很大的影响。建筑企业为了激发员工的积极性，鼓励员工积极参与到管理工作中，对企业项目成本管理的现状提出自己的意见和建议，但是效果并不明显。例如，进行合同签订的过程中，于对合同约定的条款未进行仔细研究分析，对可能影响合同顺利履行的一些因素未能准确地预测，导致施工单位在施工过程中无法按合同进行，发生问题时施工单位往往无法得到赔偿，因此受到经济损失。
3.2 成本管理方法落后
在施工过程中，成本管理贯穿整个项目的始终，在该过程中会产生大量的数据和信息，因此需要借助于现代化的方法和工具实现成本的动态化管理，但是仍然有一些施工单位依旧在采用传统的项目管理模式，单纯的依靠人工进行项目成本的分析与核算，不能建立有效的信息之间相互沟通的平台，造成成本管理工作滞后，无法在第一时间发现施工中存在的问题，损害企业的效益。
3.3 工程施工效率较低
在施工过程中总会遇到某些阻碍项目顺利进展的因素，项目部管理人员为了保证按要求完工往往忽略成本管控，导致施工成本超出预算范围之内，主要为人工、材料、机械、法律法规和施工环境的影响，是制约施工效率极为重要的影响因素。其中: 人工成本的增长是由于我国经济增长过快、基础设施建设快速发展而导致的，在农民工市场流动性较大的状态下，建筑施工行业的人工成本呈持续上扬趋势。机械设备的维修和养护也需要使用大量的资金，包括机械设备的租赁费、折旧费、维修费、易损件损耗费用、设备搬运费等。与此同时，建设施工现场施工环境因素的影响，包括大风降雨等天气因素等不可抗力因素也会影响施工效率，造成一部分的资金浪费。
4工程项目成本控制的具体方法
在现代建筑工程项目建设中，工程量越来越大，而且出现的问题也越来越复杂，所以建筑施工企业需要在所有过程与环节中实施严格的管控，对于这一点一定要加大重视认识。一些比较重要的环节还需在控制的体系中实行具体的、有针对性的制度管理，保证操作人员能够按照规范标准进行严格的贯彻执行；在项目成本控制的具体工作中，还可以构建专项负责的组织，把比较重要的工作落实到具体的部门人员进行检查、改进和负责，防止发生问题无人面对；除了以上内容之外，对各个环节实行认真而详细的核对和总结，能够更好的察觉其中存在的不足，便于实行更有效的管控；在后续的工作完善过程中还需减少产生不必要的浪费，达到节约成本的真正目的；改进工程项目成本控制体系中的不足，只有不断完善成本控制结构体系，才可以在未来处理问题时具有更大的说服力，也可方便对具体问题的改进，保证成本控制的全面性；从建筑施工企业的角度来分析，把成本控制体系切实的落实到位，能够产生不可估量的效果，现代项目成本控制结构体系不能只停留在表面化程度上，应对成本控制的具体进行情况进行全面掌控，
并对其实施过程进行严格的监督，由此确保成本控制体系具有强大的约束力与强制性。
结束语
综上所述，建筑工程项目施工成本管理不仅可以为项目提供更高的经济效益，还可增强企业市场竞争力，促进企业健康稳定可持续发展。因此，项目施工企业全员尤其是管理人员一定要重视施工成本的管理与控制，不断改进旧方法，研究新方法，为成本控制与管理服务，使企业的发展前景更加光明。
参考文献
[1]朱彤,王冠.浅谈建筑企业工程项目管理成本控制的策略[J].知识经济,2017(23):69-70.
[2]徐翠琴.探析施工总承包企业在工程项目管理中的成本控制[J].中国管理信息化,2017,20(17):35-36.
[3]苗伟伟.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(01):17-18.
论文作者:潘民峰,李峰,刘海瑞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/19
标签：成本论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 项目论文; 成本管理论文; 企业论文; 分析法论文; 《建筑学研究前沿》2018年第7期论文;